Delphine Lambert, directrice des ressources humaines d’Audencia, confirme que de leur lucarne sur la jeunesse, l’école voit la question « Trans » prendre de l’ampleur : « Depuis plus de deux ans, nous sommes confrontés à des étudiants transgenres et cela va aller en grandissant ! Il faut donc que nous soyons vigilants pour être accompagnateurs et facilitateurs. » Lors de l’enquête Autre Cercle sur la Double discrimination « Femme et homosexuelle » 2009, 2 homosexuelles sur 3 déclarent ne pas être visibles sur le lieu de travail (alors que 1 sur 2 n’est pas visible dans les enquêtes mixtes) D/ Convaincre par le business case Nous l’avons vu, agir en faveur des LGBT au sein des entreprises et des organisations relève d’abord du droit et de l’éthique. Reste que dans les grandes entreprises privées, une approche centrée sur la performance économique, argumentaire développé aux Etats-Unis dans les années 1990 puis importé en Europe a séduit et convaincu un grand nombre de dirigeant.e.s. Cette approche, dite « Business Case » consiste, comme le précise Christophe Falcoz (chapitre 2) en un discours centré sur les « raisons d’affaires ». L’auteur détaille plus haut l’ensemble de cet argumentaire, nous n’y reviendrons donc pas en détail. Ce qui nous intéresse ici, c’est de voir comment les dirigeant.e.s interrogé.e.s arbitrent entre ces différentes logiques ou raisons d’agir. Il nous semble que le discours économique fonctionne comme un mantra. Après tout, la raison d’être et d’agir d’une entreprise privée est la rentabilité ; l’axiome doit donc pouvoir s’appliquer à la diversité LGBT et il faut dès lors en faire la démonstration. Ainsi, pour Fabienne Dulac, DG d’Orange, c’est la force « disruptive » des minorités qui permet aux organisations de rester créatives. « La diversité, c’est comme le digital, c’est une rupture », argumente-t- elle. Même perspective pour Corinne de Bilbao, DG de Général Electric : management de la diversité et transformation digitale sont deux logiques d’innovation. « La diversité c’est une chance. Notre entreprise s’est développée parce qu’elle a progressé sur la diversité, à tous les niveaux. Je ne l’ai pas démontré scientifiquement, mais c’est comme les inventions, parfois tu as « de l’intuition », tu sens que c’est important, ce n’est pas toujours rationnel », avance pour sa part le président d’Accenture France. Chez Audiens, on a missionné le cabinet Goodwill Management pour mesurer l’apport économique de la politique diversité du groupe : « D’après les résultats de cette étude, 1€ investi dans la politique diversité rapporte à Audiens 1,26€. »
l 66
Mon employeur a fait son coming out - L’Autre Cercle - Novembre 2016
Made with FlippingBook. PDF to flipbook with ease