FNH N° 1100

D EVELOPPEMENT DURABLE

30

JEUDI 16 MARS 2023 FINANCES NEWS HEBDO

www.fnh.ma

◆ La Stratégie nationale de développement durable (SNDD) a permis de renforcer la convergence entre les stratégies sectorielles pour parvenir à un développement durable et inclusif. ◆ Quatre ans après son adoption, l’Exécutif est à pied d’œuvre pour dessiner les contours d’une refonte de la SNDD. Enfin une seconde vie pour la SNDD ?

compte au niveau de la SNDD. L’autre point très important est que ladite stratégie a été éla- borée du haut vers le bas et non pas d’une façon concertée ou approuvée par l’ensemble des acteurs» , a-t-il expli- qué.

crainte est que les mêmes erreurs se reproduisent dans cette refonte. D’où la néces- sité d’impliquer l’ensemble des acteurs, notamment les acteurs étatiques, la société civile, les ONG, les médias, le secteur privé, mais aussi les citoyens dans cette opération. Cette stratégie devrait norma- lement concerner tous les sec- teurs et ne pas être unique- ment l’apanage du ministère de la Transition énergétique et du Développement durable. Il faudrait se pencher égale- ment sur la déclinaison de la SNDD au niveau des régions et communes. Cela passe en l'occurrence par une inclusion des enjeux de développement durable au sein de leur plan de développement», a-t-il détaillé. Les assises régionales Constituant une phase impor- tante de la refonte de la SNDD, les assises régionales sur le développement durable ont été lancées lundi 13 mars dans la région de Laâyoune-Sakia El Hamra. Celles-ci devraient par la suite prendre place dans les différentes régions du Royaume. Lesdites assises s'assignent comme objectif d’aborder les thématiques de développe- ment durable qui sont au cœur des préoccupations de chaque région et de veiller à leur arti- culation avec les orientations stratégiques de la future SNDD. En outre, la ministre a insisté sur l’importance de ce proces- sus consultatif qui, selon elle, mobilise toutes les parties pre- nantes, que ce soit au niveau central ou territorial. Le but étant d’asseoir les bases d’un développement plus durable.

La SNDD devrait contri- buer à la réalisation des orientations du nouveau modèle de développe- ment et son inscription dans la durabilité à l’horizon 2035.

La SNDD renaît de ses cendres En vue de combler cer- taines lacunes relatives à son exécution optimale, en particulier les indi-

cateurs de performance et la convergence entre les cadres de la SNDD et les ODD, Benali a préconisé la mise en place d’une stratégie qui contribue à la réalisation des orienta- tions du nouveau modèle de développement (NMD) et son inscription dans la durabilité à l’horizon 2035. Il est également question de définir une vision inté- grée et intersectorielle, dans une logique de convergence des politiques et stratégies publiques. Et ce, afin de renfor- cer les synergies nécessaires à la réalisation des priorités nationales en matière de déve- loppement durable, en sus de l'identification d’objectifs mesurables (cibles et indica- teurs) jalonnés dans le temps. Pour Said Chakri, la déci- sion concernant la refonte de la SNDD est tout à fait légi- time, puisqu'il est primordial aujourd’hui d’harmoniser celle- ci avec les ODD. «Plusieurs connaisseurs de la SNDD s’ac- cordent à dire qu’elle couvre seulement 70% des objectifs de développement durable. De plus, plusieurs handicaps et contraintes bloquaient sa mise en œuvre, et notre plus grande

Développement durable, Leila Benali, a récemment passé en revue les différentes réalisa- tions relatives à son implé- mentation. Il s’agit notamment de la dynamique enclenchée favorisant l’adhésion de l’ad- ministration aux enjeux de cette Stratégie et du dévelop- pement durable en général, la gouvernance instaurée en vue d’un échange fluide entre les départements et la mise en place d’une plateforme digitale permettant plus d’efficience dans le suivi de la mise en oeuvre. En revanche, Said Chakri, expert en environnement, développement durable et changement climatique, a rele- vé certaines limites qui, d’après lui, ont entravé la bonne mise en œuvre de la SNDD. «La Stratégie nationale de déve- loppement durable est basée sur 7 enjeux. Néanmoins, si l’on compare ces derniers avec les 17 objectifs de déve- loppement durable (ODD) des Nations unies, on constate que plusieurs n’ont pas été pris en

A doptée le 25 juin 2017 par le Conseil des ministres sous la présidence du Roi Mohammed VI, la Stratégie nationale de déve- loppement durable (SNDD) porte l’ambition d’accélérer la transition du Maroc vers une économie verte et inclu- sive d’ici 2030 et apporter une réponse concrète aux enga- gements internationaux du Maroc. Quatre ans après sa mise en œuvre, la Commission nationale du développement durable (CNDD), lors de sa réu- nion tenue en juin 2022 sous la présidence du chef du gouver- nement, Aziz Akhannouch, a mandaté l’autorité gouverne- mentale chargée de l’environ- nement pour procéder à son évaluation en tenant compte des nouvelles donnes natio- nales et internationales. Revenant sur l’évaluation de la SNDD, la ministre de la Transition énergétique et du Par M. Boukhari

Aziz Akhannouch a mandaté l’autorité gou- vernementale chargée de l’en- vironnement pour procéder à l’évaluation de la SNDD en tenant compte des nouvelles donnes natio- nales et inter- nationales.

Made with FlippingBook flipbook maker