orientar y construir un nuevo mercado laboral; cómo aprovechar los beneficios de la flexibilidad y las nuevas tecnologías. Necesitamos crear un futuro del trabajo que apueste por la flexibilidad, pero que también garantice los derechos y sea seguro para el trabajador. La tecnología puede ser una muy buena aliada en este sentido, la herramienta que nos ayude a diseñar ese futuro. Sin embargo, para lograrlo es imprescindible cambiar nuestro marco mental. Sin nuevas miradas, definiciones y preguntas será muy difícil progresar e innovar. La ambición de este documento era contribuir, a partir de ejemplos reales y el análisis transversal, a construir ese nuevo marco de referencia. Ese espacio de pensamiento, ese mapa que comenzamos a explorar, está sin duda incompleto, con errores y omisiones, pero también supone una mirada fresca capaz de abrir nuevas dimensiones para la reflexión. Los datos aportados demuestran que la tendencia hacia un mercado laboral con más trabajadores independientes es ya una realidad. No obstante, los mismos datos reflejan que se trata, por el momento, de una cuestión más analógica que digital. El porcentaje de personas que encuentran a día de hoy trabajo mediante plataformas en línea es bajo (entre el 1 % y el 3 % de la fuerza laboral 171 ). La poca penetración de estas soluciones también puede ser una ventaja. Dado que el proceso de cambio todavía se encuentra a una escala reducida, es el momento idóneo para abordar y gestionar los posibles impactos que pueda tener sobre el trabajo. ¿Cómo hubiera sido la expansión de Airbnb en las ciudades españolas si hubiéramos contado con tiempo e ideas cinco o seis años atrás? Aprovechar esta oportunidad es fundamental. La investigación también sirve para comprobar que la mayoría de proyectos WorkerTech están todavía en su infancia y con escasa o nula implantación en España. En muchos casos, además, existen dudas sobre su viabilidad económica. ¿Serán capaces de desarrollar modelos de negocio viables que les permitan sostenerse mediante la venta de servicios o el cobro de cuotas de membresía/suscripciones en lugar de depender de subvenciones e inyecciones de capital riesgo? En el caso de los proyectos orientados a los colectivos de trabajadores más precarios la dificultad será incluso
DANDO FORMA AL FUTURO DE LOS TRABAJADORES. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
4.1. CONCLUSIONES.
Nadie pone en duda que el mundo del empleo está cambiando. Las plataformas laborales atomizan el mercado de trabajo y las nuevas tecnologías automatizan buena parte de los puestos y tareas. Nos encontramos por tanto ante un ecosistema de trabajo desconocido. Somos pioneros, somos exploradores. No hay precedentes, no hay referencias. “Hemos entrado en tiempos postnormales, un interregno donde las antiguas ortodoxias están muriendo y las nuevas no acaban de emerger, nada parece tener sentido”, escribe Ziauddin Sardar. “Para tener alguna noción de un futuro viable, debemos comprender el significado de este período de transición que se caracteriza por tres ces: complejidad, caos y contradicciones” 170 . Son tiempos de oportunidad, pero también de temor. Se trata del miedo natural a que todas estas tendencias de cambio generen y aumenten todavía más la inseguridad económica y la desigualdad existente en un ámbito tan central de nuestras vidas como el empleo. A lo largo del documento hemos estudiado actores, tendencias, barreras y soluciones. Hemosanalizadoypropuestocómopodemos
56
Made with FlippingBook - Online Brochure Maker