Une direction engagée “ Nathalie Fontaine : Pour le lance- ment du guide managérial LGBT, nous avons réalisé une vidéo avec plusieurs de nos hauts dirigeants. Et le fait qu’ils et elles s’impliquent ainsi, ça a eu beaucoup d’effet ! Nous sommes une entreprise industrielle, masculine à 80 %, il y a donc un côté un peu macho, mais notre culture suédoise tempère cela, c’est une culture d’ouverture et d’inclusion. Communiquer toujours “ Nathalie Fontaine : Notre grand défi reste de convaincre l’ensemble des salariés qu’il s’agit bien d’un sujet d’entreprise. C’est pour cela que nous restons sur un axe de communication fort avec la diffu - sion du guide et des conférences type TEDx sur le sujet. On a besoin d’expliquer pourquoi il y a une liai- son très forte entre la vie privée et le travail. Evelyne Domergue : Et moi j’ajou- terais qu’il y a un travail de four- mi à faire au niveau des différents étages managériaux pour que cette culture se diffuse et que les LGBT se sentent plus à l’aise. Nathalie Fontaine : Oui, c’est un travail de longue haleine, mais dans le réseau V-EAGLE on a deux per- sonnes qui ont fait leur coming out suite à la signature de la Charte, ce n’est pas rien !
Evelyne Domergue : Avant d’être impliquée dans la diffusion de ce guide, je considérais que l’orienta- tion sexuelle était un sujet d’ordre privé et je ne voyais pas la nécessité d’en parler en entreprise. Ce travail m’a ouvert les yeux ! J’ai compris qu’il y a des personnes prisonnières de cette situation, qui n’osent pas parler de leur vie privée et qui du coup sont isolées au travail, ne se sentent pas intégrées, voire se sentent obligées de s’inventer une autre vie, c’est dramatique ! Ces blagues inoffensives “ Nathalie Fontaine : les adhérent.e.s du réseau V-EAGLE sont tou.t.e.s unanimes pour dire que la première explication à l’invisibilité, ce sont les blagues que certain.e.s peuvent entendre et qui ont pour consé- quence qu’ils/elles ne se sentent pas dans un climat de confiance ou suffisamment inclusif. Evelyne Domergue : Moi, j’ai eu un échange avec des managers qui avaient « blagué » lors d’une réu- nion. Je les ai revus ensuite et je leur ai dit : « Bon ça vous paraît de l’hu- mour, mais faites attention parce qu’il y a des personnes qui peuvent avoir été blessées. » Je crois qu’il faut sensibiliser sur le sujet. Décou- vrir le mal-être de certain.e.s LGBT m’a vraiment motivée pour engager une discussion sereine et franche avec mes managers, et je crois que ça les a fait progresser.
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Mon employeur a fait son coming out - L’Autre Cercle - Novembre 2016
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