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Projet avorté entre Alfred et Hawkesbury CHANTAL QUIRION chantal.quirion@eap.on.ca
inverse. La fusion aurait donc permis à la Caisse populaire Alfred-Hawkesbury de s’appuyer sur une liquidité adéquate pour amorcer une croissance dont les projec- tions présentées laissaient présager des profits de l’ordre de 2 millions $ en 2015. La Caisse d’Alfred n’en a pas enregistré depuis plusieurs années. Une instabilité au niveau de la direction générale est d’ailleurs dé- plorée depuis un certain temps au sein de l’établissement. « Je suis extrêmement déçue », indiquait pour sa part Réjeanne Lévesque, admin- istratrice au sein du CA, en se disant très étonnée que le vote en faveur n’ait pas au moins frôlé la barre du 50 %. Réactions pendant la soirée Lors de la période de questions, on a pu constater que certains auraient souhaité un projet de fusion avec la Caisse populaire Trillium, vu la fébrilité économique dans le secteur de Rockland et d’Ottawa. D’autres ont fait valoir que la Caisse populaire de Hawkesbury a fait l’objet de d’autres projets de fusion qui n’ont pas abouti, remettant en question les avantages réels à s’y rattacher alors que d’autres ont décliné. Aussi, un cer- tain malaise a été observé en coulisse chez les employés face à la proposition et des intervenants ont questionné la pertinence de mettre l’emphase sur les profits plutôt que sur les conditions de travail des em- ployés, demandant entre autres au conseil d’administration s’il était capable de garan- tir, pour une période de 10 ans, que tous les emplois soient conservés et les conditions de travail préservées.
Caisse populaire de Hawkesbury, Jean- François Bertrand, avait décrit la fusion comme étant « une solution d’avenir pour assurer une grande accessibilité des ser- vices Desjardins dans la région avec quatre places d’affaires situées à Hawkesbury, Al- fred, Wendover et Bourget. Ce qui veut dire aussi plus de retombées pour notre milieu grâce à un engagement important et signi- ficatif auprès des différents segments de la population ». La nouvelle Caisse populaire Alfred- Hawkesbury compterait près de 17 000 so- ciétaires et 51 employés répartis dans ses quatre centres de services. Elle gèrerait un volume d’affaires de 624 millions $ et pos- séderait un actif de 338 millions $. « La proposition est rejetée, a annoncé M. Lalonde. On va se retrousser les manches, on va se rasseoir à table en espérant qu’on sera capable de trouver des solutions pour le meilleur de nos sociétaires, parce que c’est ça que le conseil d’administration a à cœur, le meilleur pour ses membres. Mais vous avez parlé et on va respecter ce que vous nous avez donné comme verdict. On Depuis plusieurs mois déjà, un comité formé de membres des deux conseils d’administration et des deux directions s’était penché sur le scénario de fusion qui avait, dans l’intervalle, obtenu l’aval de la Fédération des Caisses populaires. Le conseil d’administration d’Alfred était par ailleurs très convaincu des avantages de cette amalgamation, tant pour la pérennité de l’établissement et le potentiel de crois- sance, que pour l’augmentation de services aux membres, sans compter le maintien de tous les emplois et une meilleure gestion des ressources humaines. C’est en tout cas ce que faisait valoir le président du CA, Rhé- al Lalonde, appuyé par les chiffres présen- tés par le directeur général par intérim, François Grégoire. Néanmoins, le scrutin en a décidé autre- ment.
ALFRED | Le projet de fusion entre les Caisses populaires d’Alfred et de Hawkes- bury est rejeté. Alfred a dit non. Les sociétaires d’Alfred, qui englobent les succursales de Bourget et de Wendover, se sont prononcés à raison de 46 personnes en faveur et 75 en défaveur de la fusion. La proposition devait recueillir 2/3 des voix, soit 81 votes pour être acceptée. Le vote des actionnaires n’a pas été compilé, l’issue du scrutin étant d’ores et déjà connu. Con- sidérant que la Caisse compte 7000 mem- bres, le taux de participation s’élève à plus ou moins trois pour cent. Pour que le projet puisse aller de l’avant, le vote des deux Caisses devait être favor- able. Ce vote a eu lieu lors d’une réunion extraordinaire qui s’est tenue à l’Université de Guelph - Campus d’Alfred mardi soir, en même temps que se déroulait, à Hawkes- bury, une séance identique à l’issue de laquelle les sociétaires ont dit oui dans une forte majorité. Cela ne suffisait pas pour au- tant.
Photo C. Quirion
continue notre mandat. » M. Lalonde confiait toutefois qu’il faudra absolument arriver à augmenter le mon- tant des réserves pour atteindre le pour- centage de 12,5 % exigé par la Fédération. Présentement, la Caisse doit emprunter à la Fédération pour répondre aux demandes de prêts de ses clients. Ce qui implique des frais d’intérêts, des frais qui amputent les profits qui pourraient éventuellement se traduire en ristourne. Ce qui est positif, c’est que la Caisse a un excellent porte- feuille d’entreprises. Ce qui manque cepen- dant, c’est l’épargne et la Caisse populaire de Hawkesbury vit à peu près le scénario À Alfred, on a opté pour un vote secret.
Hawkesbury avait dit « oui »
RICHARD MAHONEY richard.mahoney@eap.on.ca
HAWKESBURY | Les sociétaires de la Caisse populaire de Hawkesbury ont voté d’une façon quasiment unanime mardi soir, en faveur d’une fusion avec la Caisse populaire d’Alfred. Cependant, le rejet du projet de regroupe- ment par les membres de la caisse d’Alfred veut dire que la fusion tombe à l’eau. Réunis à la salle de la Légion royale cana- dienne, 55 des 60 membres de l’assistance ont voté pour le regroupement. Avant l’assemblée, le président de la
Lemieux
Lord
Éric Lord et Amélie Lemieux, membres de la Caisse populaire d’Alfred
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Photo Richard Mahoney
Les sociétaires de la Caisse populaire de Hawkesbury démontrent leur appui pour une fusion avec la Caisse d’Alfred. SÉCUR I T É RAMONAGE • SANT É A I R PROPRE
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