tains mots blessent. Le CEO pour sa part a rappelé la règle : pas de discrimination au travail en raison de l’orientation sexuelle. In fine, La Charte nous a permis de dépassionner le débat et de rappe- ler quelques fondamentaux. Premières actions : 1 réseau LGBT et des « HétérAlliés » “ Le Réseau Pride France, un réseau mixte qui mène des actions et produit des outils ; un guide de conversation à destination des managers confrontés à des ques- tions sur le sujet (équipes, clients) ; une campagne vidéo « Les hété- ralliés », réalisée avec des sponsors internes de l’entreprise : Membres COMEX Groupe, le DG de l’entre- prise, le Directeur informatique, ... Nos prochains chantiers : revisiter nos process RH, sensibiliser les ins- tances représentatives du person- nel (qui ne sont pas très impliquées car la diversité LGBT n’est pas incluse dans nos accords contrai- rement au handicap, à l’égalité professionnelle), aborder ce thème avec nos clients à travers des évé- nements communs, déconstruire les stéréotypes et déployer la for- mation « Manager la diversité et l’inclusion » auprès des Managers intermédiaires.
Une prise de pouls sur le terrain ?
C’est toujours complexe puisque la loi nous interdit de mener des études quantitatives en ciblant une population en raison de son origine ou de son orientation sexuelle. En 2012, nous avons cependant eu un indicateur de la situation des LGBT en France. Des groupes de parole, initiés par des personnes LGBT, se sont créés et ont saisi le Directeur Diversité car selon eux, 50% des personnes interrogées vivaient mal leur situation au travail et étaient en souffrance.
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Mon employeur a fait son coming out - L’Autre Cercle - Novembre 2016
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