ARTÍCULO
Este fideicomiso sería administrado tripartitamente por representantes del estado peruano, las comunidades/ municipios y los inversionistas/ operadores mineros.
vital para la aprobación de estos planes sería tener cronogramas tentativos de elaboración de estudios y ejecución de obra con el financiamiento asegurado desde el fideicomiso administrado por los representantes del Estado, las comu- nidades/municipios y los inversionistas/ operadores. Siguiendo esta lógica ya tendríamos asegurados el capital, los proyectos y su priorización (con la participación ac- tiva de las propias comunidades/munici- pios), para un shock de inversiones en las áreas de influenciaminera. Sin embargo, aún queda la gran problemática de la eje- cución de estos proyectos y programas, problemática que no debe minimizarse ya que son innumerables las obras a car- go del estado que se encuentran parali- zadas, por diversas razones. Para ello, los administradores del fi- deicomiso podrían realizar Contratos PMBOK de proyectos específicos o car- teras de ellos (según su dimensión) a fin de asegurar el correcto desarrollo del expediente técnico y la eficiente ejecu- ción de la construcción. Los contratos PMBOK podrían contener clausulas para incentivar laparticipación conproveedo- res locales y la cadena de beneficiarios directos e indirectos. Por supuesto deben definirse muchí- simos detalles, adecuar normativas y procesos, evaluar la posibilidad que va- rias operaciones mineras adyacentes aporten a un mismo Plan Vinculante de Desarrollo Integral. Así también, debe- rán plantearse los mecanismos para que elMEFaporteal fideicomisoel valor pre-
Canon y Anticipos
Aportes Voluntarios
Estado
Inversionistas
Comunidades y Autoridades
FIDEICOMISO
Participación y consulta ciudadana
Plan Vinculante de Desarrollo Integral
Contratos PMBOK
Proyectos de Desarrollo Productivo
Proyectos de Infraestructura
Proyectos de Servicios
Cuadro N°2: Esquema de Financiamiento de un Plan Vinculante de Desarrollo Integral
sente de los futuros ingresos de canon y la cantidadde años deproyección (según la vida útil de lamina). Por otro lado, cualquier aporte de la em- presa minera al fideicomiso podría con- siderarse como deducible de impuestos. Lo realmente esencial es que el Plan de Desarrollo Integral sea una herramien- ta vinculante que identifique, evalúe y
asegure los flujos económicos para con- cretar mejoras en la calidad de vida en el área de influencia del proyecto minero, manteniendo el balance con las proyec- ciones de canon, otros tributos y aportes voluntarios de los operadores. Es decir, desarrollar una herramienta que magni- fique la rentabilidad social a una escala local/regional, sin comprometer su ren- tabilidad social a escala nacional.
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