13
BOURSE & FINANCES
FINANCES NEWS HEBDO
JEUDI 9 MARS 2023
www.fnh.ma
Taqa Morocco
◆ Taqa Morocco lance une nouvelle stratégie à l’horizon 2030 portant sur la diversification de ses activités dans les énergies renouvelables. ◆ Objectifs : 1.000 MW de capacité additionnelle et réduction de 25% son empreinte carbone d’ici à 2030. Terrain balisé pour la nouvelle stratégie T aux de disponibilité record, optimisation des coûts d’achat et sécurisation des approvisionnements : déjà de 100 MW de sites sécu- risés au Nord et 600 MW en phase de pré développement dans le Sud du Royaume. 200 MW sont en cours de prospec- tion. Par Y. Seddik
Ainsi, 4 axes stratégiques sont définis pour concrétiser cette ambition : la diversification du mix énergétique en pro- duisant une énergie sécurisée et durable; la participation au développement d’une filière de dessalement d’eau de mer, en ligne avec la feuille de route nationale; et la réduction signi- ficative de l’empreinte carbone pour répondre aux exigences climatiques. Le tout en mainte- nant le groupe sur la trajectoire d’une croissance durable. Le management a présenté en conférence de presse ses résultats 2022 et a également jeté la lumière sur sa nouvelle stratégie de développement. Les projets des 7 prochaines années Cette diversification des activi- tés passera ainsi par le déve- loppement de projets dans le secteur de l’énergie renouve- lable, avec l’accélération du déploiement du projet solaire au niveau de Noor PVII, d’une capacité de 96 MW. Dans l’éo- lien, Taqa Morocco dispose
compétitifs le coût du KwH final, qui va permettre de vendre de l’électricité disponible, fiable et décarbonée aux futurs clients» , précise Omar Alaoui M'hamdi, Directeur général adjoint de Taqa Morocco. Notons que le financement de projets (Project Finance en anglais) est une forme de mon- tage contractuel et financier permettant de financer des ouvrages de grande ampleur (plateformes pétrolières, usines de production électrique ou encore projets de développe- ment minier…). En termes de dépenses d'in- vestissement, le management prévoit un Capex global de 1,6 milliard de dollars pour les 1.000 MW de capacité addi- tionnelle. «C’est plus un sujet de matu- rité et de disponibilité de pro- jets que de montants d’inves- tissement» , a tenu à préciser le président du Directoire. «Aujourd’hui, nous avons un cadre législatif avec l’adop- tion de la loi n° 40-19, qui ouvre des opportunités aux énergies renouvelables. Idem pour la charte de l’investisse- ment. Nous allons donc voir une accélération des inves- tissements dans ce sens» , a renchéri Abdelmajid Iraqui Houssaini. Malgré l’effort d’investisse- ments prévu dans les années à venir, le top management de Taqa Morocco estime maintenir le même niveau de dividende pour les prochaines années, appuyé par une industrie ther- mique qui génère un important niveau de cash-flow. ◆
La filiale de l’émirati Taqa prévoit également de se posi- tionner au niveau des pro- jets de dessalement d’eau et d’accompagner l’ambition du Royaume du Maroc pour le développement de centrales à cycle combiné gaz. Si l’opé- rateur n’a pas été préqualifié pour la station de dessalement d’eau de Casablanca-Settat, il a la bonne intention de partici- per à d’autres appels à mani- festation d'intérêt. «Aujourd’hui, il y a plusieurs stations qui sont en train d’être lancées, notamment celle de Nador. Nous comptons y par- ticiper, en s’appuyant notam- ment sur l’expertise du Groupe Taqa qui est l’un des premiers producteurs d’eau dessalée au niveau mondial» , nous explique Abdelmajid Iraqui Houssaini, président du Directoire.
Taqa Morocco a bouclé l’année 2022 par des performances notables, malgré les incons- tances géopolitiques qui ont affecté le marché du charbon. Le producteur privé d’électri- cité a dégagé 13 milliards de DH de revenus et un bénéfice net de 1,6 milliard de DH. Considéré actuellement comme la locomotive de l'in- dustrie nationale de production d'énergie privée, avec 19% de la capacité nationale installée pour près de 40% de la produc- tion nationale, Taqa Morocco a lancé une nouvelle stratégie à l’horizon 2030 portant sur la diversification de ses activités. Objectifs : 1.000 MW de capa- cité additionnelle et réduction de 25% son empreinte car- bone à terme pour contribuer à la stratégie de transition éner- gétique du Royaume.
Dans l’éo- lien, Taqa
Morocco dis- pose déjà de 100 MW de sites sécuri- sés au Nord et 600 MW en phase de pré dévelop- pement dans le Sud.
Quels modes de financement ?
En lançant cette nouvelle stratégie de diversification, Taqa Morocco veut réduire de 25% son empreinte carbone.
Les nouveaux projets de développement vont mobi- liser des investissements qui seront financés par les capitaux propres et la dette, nous explique le management. «En paral- lèle, nous allons créer des filiales dédiées pour porter en ‘Project Finance’ ces projets. Nous avons l’habitude de lever des fonds à des taux très com- pétitifs, et allons donc faire bénéficier à travers ces taux
Made with FlippingBook flipbook maker