principe que pour chaque réunion regroupant une dizaine de per- sonnes, vous avez statistiquement une personne LGBT et veillez à ne jamais tenir de propos irrespec- tueux ». Barbara Leveel : Depuis cet enga- gement public, je suis très sollicitée par les managers et j’ai beaucoup de messages de fierté, des collabo- rateurs m’interpellent même dans la rue. En externe, nous sommes vus comme des précurseurs car nous sommes la première banque à avoir signé la Charte. Yves Martrenchar : Et il y a eu beaucoup de coming out depuis cette signature. Bientôt des « roles models » “ Yves Martrenchar : Nos prochaines étapes ? Favoriser l’émergence de roles models de haut niveau et le soutien de grands cadres en France. Cela fonctionne bien dans les entreprises anglo-saxonnes et c’est vraiment un facteur d’inclu- sion. En France, pour le moment, c’est la Direction générale qui agit et porte le sujet. Nous sommes sur une belle dynamique, qui doit nous permettre d’impliquer plus large- ment nos managers, de motiver d’autres grands groupes à s’enga- ger également. Barbara Leveel : Avec tout ce nous faisons aujourd’hui, je suis persua- dée que cela va émerger et que nous aurons bientôt un cadre diri- geant visible.
Les bavures, c’est encore plus dur à vivre “ Yves Martrenchar : Dans ce contexte où nous travaillons dur pour faire bouger les lignes, les derapages sont durs à vivre ! Nous avons eu un cas où nous n’avons pas pu identifier l’au- teur et cela m’a frustré. Dans un autre cas, celui de discrimination homo- phobe pour lequel nous avons été condamnés cette année, je repense à ce manager qui était apprécié et qui a laissé dire des choses qui ne sont pas acceptables. En 2009, on faisait sans doute moins attention à ces comportements. Ce n’est plus du tout le cas aujourd’hui. Inclusion et performance “ Yves Martrenchar : Depuis que nous avons lancé notre politique d’in- clusion LGBT, nous avons gagné 2 points auprès de nos salariés sur le thème « le management promeut la diversité, reconnaissant et res- pectant la valeur et la différence humaine ». C’est un beau progrès et, personnellement, j’ai acquis plus maturité et sérénité sur le sujet. Barbara Leveel : Nous avons fait évoluer les mentalités et nous en voyons l’impact positif. On a eu de très belles histoires avec des hété- ralliés. L’un d’eux a témoigné : « J’ai parlé de ce que vous avez fait et mon enfant a fait son coming out et m’en a parlé ». Du coup cela n’a peut-être pas été un drame familial, la péda- gogie qu’on a faite dans l’entreprise l’a aidé indirectement.
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Mon employeur a fait son coming out - L’Autre Cercle - Novembre 2016
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