Existen ya ejemplos de prácticas que van en estas direcciones:
Artaud, jefe de la Colmena. “Queremos que los productores y los administradores de colmenas decidan regularmente cómo ven el futuro de la empresa” 156 . Por otro lado desde 2016 el Consejo Asesor de Conductores (CAC) de Lyft 157 agrupa a diversos conductores que sirven como enlace entre Lyft y la comunidad de conductores en todo el país. Los miembros de CAC prueban nuevas características de productos y analizan programas y políticas que afectan a los conductores. A esta lista de prácticas positivas se pueden añadir otros aspectos relativos a la certificación como Empresa B 158 , el pago de impuestos en el territorio donde se desarrolla la actividad, la adhesión a mecanismos de resolución de conflictos o códigos de buenas prácticas 159 , etc. Aún hay mucho margen de maniobra para las plataformas digitales para ser más socialmente responsables. Las mejores serán capaces de atraer al mejor talento y diferenciarse claramente del resto. La combinación de los principios cooperativos con las nuevas tecnologías son una buena oportunidad para modelos de negocio socialmente comprometidos con el desarrollo sustentable y los derechos laborales. Se busca que los trabajadores de la plataforma sean también los propietarios de la plataforma que usan. Estas iniciativas enmarcan dentro del “cooperativismodeplataformas” 160 y loscasos máshabituales, enelmarcode lasplataformas laborales, han sido en servicios de entrega a domicilio que tienen una dimensión más local. Han surgido cooperativas de “ riders ” en Barcelona (Mensakas), Madrid (La Pájara) o París (Coopcycle) entre otros. Otro de los casos conocidos de plataformas laborales cooperativas son Loconomics (servicios a los hogares), Up&Go (servicios de limpieza) Stocksy (portal de fotógrafos) o Fairmondo (un marketplace de productos de comercio responsable). Cooperativismo de plataformas
• Plataformas digitales que contratan: Hay ejemplos de plataformas como Care. com, Hogaru, HelloAlfred, Managed byQ, Luxe o Instacart (de manera opcional 152 ) que han decidido apostar por emplear a sus proveedores bajo demanda de un modo más tradicional, la mayoría mediante contratos son a tiempo parcial de duraciones diversas. Esto permite a estos proveedores poder recibir mejores coberturas. Algunas startups lo hacen por convencimiento de sus fundadores, otras por obvias ventajas en su modelo de operación (ej: en el cuidado personas mayores, donde la repetitividad del mismo proveedor es un valor) y otras por miedo a enfrentarse a demandas relacionadas con la categorización de los usuarios proveedores. Algunas empresas que cambiaron de modelo laboral, como HomeHero, han acabado cerrando. • Equity Crowdfunding y nuevos modelos de gobernanza . Hay muchas plataformas digitales, no laborales, que han usado el equity crowdfunding de manera exitosa, dotando de derechos de voto a estos “ crowd ” inversores. Hay los que han ido un paso más allá adoptando el modelo de gobernanza “ steward ownership ” como el caso de ShareTribe 153 . • Distribución de acciones entre los proveedores más activos. Juno, el competidor “ético” de Uber / Lyft en Nueva York, prometía menores comisiones y repartir acciones entre los conductores más activos. Esas promesas se truncaron de manera abrupta cuando Juno fue comprada por la empresa Gett en 2017 154 . Con la salida a bolsa de Uber y Lyft en 2019 también se comenta que las empresas puedan ofrecer acciones a sus conductores 155 . • Participación en la toma de decisiones . La Colmena Que Dice Sí conecta a los clientes y los agricultores locales en circuitos cortos, a través de una plataforma de pedidos online. Fundada en 2010, la red tiene a finales de 2018 más de 1.500 colmenas, 10.000 productores y 210.000 usuarios activos por mes. “Nuestro objetivo es descentralizar el poder al máximo”, explica Florent
Un efecto inesperado en algunas de estas plataformas cooperativas es que hay una
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