La conception régénérative vise à concevoir un produit qui contribue activement à la qualité de vie des habitants d’un territoire DANS UNE DYNAMIQUE COÉVOLUTIVE ! Le business model canvas de l’entreprise régénérative, c'est un canvas et une série d’ateliers pour définir sa stratégie à impact et concevoir de nouveaux produits / services issus de pratiques régénératives avec son réseau de partenaires. En savoir plus https://noussommesvivants.co/le-business-model-canvas-de-l-entreprise-regenerative-2/
LA CONCEPTION RÉGÉNÉRATIVE
WWW.NOUSSOMMESVIVANTS.CO
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« EST VIVANT TOUT SYSTÈME AUTONOME POURVU DE CAPACITÉS ÉVOLUTIVES OUVERTES » J. PERETO, J. CATALA ET A. MORENO DANS UN ARTICLE PUBLIÉ EN 2005 DANS LA REVUE LA RECHERCHE. D’UNE MANIÈRE GÉNÉRALE, ON CONSIDÈRE QU’IL FAUT LA RÉUNION DE TROIS CRITÈRES POUR DÉFINIR LA VIE : LA POSSESSION D’UN MÉTABOLISME ; CELLE D’UNE INFORMATION GÉNÉTIQUE ; LA CAPACITÉ DE REPRODUCTION AVEC ÉVOLUTION PAR SÉLECTION NATURELLE.
LA CONCEPTION RÉGÉNÉRATIVE VISE À CONCEVOIR UN PRODUIT QUI CONTRIBUE ACTIVEMENT À LA QUALITÉ DE VIE DES HABITANTS D’UN TERRITOIRE DANS UNE DYNAMIQUE COÉVOLUTIVE !
L’IMAGINAIRE RÉGÉNÉRATIF
Resurgence c'est un banquet multi-espèces avec un renard, un rat ... serpent, un castor, un loup, un corbeau et un champignon. Refuge for Resurgence, SUPERFUX Biennale Venise https://vimeo.com/641995934
ELLE RÉPOND A DES BESOINS ESSENTIELS AUSSI BIEN DES HUMAINS QUE DES NON HUMAINS POUR LEUR PERMETTRE D’ATTEINDRE LEUR PLEIN POTENTIEL DANS LEUR LIEU DE VIE
Santé globale
Qualité de vie
Biodiversité
L’AMBITION RÉGÉNÉRATIVE
Bien être animal
Justice sociale
Savoir faire
Vitalité des relations
Carbone
Eau
Air
Restauration des conditions de vie
LA CONCEPTION RÉGÉNÉRATIVE VISE À AVOIR UN IMPACT POSITIF PLUTÔT QUE JUSTE MINIMISER L'IMPACT NÉGATIF DES ACTIVITÉS ÉCONOMIQUES
RÉGÉNÉRATION DE LA CAPACITÉ DU VIVANT DANS LES ÉCOSYTÈMES
PROSPERITÉ PARTAGÉE
ENVIRONNEMENTAL
LIMITES VITALES DES ÉCOSYSTÈMES
SOCIAL
ECONOMIQUE
LA RÉGÉNÉRATION APRÉS UN NET ZERO IMPACTS NÉGATIFS
RÉGÉNÉRATION DE LA CAPACITÉ DU VIVANT DANS LES ÉCOSYTÈMES
SEUIL IMCOMPRESSIBLE
UTILITÉ DU PRODUIT*
LIMITES VITALES DES ÉCOSYSTÈMES
*Un produit est un bien ou un service dont les composantes matérielles et immatérielles sont
sources d'utilités qui permettent de satisfaire les besoins de ses usagers
LA RÉGÉNÉRATION APRÉS UN NET ZERO DANS DIFFÉRENTS SECTEURS
VERS LE DESIGN RÉGÉNÉRATIF
Ethical design
Conçu strictement dans les normes environnementales et sociales
Eco design
Conçu pour répondre à sa fonctionnalité de façon minimaliste
Eco socio design
Conçu pour répondre aux enjeux de société ou environnementaux
SEUIL INCOMPRESSIBLE
de réduction des impacts négatifs et début des contributions régénératives
Regenerative design
Conçu pour contribuer à la qualité de vie sur un territoire sur le long terme
LE CADRE DE PENSÉE DU DESIGNER RÉGÉNÉRATIF
Les humains sont des êtres vivants irresponsables
Ethical design
Centré sur l’évolution des comportements
Eco design
Centré sur la protection de l’environnement
Eco socio design
Centré sur l’équilibre des écosystèmes
Regenerative design
Centré sur les êtres vivants dans leur milieu de vie
Nous sommes vivants et co acteurs d’un futur prospère
L’UNITÉ FONCTIONNELLE RÉGÉNÉRATIVE
Unité Fonctionnelle Régénérative (UFR) : Unité fonctionnelle utile en fonction des services socio écosystémiques rendus par le produit et de sa viabilité
STEP 1 REPOND AU BESOIN DANS LES LIMITES PLANÉTAIRES Apports nutritionnels bas carbone
LIMITER
STEP 2 RÉPONSE ALTERNATIVE PLUS ÉCOLOGIQUE Alternative nutritionnelle favorisant la transition
RESPECTER
STEP 3 SOLUTION PLUS DURABLE
RESTAURER
Alternative nutritionnelle qui renforce immunité
STEP 4 RÉGÉNÉRE LE VIVANT HUMAIN ET NON HUMAIN Alternative nutritionnelle améliorant la santé et qui favorise la biodiversité.
RÉGÉNÉRER
DÉFINITION DE L’UNITÉ FONCTIONNELLE RÉGÉNÉRATIVE LE CHOIX COLLECTIF DE TOUTES LES PARTIES PRENANTES
Mise en place d’un processus de dialogue pluraliste sur l’utilité économique, sociale et environnementale du produit/ service.
SANS EXCLUSION
L’ANALYSE DES IMPACTS
Analyse de Cycle de Vie multicritères économiques, sociaux et environnementaux (dont biodiversité, qualité de vie et gouvernance) en scopes 1, 2 et 3.
Etape 1
Etape 7
Etape 2
Analyse du cycle de vie
Etape 6
Etape 3
Etape 5
Etape 4
L’APPROCHE ÉCOSYSTÉMIQUE
Une analyse de cycle de vie à coupler avec l’analyse des écosystèmes mis a contribution dans la chaîne de valeur : services rendus / contributions délivrées.
Etape 1
Etape 7
Etape 2
Analyse du cycle de vie
Externalités -
Externalités +
Etape 6
Etape 3
Etape 5
Etape 4
v
Cartographie des parties prenantes au sein de la chaîne de valeur, avec une attention particulière sur les valeurs qui les animent, la vitalité des relations au sein de la chaîne de valeur, les zones de collaboration et la gouvernance. LA CARTOGRAPHIE RELATIONNELLE
CADRE
Analyse du cycle de vie
RÉPARTITION DES GAINS
RESPONSABILITÉS
LA CHAÎNE DE VALEUR DÉGÉNÉRATIVE
Le concept de chaîne de valeur d’une entreprise revient à décomposer l’ensemble des activités se déroulant autour du produit, aussi bien en amont d’en aval de sa production. Elle vise à générer de la valeur pour l'entreprise qui fabrique et commercialise le produit avec ses parties prenantes. Toutes fois à chaque étape, si il y a création de valeur il y a aussi destruction de valeur aussi bien économique, que sociale que environnementale.
CHAINE DE VALEUR DU PRODUIT
COEUR ACTIVITÉ
AMONT
AVAL
ACTIONS QUI CRÉENT OU DÉGRADENT LA VALEUR
La conception, gérée par l’entreprise, est une étape de la chaîne de valeur.
VERS LA CHAÎNE DE VALEUR RÉGÉNÉRATIVE Une chaîne de valeur qui relie l’ensemble des parties prenantes délivrant l’unité fonctionnelle régénérative au sein des écosystèmes économiques, sociaux et environnementaux dans des relations mutuellement bénéfiques au sein d’un territoire.
COEUR ACTIVITÉ
AVAL
AMONT
CHAINE DE VALEUR DÉGÉNÉRATIVE DU PRODUIT
ACTIONS QUI CRÉENT OU DÉGRADENT LA VALEUR
POTENTIALITÉS LOCALES
POTENTIELS ÉCOSYSTÉMIQUES
LA CHAÎNE DE VALEUR RÉGÉNÉRATIVE DU PRODUIT
CRÉATION DE VALEUR MUTUELLEMENT BÉNÉFIQUE
PRATIQUES RÉGÉNÉRATIVES
La conception est une toujours une étape de la chaîne de valeur mais c’est un processus continu au fil duquel le designer joue le rôle d’intégrateur des parties prenantes.
LA CONTRIBUTION RÉGÉNÉRATIVE
La chaîne de valeur génère plus d’externalités bénéfiques à l’ensemble des parties prenantes et ainsi contribue au territoire en lui rendant des services socio écosytémiques. Ceux ci peuvent s’inscrire dans la stratégie RSE et être normés CSRD en terme d’indicateurs à mesurer / suivre.
COEUR ACTIVITÉ
AVAL
AMONT
LA CHAÎNE DE VALEUR RÉGÉNÉRATIVE
CRÉATION DE VALEUR MUTUELLEMENT BÉNÉFIQUE
PRATIQUES RÉGÉNÉRATIVES
Externalités +
GOUVERNANCE
Économique
Environnemental
sociétal
LES 12 PRINCIPAUX INDICATEURS CSRD - ESRS 1 : EXIGENCES GÉNÉRALES ESRS 2 : INFORMATIONS GÉNÉRALES ESRS E1 : CHANGEMENT CLIMATIQUE ESRS E2 : POLLUTION ESRS E3 : EAUX ET RESSOURCES MARINES ESRS E4 : BIODIVERSITÉ ET ÉCOSYSTÈMES ESRS E5 : RESSOURCES ET ÉCONOMIE CIRCULAIRE ESRS S1 : MAIN D’ŒUVRE PROPRE OU EFFECTIF DE L’ENTREPRISE ESRS S2 : TRAVAILLEURS DANS LA CHAÎNE DE VALEUR ESRS S3 : COMMUNAUTÉS TOUCHÉES ESRS S4 : CONSOMMATEURS ET UTILISATEURS FINAUX
DES BONNES PRATIQUES À CHAQUE ÉTAPE DE LA CHAÎNE DE VALEUR
Economie circulaire Réduire, réparer, réutiliser, recycler. Economie de la fonctionnalité et de la collaboration RÉDUIRE AUGMENTER Économie régénérative Prendre soin de soi, des autres et de la nature. Coopération entre êtres vivants Économie de la mutualité
CO CRÉATION DU CONCEPT PRODUIT AVEC TOUTES LES PARTIES PRENANTES
EN DONNANT UNE VOIX A CEUX QUI NE PEUVENT PAS S’EXPRIMER
Bénéfices
Valeurs
insight
Raison de croire
PRODUIT DÉGÉNÉRATIF PLANIFICATION DE LA VISÉE RÉGÉNÉRATIVE DES PARTIES PRENANTES RÉUNIES T1
Actions à mener
PRODUIT DE TRANSITION
Pratiques à diffuser
T10
PRODUIT RÉGÉNÉRATIF
+ IMPACTS RÉGÉNÉRATIFS
LA REPORTING DES IMPACTS DU PRODUIT* VIA L’ACTION COLLECTIVE
AUGMENTER
RÉDUIRE
01
01
Capte du carbone
Émet du carbone
02
02
Détruit la biodiversité
Augmente la biodiversité
03
03
Mauvais pour la santé
Bon pour la santé
SEUIL INCOMPRESSIBLE de réduction des impacts négatifs et début des contributions régénératives * IMPACTS DES PRATIQUES VIA CAHIERS DES CHARGES / MESURE EFFECTIVE EN SCOPES 1,2,3 DES IMPACTS RÉÉLS
VALORISATION VIA L’AFFICHAGE MULTICRITÈRES SUR LE PRODUIT
En fonction des indicateurs socio environnementaux clés dans le secteur et de ce qui a de la valeur pour les parties prenantes y compris les usagers du produit.
VALORISATION DES PRATIQUES RÉGÉNÉRATIVES DANS LA COMPTABILITÉ
DE LA RÉDUCTION DES COUTS / RISQUES A L’AUGMENTATION DE LA ROBUSTESSE
COMPTABILISATION DES CAPITAUX*
Économiques
Vivants
Matériels
*DES CAPITAUX POUR UNE PROSPERITÉ COLLECTIVE
L’IMPACT RÉGÉNÉRATIF AU FIL DES ANNÉES DANS LES RAPPORTS RSE
PRATIQUES RÉGÉNÉRATIVES
RAPPORT D’IMPACTS RSE
GOUVERNANCE
Économique sociétal LES 12 PRINCIPAUX INDICATEURS CSRD - ESRS 1 : EXIGENCES GÉNÉRALES ESRS 2 : INFORMATIONS GÉNÉRALES ESRS E1 : CHANGEMENT CLIMATIQUE ESRS E2 : POLLUTION ESRS E3 : EAUX ET RESSOURCES MARINES ESRS E4 : BIODIVERSITÉ ET ÉCOSYSTÈMES ESRS E5 : RESSOURCES ET ÉCONOMIE CIRCULAIRE ESRS S1 : MAIN D’ŒUVRE PROPRE OU EFFECTIF DE L’ENTREPRISE ESRS S2 : TRAVAILLEURS DANS LA CHAÎNE DE VALEUR ESRS S3 : COMMUNAUTÉS TOUCHÉES ESRS S4 : CONSOMMATEURS ET UTILISATEURS FINAUX Environnemental
L’IMPACT RÉGÉNÉRATIF AU FIL DES ANNÉES SUR LES SERVICES ECOSYSTÈMIQUES
RÉGÉNÉRATION DE LA CAPACITÉ DU VIVANT DANS LES ÉCOSYTÈMES
PROSPERITÉ PARTAGÉE
ENVIRONNEMENTAL
LIMITES VITALES DES ÉCOSYSTÈMES
SOCIAL
ECONOMIQUE
PRATIQUES RÉGÉNÉRATIVES
Santé globale
Qualité de vie
Biodiversité
LA RÉGÉNÉRATION D’UN TERRITOIRE HABITÉ
Bien être animal
Justice sociale
Savoir faire
Vitalité des relations
Carbone
Eau
Air
Restauration des conditions de vie
LE BUSINESS MODEL RÉGÉNÉRATIF En 5 ateliers pour co-concevoir un produit/ service avec les parties prenante engagées dans la régénération.
ATELIER 1 : ANALYSE DE LA CHAÎNE DE VALEUR DU PRODUIT / SERVICE
ATELIER 2 : REDESIGN DE LA CHAÎNE DE VALEUR FUTURE DE L’OFFRE
ATELIER 3 : PROPOSITION DE VALEUR RÉGÉNÉRATIVE (CO CONCEPTION RÉGÉNÉRATIVE)
ATELIER 4 : PLANIFICATION STRATÉGIQUE AVEC TRANSITION
ATELIER 5 : MESURE ET SUIVI DES IMPACTS EN TRIPLE COMPTABILITÉ
Assistez a une session découverte
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