ENTREPRISES PRIVÉES
EDF
• 130 000 salarié.e.s • 1 er électricien mondial
Il faut donc être pragmatique “ Jean-Baptiste Obeniche : En 2007, après avoir signé la Charte de la diversité, nous avons mené une étude au sein d’EDF qui a montré que deux critères de discrimination, la religion et l’orientation sexuelle, étaient non traités, non vus. Mes prédécesseurs ont alors entamé le travail. A titre personnel, ce fut une forme de découverte. Je suis un ex-rugbyman, tout cela c’était très loin de moi culturellement, nous avons donc eu une approche encore plus professionnelle. Nous avons travaillé avec l’Autre Cercle pour acquérir de la méthode et sensibiliser les Comités de direc- tion, on a testé le Quick-scan dans les périmètres ingénierie et pro- duction. Marianne Laigneau : J’ai décidé d’y aller par petits pas : j’ai impli- qué les partenaires sociaux, j’en ai parlé à chacun de mes présidents, en expliquant qu’il était de notre responsabilité de nous engager sur cette question, avec bienveillance et neutralité. Ils ont très bien com- pris. A partir du moment où l’on prend la décision d’y aller, ça fait la différence. Nous avons échangé avec Energay, l’association LGBT des secteurs de l’énergie et du gaz, et l’Autre Cercle
• 2015 : signature de la Charte d’engagement LGBT de l’Autre Cercle
« On sort de la préhistoire et on essaye de changer »
Marianne LAIGNEAU DRH Groupe et Jean-Baptiste OBENICHE
Responsable du pôle Innovation Diversité et Performance au Travail “
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Mon employeur a fait son coming out - L’Autre Cercle - Novembre 2016
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