SAP ® 助力埃夫特启动数字化转型，整合规范业务流程，加强集团管 控能力，全面提升合规性管理运营水平
业务痛点和需求 • 原有ERP系统无法实现各业务部门的信息之间的集成共享，成品生产无法管控，半成品生产和原材料的集 中采购计划计算复杂切准确率低。使用纸质文档记录关键零部件的序列号、操作者、操作时间等信息，不 利于保存和查询。 • 物料清单扁平化管理，物料的安装结构和需求时间无法精确识别；工程设计阶段的物料使用比较随意，造 成物料的通用性不强，集团无法有效集中管控。 • 在集团“自主创新”和“海外并购”双轮驱动战略引导下，集团国际化发展步伐加快，规范化管理、合规 性运营的要求提高，原有信息管理系统无法满足需求。 为何选择SAP • SAP为埃夫特提供一个强大的企业级ERP商务套件，作为埃夫特一体化管控与运营平台，固化业务流程，规 范经营管理行为，提供可靠的决策支持，形成企业健康稳健发展的基石。 • SAP为埃夫特ERP项目提供了保驾护航服务，结合国内、外专家资源，确保项目成功上线。 项目收益 • 全面替换旧ERP系统，将优化后流程整合进统一SAP ERP平台，实现业务端到端无缝集成。 • 项目涵盖国内7家公司，实现11大功能模块，99个接口与外围系统对接，形成一体化的信息流。 • SAP项目实施过程中形成179个蓝图流程，优化经营管理业务，提升精细化管理水平。 • 有效推动管理创新，通过统一业务标准、核算标准，并为财务共享服务、人事共享服务和供应链一体化打 下基础。 • 通过运用C/4HANA让销售、市场营销和支持团队协同工作，集中精力赢得新客户，更好地服务现有客户， 提高业务的成功率报表展示。
一体化流程管理，以实现多系统间的数据互通互享，提 升业务流程的关联与互联水平，落地到SAP新一代S4平 台，驱动数字化业务协同和管理变革，进行业务流程标 准化，不断提升公司管理水平与运作效率
27% 研发投入占比增加
500 + 业务问题 项目过程中通过SAP解决
23 专题方案
179 业务流程
行业 工业机械与零部件
员工 1400+
营业收入 15亿人民币 （2019年）
埃夫特智能装备股份有限 公司
产品和服务 工业机器人核心零部件产品、 工业机器人整机产品、机器 人系统集成解决方案
解决方案 SAP S/4HANA SAP C/4HANA SAP BW/BO SAP PO
芜湖，安徽，中国 https://efort.com.cn
7
© 2025 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved.
Made with FlippingBook flipbook maker