École Excelia Business School
Guillaume Pernoud, Directeur de l’Executive Education et de la formation continue & Enseignant-chercheur à Excelia Business School
« Les “adaptive skills” seront les plus recherchées sur le marché du travail »
De ce fait, je me suis tout naturellement intéressé à la notion de compétence dans mes travaux de recherche. Quelles sont les compétences nécessaires pour être un bon manager ? C’est évidemment essentiel pour les prépas que l’on accueille dans notre Programme Grande École, car ils ont tous vocation à diriger des équipes dans leurs futures fonctions en entreprise. Précisément, quelles sont les compétences que doivent développer les étudiants de Grandes Écoles pour s’insérer efficacement sur le marché du travail ? Traditionnellement, on parle des « soft skills » et des « hard skills ». G.P. C’est exact, et cette perception de la compétence est communément admise depuis le début du XXIe siècle. Les hard skills correspondent aux compétences techniques, les savoir-faire nécessaires et la maîtrise des outils pour exercer en finance, marketing, straté- gie, RH, entrepreneuriat, etc. pour ce qui concerne les business schools .
Le monde semble plus que jamais bouleversé par un ensemble de facteurs qui nous dépassent : explosion de l’IA, crises géopolitiques majeures, enjeux climatiques, etc. Dans un tel contexte, comment les entreprises pourront rester performantes et anticiper ces transformations qui les impactent fortement ? Pour Guillaume Pernoud, enseignant-chercheur à Excelia Business School, le développement des « adaptive skills » des managers est fondamental pour permettre aux organisations de tirer leur épingle du jeu. À Excelia Business School, cette conviction est déjà profondément ancrée dans la pédagogie de l’école.
Pouvez-vous vous présenter en quelques mots ? Guillaume Pernoud. J’ai rejoint Excelia Business
School il y a un an sur un double poste : ensei- gnant-chercheur et responsable de la forma- tion continue, c’est-à-dire la formation des professionnels en entreprise ; la formation tout au long de la vie a toujours été un objet d’étude central dans mon parcours.
Par opposition, on parle généralement de soft skills pour désigner les compétences dites com- portementales. C’est en quelque sorte « l’huile dans les rouages » des organisations. L’em- pathie, l’intelligence sociale et émotionnelle,
Par Dimitri des Cognets
Auparavant, j’évoluais dans le monde de l’entreprise. J’ai notamment accompagné la transformation digi- tale d’entreprises du CAC40. J’ai également participé à la création de 2050 Now, un think-tank du groupe Les Echos-Le Parisien spécialiste de la transition écologique.
le savoir-être, l’écoute active ou encore la commu- nication orale permettent donc aux membres d’une entreprise de converger vers les mêmes objectifs. Aujourd’hui, l’avènement de l’intelligence artificielle rend les savoirs techniques très rapidement obsolètes, voire totalement supplantés par des IA plus perfor-
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n°19 Décembre 2025
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