était dit en comités directeurs et a été diffusé auprès des salariés. Il y a un effet de seuil, les entre - prises redoutent l’ouverture de ce débat mais une fois que c’est fait, tout devient simple. Et, de temps en temps, il faut faire la police sur des actes de discrimination, comme on l’a fait sur les discrimi- nations envers les femmes. C’est une façon de refixer les limites. Le bénéfice est dans la progression générale de la société française sur ce sujet, l’amélioration de la situa- tion individuelle de la personne et la prise de conscience collective. La performance, on ne l’a pas fait pour ça, ce n’est pas la question, mais je suis convaincu que c’est un facteur de performance ! C’est un engagement sociétal et un facteur de cohésion et de progrès dans le fonctionnement de l’entreprise. « Il est indispensable que ce soit tolérance zéro »
La Charte s’inscrit dans une démarche globale lancée il y a 10 ans sur l’égalité et la lutte contre les discriminations. Ce chemine- ment a produit son effet et notre engagement en faveur de la diver- sité LGBT a été vécu par les sala- rié.e.s comme une suite logique de tout cela, un volet complémentaire. Nous avons surtout travaillé à dif- fuser une culture de l’égalité et de la lutte contre les discriminations en interne, à travers de nombreuses actions : des modules de formation et de sensibilisation à destination des RH et des managers, la mise en place de grilles d’évaluation de nos processus RH, des actions de com- munication aussi fréquentes que possible. Le pendant d’une telle politique, c’est d’être intraitable quand des situations de discrimination avé- rée sont repérées dans nos entre- prises : il est indispensable que ce soit tolérance zéro. Nous sanction- nerons tous comportements de discriminations. Nos prochaines étapes ? Pour- suivre nos actions de formation, sensibilisation, faire preuve de pédagogie : le management de la diversité c’est indispensable pour que l’entreprise fonctionne bien ! Et si nous pouvions faire témoi- gner des salariés LGBT, ça aurait un impact fort. Je crois à la valeur des témoignages : quand nous avons fait témoigner des travailleurs han- dicapés, des femmes, ça a fait sau- ter des tabous.
Josiane COSTANTINO- BOSSUET DRH “
165 l
Mon employeur a fait son coming out - L’Autre Cercle - Novembre 2016
Made with FlippingBook. PDF to flipbook with ease