机器人logo墙&案例-2026

SAP 数智赋能机器人产业升级

SAP 机器人产业数字化解决方案与标杆客户案例集

SAP—全球最大的企业软件提供商，专注科技创新和企业赋能

德国市值最高，欧洲最大的科技公司

190多个国家/地区，超3亿云用户 ◼ SAP客户创造全球 84% 的贸易 ◼ SAP约 80% 的客户是中小企业 ◼ 全球100强企业 98% 是SAP的客户 ◼ 全球100强企业 85% 都采纳SAP S/4HANA

◼ 在多家证券交易所挂牌，包括法兰克福和纽约证券交易所

◼ 全球共109,121名员工，大中国区6695名员工（2024年底）

◼ 2024 年总收入: 341.8亿欧元

◼ 2024 年云ERP套件投入: 141.7亿欧元，年增长 34% ◼ 2024年云收入： 171.4亿欧元，年增长 26%

◼ 全球前100绿色企业 97% 是SAP客户

解决方案 SAP提供面向26个行业和12条业务线的解决方案包

商业网络涵盖190个国家的数百万企业，处理超过6.3万亿美元的年度商务

商业AI 超34,000家云客户在使用SAP商业AI，SAP 云产品组合涵盖130多种生成式AI使用案例

可持续发展通过数据驱动的可持续管理，助力企业实现可持续增长，支持中国企业加速绿色发展

#1 ERP

人力资源 #1

费用管理 #1

供应链 #1

采购 #1

2026 PUBILC

SAP在机器人产业链中的广泛应用（举例）

企业

ABB

Yaskawa 安川

Fanuc 发那科

Kawasaki 川崎

埃斯顿

埃弗特

埃韦顿

科力尔

蒂森克虏伯大洋电机

SAP在整个自动化及控制系统价值链中都有强大的影响力

组件与系统制造

工业与流程自动化

离散与流程制造

能源发电与水处理

公用事业

国

际

建筑自动化

建筑与商业

国内

客户案例

埃夫特

埃斯顿

大洋电机

山西电机

埃夫特: 中国工业机器人行业的智造专家

埃夫特智能装备股份有限公司（股票代码：688165）是科创板上市企业，中国机器人TOP企业，中国智能制造百强企业，中国工业机器人行业第一梯队企业。在全球有19家子公司，分布在亚洲的中国、印度，欧洲的意大利、德国、法国、波兰以及南美的巴西等，并在意大利成立智能喷涂机器人研发中心和智能机器人应用中心。埃夫特在工业机器人核心零部件到整机再到机器人高端系统集成领域以及跨行业智能制造解决方案领域有多年的行业积累，尤其在汽车行业柔性焊装系统、通用行业智能喷涂系统和智能抛光打磨和金属加工系统等领域为合作伙伴提供交钥匙整体解决方案。目前已广泛应用于汽车及零部件、电子、铸造、家具等各行各业。为了打造持续竞争能力，埃夫特制定了清晰的信息化、数字化、智能化建设战略，坚定“技术创新+应用驱动”双轮驱动，心怀“‘智’造智能化装备，解放人类生产力”的使命，旨在通过数字技术推动企业产品研发、生产制造与供应配套、市场营销与客户服务、企业管控与人才发展的协同发展，驱动产业升级，致力于成为国际一流的智能化装备提供商而努力奋斗！

SAP ® 助力埃夫特启动数字化转型，整合规范业务流程，加强集团管控能力，全面提升合规性管理运营水平

业务痛点和需求 • 原有ERP系统无法实现各业务部门的信息之间的集成共享，成品生产无法管控，半成品生产和原材料的集中采购计划计算复杂切准确率低。使用纸质文档记录关键零部件的序列号、操作者、操作时间等信息，不利于保存和查询。 • 物料清单扁平化管理，物料的安装结构和需求时间无法精确识别；工程设计阶段的物料使用比较随意，造成物料的通用性不强，集团无法有效集中管控。 • 在集团“自主创新”和“海外并购”双轮驱动战略引导下，集团国际化发展步伐加快，规范化管理、合规性运营的要求提高，原有信息管理系统无法满足需求。为何选择SAP • SAP为埃夫特提供一个强大的企业级ERP商务套件，作为埃夫特一体化管控与运营平台，固化业务流程，规范经营管理行为，提供可靠的决策支持，形成企业健康稳健发展的基石。 • SAP为埃夫特ERP项目提供了保驾护航服务，结合国内、外专家资源，确保项目成功上线。项目收益 • 全面替换旧ERP系统，将优化后流程整合进统一SAP ERP平台，实现业务端到端无缝集成。 • 项目涵盖国内7家公司，实现11大功能模块，99个接口与外围系统对接，形成一体化的信息流。 • SAP项目实施过程中形成179个蓝图流程，优化经营管理业务，提升精细化管理水平。 • 有效推动管理创新，通过统一业务标准、核算标准，并为财务共享服务、人事共享服务和供应链一体化打下基础。 • 通过运用C/4HANA让销售、市场营销和支持团队协同工作，集中精力赢得新客户，更好地服务现有客户，提高业务的成功率报表展示。

一体化流程管理，以实现多系统间的数据互通互享，提升业务流程的关联与互联水平，落地到SAP新一代S4平台，驱动数字化业务协同和管理变革，进行业务流程标准化，不断提升公司管理水平与运作效率

27% 研发投入占比增加

500 + 业务问题项目过程中通过SAP解决

23 专题方案

179 业务流程

行业工业机械与零部件

员工 1400+

营业收入 15亿人民币（2019年）

埃夫特智能装备股份有限公司

产品和服务工业机器人核心零部件产品、工业机器人整机产品、机器人系统集成解决方案

解决方案 SAP S/4HANA SAP C/4HANA SAP BW/BO SAP PO

芜湖，安徽，中国 https://efort.com.cn

SAP协助埃夫特打造以数据驱动业务协同、整合全域数据，实现通链智能

条码系统上线 S4HANA 国内子公司 Rollout 2025 年 8 月

C4HANA 上线 2015 年 8 月

S4HANA 升级优化 2020 年 10 月

BW/BO 上线 PO 选购 2019 年 4 月

S4HANA 上线 2016 年 10 月

• 通过SAP S/4项目CS/SD/MM/WM/PP/PS/QM/PM/HR，打通端到端业务链条，实现全供应链一体化协同，降本增效，成为了协同运营的数字化核心；质量管控一体化，全程一机一码追溯，嵌入到供应链和生产管控关键点，实现了实时和深度质量保障；

• 通过SAP S/4项目FI/CO实现了业务、财务一体化，成本实时监控，业务精细化管理；

• 通过SAP S/4为核心的信息平台和及时、全面的数据分析，与C/4营销数据一起，为管理决策提供了有力依据。

• 通过SAP C4H项目，强化销售线索、机会的管理，集中精力赢得新客户，更好地服务现有客户；

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后期项目继续选择SAP扩展性一体化解决方案，帮助埃夫特机器人持续提升管理水平

集团化平台管控

• 支持工业机器人产业链的业务管理（SAP 有完整解决方案，从工业机器人零部件及整机扩展到生态链）

• 支持埃夫特集团化、多元化的运作模式（多国生产基地，多业态，多品类的集团化管理）

助力埃夫特精益化管理运营

• 支持埃夫特精益化管理（SAP 的智慧企业套件、智能技术和数字平台帮助科伦实现从战略到执行，全面劳动力管理，销售线索到付款，采购源头到付款，从设计到运营）

支持埃夫特业务创新的技术要求

•

支持埃夫特合规、国际化

• 支持埃夫特满足上市公司管理的内控合规要求

• 支持埃夫特国际化拓展，统一全集团信息化平台

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埃斯顿SAP项目属于集团管控型项目，覆盖了集团总部及各分子公司所有业务。生产模式覆盖按库存、按订单、按项目的混合式生产模式。在集团层面实施报表合并。埃斯顿：立足中国，整合全球人才资源，为全球客户提供高品质的产品和智能化完整解决方案 SAP项目自2014年8月份开始实施，于2015年2月1日正式上线。经过各方不懈努力，目前系统在采购及库存、项目管理、质量等方面基本运行正常，在销售活动一体化管理、项目过程管理、业务流程规范、财务月结效率等方面初见成效。

业务挑战： ➢ 基础管理弱：

✓ 系统未集成、规章制度不完善、IT人员力量薄弱

➢ 新的集团化管控需求：

✓ 多元化业务、报表合并、管控模式、内部交易

➢ 新的国际化战略需求：

✓ 多国会计准则，多语言

➢ 精细化管理需求：

✓ 全面预算、项目管理、条码管理

埃斯顿：项目效益总结

月结

外协

财务成本月结效率得到显著提升以前需8天，现在仅需5个小时

外协耗用由系统按定额自动扣减，采购员无须办理耗用，减轻了工作量

业务

费用

集成

费用实现自动分摊，费用每月都可以按设定规则进行自动分摊，省时省力

高效

项目

质检

检验员可以通过系统检验批的产生及时获取报检信息，去现场实际检验，减少报检单的打印，降低成本，提高工作效率

改变了项目管理的手工模式，通过流程来反馈项目进度完成情况。可实时查看各项目进度情况。

Public

大洋电机：数字化赋能供应链管理，走向全球新能源汽车电驱动系统的龙头

大洋电机创立于2000年, 是全球建筑及家居电器电机、车辆旋转电器、新能源汽车电驱动系统等行业的龙头企业之一。在深圳证券交易所挂牌上市，也是纳斯达克 Ballard Power（BLDP）战略合作股东。大洋电机坚持全面国际化、全面解决方案、全面智能化的战略部署，推动科技创新与技术研发、生产制造与供应配套、市场营销与客户服务、企业管控与人才发展等方面的深度数字化转型。大洋电机具有核心技术的自主研发能力，在全球拥有10个研发中心（中国、美国）、1个博士后工作站、一个院士工作站，申请研发专利3200多项。同时，公司在全球范围内拥有21个销售与生产基地，产品年销量超过8000万台。目前公司形成了以建筑及家居电器电机产品为主的BHM事业部和以汽车用关键零部件为主的车辆事业集团两大事业板块，业务涵盖建筑及家居电器电机、新能源汽车动力总成、车辆旋转电器业务、新能源汽车燃料电池等。2021年营收突破100亿， 2022年3Q81.5亿。

山西电机制造有限公司肇始于 1952 年，是一家专业研发、制造三相异步电动机的老牌国有企业。公司建有省级企业技术中心，是国家高新技术企业，是中国电器工业协会中小型电机分会会员单位，是山西省电机行业的骨干企业；是山西省 AAA 级质量信誉企业、山西省 “ 守合同重信用 ” 单位、中国具有影响力品牌企业；公司建筑面积约 8.4 万平方米，设备新投资 5 个亿，设备产能达 15 亿元，型式试验能力达 7000KW ，借助搬迁改造，建成了高、低压三相异步电机产品试验基地，投资近 3000 余万元新建国内一流的电机产品型式试验站。山西电机制造有限公司当前进入飞速发展的快速增长期，对于信息化提出了更高的要求；同时面临国内政策因素和同行激烈的竞争，对于企业的快速响应、产品竞争力、市场布局也提出了更高的要求，势必要求有更为健壮、稳定、可支撑企业快速扩张的信息化平台，结合行业最佳业务实践的解决方案，同时根据对山西电机需求分析，建立统一基础信息平台管理，有效集成设计、工艺、制造技术数据并有序传递，充分发挥公司内部供应链协同效应，使 ERP 系统真正成为山西电机公司的高效运营平台，从而打造具有山西电机特色的企业信息化道路。

实施模块： FICO/SD/MM/QM/PP/PS/HR/PLM

实施亮点及效益：

➢ 统一的基础数据平台：建立山西电机标准化、统一化基础数据管理平台，保证全公司客户、供应商、物料统一编码并唯一性控制； ➢ 研发管理体系建设：通过 PLM 系统建设，优化研发业务流程，明确职能加强审核，提高 BOM 准确率；通过 SAP 与 PLM 集成，实现从 EBOM 到 PBOM 到 MBOM 的转换，通过 MBOM 数据支撑销售、采购、生产等业务有序开展； ➢ 以销售订单为主线，基于 BOM 数据，考虑库存、在制、在途等，通过 MPS\MRP 功能，实现生产计划和采购计划的自动生成，实现销售、采购、库存、计划、生产、质量等业务环节的实时线上联动，加强部门协同，提高业务整体运转效率并最终提高交付效率； ➢ 精细化成本核算体系：实现从业务驱动的财务自动核算，提高财务数据准确性，实现业务财务一体化； ➢ 多级合并财务报表：支持管理层次的法人实体独立财务报表出具，满足行政管理层面考核各部门经营状况需要。

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