22/FINANZAS
el horizonte
Martes 9 de junio de 2026
ANTE REGISTRO DE CASOS DE GUSANO BARRENADOR Estados Unidos suspende envíos de ganado a México
Medida afecta bovinos, EQUINOS , ovinos y otras ESPECIES , mientras autoridades suman más acciones para CONTENER la plaga
lesiones graves e incluso la muer- te si no reciben tratamiento de manera oportuna. REFUERZAN ESTRATEGIA PARA CONTENER LA PLAGA La secretaria de Agricultura de Es- tados Unidos, Brooke Rollins, ase- guró que el gobierno federal ha in- tensificado las acciones para fre- nar el avance del gusano barre- nador mediante la ampliación de la producción y liberación de moscas estériles. La funcionaria destacó la im- portancia de la planta ubicada en Metapa de Domínguez, Chia- pas, donde se espera que la pro- ducción de moscas estériles ini- cie durante este mes como par- te de la estrategia binacional de control sanitario. “Estamos expandiendo rápida- mente la producción y capacidad de dispersión de moscas estéri- les para contener al gusano barre- nador al sur de la frontera y ganar
hasta que existan nuevas directri- ces sanitarias por parte del gobier- no mexicano. Se dio a conocer que la restric- ción incluye el envío de ganado bovino destinado al sacrificio y la reproducción, así como otras es- pecies entre las que se encuen- tran equinos, ovinos, caprinos, ru- miantes silvestres, perros, cerdos reproductores, hurones y aves or- namentales y comerciales. Hasta el momento, las autorida- des estadounidenses han confir- mado únicamente cuatro casos de gusano barrenador, todos detecta- dos en el estado de Texas. Esta plaga es considerada una de las principales amenazas para el sector ganadero debido a que sus larvas infestan heridas abier- tas en los animales, provocando
EMILIANO GUTIÉRREZ El Horizonte
El gobierno de Estados Unidos sus- pendió las exportaciones de gana- do y otras especies animales hacia México tras detectar casos de gu- sano barrenador en territorio es- tadounidense. La decisión fue anunciada este lunes por el Departamento de Agricultura de Estados Uni- dos (USDA), a través del Servicio de Inspección Sanitaria de Ani- males y Plantas (APHIS), como una medida preventiva para con- tener la propagación de esta pla- ga que representa una amenaza para la sanidad pecuaria de Amé- rica del Norte. Según las autoridades, los em- barques permanecerán detenidos
EMBARQUES DETENIDOS De acuerdo con las autoridades, los embarques permanecerán detenidos hasta que existan nuevas directrices sanitarias
tiempo para prepararnos”, señaló Rollins al respecto. Además, explicó que Estados Unidos mantiene operativa una instalación de dispersión en el sur de Texas y ha destinado dece- nas de millones de dólares para la modernización de la planta en te- rritorio mexicano. Las autoridades estadouni- denses también informaron que continúan ampliando la disper- sión de moscas estériles a lo lar-
go de la frontera con México y re- cordaron que en febrero realiza- ron la primera liberación terrestre del insecto mediante vehículos especializados. Con estas acciones, Wash- ington busca evitar que el gusa- no barrenador se expanda hacia otras regiones y proteger la pro- ducción ganadera de ambos paí- ses mientras se mantienen las restricciones al comercio de ani- males vivos.
COLUMNA
Esta semana vivimos la primera edición presencial de nuestra INICIATIVA Strategy Shots, reuniendo a EMPRESARIOS y líderes comerciales para debatir un tema crucial: DECISIONES que hacen crecer. A l preguntar a la audiencia cuál era su principal barrera para el crecimiento, la respuesta ga- nadora fue contundente, con un 23.5%: la incertidumbre y el entorno económico. La incertidumbre es una constante; tu parálisis es una elección
CRECE O MUERE. VENTAS CON ESTRATEGIA
POR ALBERTO CÁRDENAS
regla de oro para cualquier líder: “Cuan- do diriges procesos, los resultados lle- gan. Cuando solo persigues resultados, el desgaste es permanente”. Se dieron cuenta de que vender hoy exige nuevas herramientas. Ante la resistencia al cambio en los equipos, Dámaso fue tajante: “La tecno- logía no sustituye al vendedor. Sustituye al que no quiere evolucionar… y el mer- cado no espera”. Reflexión final Como mencioné en el cierre del evento, muchas veces disfrazamos de “pruden- cia” lo que en realidad es aversión a la pérdida. Nos da pánico arriesgar lo ga- nado y preferimos no mover nada. Pero, como bien advirtió Dámaso, el mercado no te avisa cuando te quedas atrás; sim- plemente deja de esperarte. Recuerda: el verdadero opuesto al éxi- to no es el fracaso, sino la inacción. La inacción es la muerte silenciosa de tu organización. En los negocios y en la vida, la regla es inmutable: o creces, o mueres. Tú decides. www.salexperts.com Facebook: @Salexperts, @ACAldrete. LinkedIn: Alberto Cárdenas Aldrete
• • • “El verdadero
yor potencial. Además, se enfrentaron a un reto: su área de diseño tenía 25 per- sonas y, para duplicar ventas, entendió que no podían simplemente duplicar el headcount. Su decisión fue apoyarse en la tecnología e integrar inteligencia ar- tificial. Ricardo nos enseñó que el creci- miento debe ser esbelto, brindando he- rramientas al equipo con un norte claro. 3. Dirigir procesos y abrazar la evolu- ción (Dámaso Ortiz) Dámaso, directivo de una empresa con más de 50 años de historia, notó que el ritmo de crecimiento local ya no empa- taba con sus éxitos de exportación. Para resolverlo, implementaron un sistema co- mercial estructurado. Dámaso dejó una opuesto al éxito no es el fracaso, sino la inacción. La inacción es la muerte silenciosa de tu organización” • • •
ban tan obsesionados con captar nuevos usuarios que descuidaron a los que ya te- nían. Pedro reconoció el error: “Lo que más nos costó trabajo fue soltar nuestras propias suposiciones”. Tuvieron que ha- cer un diagnóstico profundo, salir al mer- cado y escuchar. ¿El resultado? Descubrieron que el enfo- que debía ser de adentro hacia afuera. Al pulir el servicio y mantener contentos a sus socios actuales, los transformaron en promotores de la marca. Pedro demostró que cuidar la casa por dentro multiplica el crecimiento de forma orgánica. 2. Crecimiento inteligente, no engordar la nómina (Ricardo Rodríguez) Ricardo compartió cómo su empresa caía en la trampa del “no le muevas, que vamos muy bien” debido a su crecimiento cons- tante. Sin embargo, al ver que el ritmo se moderaba, rompieron la fijación funcional e hicieron una pausa estratégica. Ricardo tomó una decisión difícil: soltar a los clientes chicos de bajo margen para enfocar al equipo en las cuentas de ma-
Frente a esto, les recordé que la incerti- dumbre es como la emoción para las per- sonas: sentirla no es opcional, pero lo que decides hacer con ella sí lo es. Hace más de 100,000 años, el ser hu- mano no se convirtió en la especie domi- nante por ser la más fuerte, sino por su capacidad de evolucionar y adaptarse. En los negocios, la regla es exactamente la misma. Escuchando a nuestros excelen- tes panelistas —Dámaso Ortiz, Pedro Sa- lazar y Ricardo Rodríguez—, extraje tres lecciones tácticas para que la incertidum- bre deje de ser una excusa: 1. Soltar suposiciones y cuidar la casa (Pedro Salazar) Pedro confesó que la conversación que más postergaron en su empresa fue, pre- cisamente, con sus clientes actuales. Esta-
ALBERTO CÁRDENAS ALDRETE: Hace 19 años funda la firma de consultoría Salexperts, que ha ayudado a más de 200 empresas de 8 países en Latinoamérica a crecer. Ha desarrollado modelos estratégicos comerciales que comparte a través de artículos, conferencias y su libro CRECE O MUERE, que hoy conforman la metodología pro- pia de la firma. Participa en varios consejos de administración y en fundaciones sin fines de lucro como Ser Filán- tropo, Comunidar y Comunalia.
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