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POLITIQUE
FINANCES NEWS HEBDO
MARDI 31 AOÛT 2021
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le mutisme, dans la surdité et dans l’hébétement. Un simulacre de règne par un dirigeant qui a toujours voulu être consacré monarque, appuyé en cela par un régime militaire où les généraux dictent toutes les lois et rythment la vie politique réduite à son minimum, par des privations, des exactions, des interdictions et des verdicts sommaires condamnant au silence toutes les voix dissidentes dans un pays où il n’y a plus aucune place pour les libertés individuelles. Voici les réalités flagrantes d’un État au bord du gouffre, un pays qui traverse de graves et profondes crises intérieures, avec des popula- tions qui sont aujourd’hui prêtes à tout pour changer de destin, quitte à en mourir. Des populations qui savent que leur pays aurait pu deve- nir l’un des États les plus riches et les plus prospères du monde, grâce à la manne pétrolière et gazière qui assure au pays des centaines de milliards de dollars en devises. Pourtant, les Algériens veulent par- tir, ils veulent quitter leur terre et s’aventurer dans la Méditerranée en quête d’une autre vie, sous d’autres cieux. Des Algériens qui manquent de tout, dans un pays qui les main- tient sous sa coupe en les privant de tout. Un pays si coupé des réa- lités que quand il est frappé par des incendies, n’a même pas pu en venir à bout, parce qu’il manque cruelle- ment d’infrastructures, de technolo- gie et de moyens dédiés à ce type de catastrophes naturelles. Une vraie débâcle pour un pays qui dépense des milliards de dollars, chaque année, en équipements militaires, en chars et en avions de combat, préparant encore et toujours une nouvelle guerre contre l’ennemi dési- gné, ce voisin marocain. Un Maroc qui sert d’exutoire à chaque fois que les crises internes se font entendre, à chaque fois que le peuple grogne, à chaque fois que l’ordre édicté et imposé risque d’imploser emportant dans ses sillages les derniers relents d’une dictature qui a fait son temps. Aujourd’hui, le bilan de l’Algérie ne trompe plus : une économie mori- bonde, une politique discordante et passéiste, une société en efferves- cence, une culture qui se meurt et un peuple sacrifié sur l’autel des pétro-
dollars, pour le compte d’une mino- rité avide dont le sort devrait être en toute logique le Tribunal pénal international, pour répondre de tous ces assassinats d’opposants, des procès sommaires et expéditifs pour se débarrasser des leaders d’opinion qui ont cher payé leurs rêves d’une Algérie à visage humain. Sans oublier une véritable enquête pour détermi-
ner comment tout un régime a auto- risé l’assassinat de 200.000 citoyens en toute impunité. Mais il faut dire que cette impunité est imposée par le poids des barils de pétrole et des gazoducs. Ces mêmes ressources qui pourront voir débouler certaines puissances étrangères pour semer le chaos dans le pays et s’emparer des hydrocarbures comme nous avons
pu le voir dans des pays tout aussi désaxés comme la Libye, comme l’Irak, comme le Yémen et d’autres. La roue de l’Histoire tourne et elle est implacable. Tout porte à croire aujourd’hui que l’Algérie pourrait livrer une guerre ouverte au Maroc ou alors par polisario interposé, mais ce sera son dernier sursaut avant la chute finale. ◆
INDICATEURS D’ACTIVITÉ DU 2 EME TRIMESTRE 2021
INDICATEURS CLÉS *
✔ Le chiffre d’affaires consolidé d’ADM totalise, à fin Juin 2021, 1 717 millions de MAD contre 1 361 millions de MAD pour la même période de l’année 2020. Cette augmentation de 26% est expliquée par l’amélioration de 35 % du chiffre d’affaires lié à l’exploitation grâce à la reprise graduelle du niveau du trafic sur le réseau autoroutier. Sur le second trimestre 2021, le chiffre d’affaires consolidé s’élevant à 871 millions de MAD enregistre une augmentation de 66% par rapport à la même période de l’année 2020, avec une amélioration de 105% pour le C.A lié à l’exploitation du réseau autoroutier.
Dans la même tendance, le chiffre d’affaires social à fin juin s’élève à 1 445millions deMAD contre 1 070millions deMAD fin juin 2020.
✔ Le premier semestre 2021 totalise 388 millions de MAD d’investissements soit une augmentation de +38% par rapport au premier semestre 2020. Le deuxième trimestre 2021 affiche 202 millions de MAD d’investissements, concernant essentiellement les travaux de triplement des tronçons de Casablanca-Berrechid, le Contournement de Casablanca et les projets d’automatisation.
Le bilan social affiche ainsi à son actif un cumul d’investissement (net d’amortissements) de 68 790 millions de MAD à fin juin 2021.
✔ Les dettes consolidées à fin juin 2021 sont restées stables par rapport à la même période de l’année 2020 enregistrant 37 572 millions de MAD contre 37 298 millions de MAD à fin juin 2020. En social, les dettes s’élèvent à 39 555 millions de MAD fin juin 2021 contre 38 829 millions de MAD à fin juin 2020. VARIATION DE PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION : Néant CESSION DE TITRES OU D’INVESTISSEMENT : Néant
FAITS MARQUANTS DE L’ACTIVITE T2 2021 * Indicateurs établis sur la base d’une situation provisoire au 30 Juin 2021.
✔ Durant le deuxième trimestre de l’année 2021, et dans l’objectif de développer l’infrastructure autoroutière, de fluidifier la circulation, d’améliorer les échanges entre les villes et les connexions à l’autoroute ainsi que d’enrichir l’offre de services dédiés aux usagers de l’autoroute, ADM a mis en place plusieurs projets notamment : • L’inauguration d’une nouvelle station-service sur l’axe autoroutier Rabat–Tanger Med, au niveau de l’aire de service Mnasra au PK 183 ; • Le dédoublement du passage supérieur de l’avenue Mohammed VI de Temara, sur l’autoroute Casablanca-Tanger. • La signature de la convention de maîtrise d’ouvrage déléguée entre le Ministère de l’Equipement du Transport de la Logistique et de l’Eau, ADM et ADM PROJET pour la construction de l’autoroute Guercif-Nador, avec un linéaire de 104 Km qui permettra la connexion du Port Nador West Med et l’Aéroport international Nador-Al Aroui au réseau autoroutier. ✔ En parallèle au développement de son infrastructure autoroutière, et dans le but d’accompagner la modernisation et la digitalisation de ses services, ADM a lancé une campagne «Cash to Jawaz» visant à mettre en avant les avantages de Jawaz vs le paiement manuel. Il s’agit d’une campagne 360°, déployé sur la télé, la radio et le digital à l’occasion de la saison estivale. ✔ Par ailleurs, et dans la cadre de sa stratégie en tant qu’entreprise citoyenne, ADM en partenariat avec le MENFPESRS, a entamé un projet de création et d’animation de classes numériques au sein de quelques écoles du programme J. Ces écoles ont pu bénéficier de l’aménagement et de l’équipement de classes numériques. Ainsi que des travaux de réhabilitation de leurs infrastructures.
Le communiqué trimestriel T2 2021 est disponible sur notre site internet: https://www.adm.co.ma/fr/publications/publication-financiere
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