Certains collaborateurs se sont interrogés sur la nécessité de trai- ter spécifiquement la diversité LGBT. Nous leur avons répondu que notre politique est de traiter la diversité dans son ensemble, mais aussi chaque diversité spécifique- ment. La signature de la Charte d’engage- ment LGBT, en 2015, s’inscrit dans la continuité de cette démarche. De la pédagogie “ Les formations diversité que nous avons mises en place ont été utiles. La loi est très avancée et protec- trice en France, mais les compor- tements des citoyens ne suivent Nos prochaines actions • Nous allons travailler plus avec l’Autre Cercle sur un projet européen, dans le cadre de l’élaboration d’un texte de l’ONU, définissant des principes d’engagement sur le thème LGBT • Nous allons travailler avec l’Autre Cercle sur une Charte à vocation européenne et non plus nationale seulement • Nous allons poursuivre notre œuvre de sensibilisation dans le cadre de notre réseau en faveur de nos salariés LGBT-A car rien n’est encore gagné
pas toujours. Il est donc nécessaire d’être vigilant. Il a fallu faire preuve de pédagogie, par exemple, expli- quer pourquoi certaines plaisante- ries n’étaient pas admissibles. En parallèle, une politique ferme de la direction s’impose. Quel impact ? “ Nous savons que beaucoup de col- laborateurs se sentent fiers de ces efforts et s’il nous est parfois diffi - cile de mesurer avec grande préci- sion l’impact de ces actions sur la performance de l’entreprise, nous pensons que cet esprit d’ouverture et de bienveillance contribuent à la créativité de notre entreprise. L’évolution a été progressive au cours des cinq dernières années et aujourd’hui, nous pouvons parler du sujet.
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Mon employeur a fait son coming out - L’Autre Cercle - Novembre 2016
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