MARDI 28 FÉVRIER 2023 / FINANCES NEWS HEBDO
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SPÉCIAL BANQUES
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«La banque a fait du digital un levier stratégique important de croissance et de différenciation» ◆ La priorité est donnée à l’élément humain et à la pérennité du développement agricole. ◆ Dar Al Moustatmir Al Qaraoui accompagne autant les projets agricoles que les projets non agricoles en milieu rural, ou les projets urbains. ◆ Entretien avec Mustafa Chehhar, directeur du domaine vert du Crédit Agricole du Maroc. Crédit Agricole du Maroc
avec des projets s’intéressant à diverses problématiques, telles que l’employabilité des jeunes et la modernisation des sec- teurs agricoles et agro industriels natio- naux. A cet effet, la banque a défini ses axes d’accompagnement selon les deux fonde- ments de la stratégie. Fondement 1 : Priorité à l’élément humain accompagné par : • L’appui aux TPE et porteurs de projets à travers : • La mise à disposition d’offres produits packagées combinant aussi bien le volet financier que l’aspect non financier lié à l’expertise et à la formation; • La réalisation d’une carte de rentabilité des activités agricoles en vue d’accompa- gner les agriculteurs vers des cultures à plus forte valeur ajoutée s’adaptant à leur région et améliorer ainsi leurs revenus; • L’engagement continu envers le monde rural; • Le déploiement de la digitalisation per- mettant de faciliter la bancarisation et de mieux servir les populations rurales; • Le soutien continu aux régions difficiles en vue d’améliorer les revenus des popu- lations locales; • L’accompagnement non financier à tra- vers l’éducation financière afin de sensi- biliser les bénéficiaires à l’importance des chiffres dans une exploitation agricole et/
Propos recueillis par C. Jaidani
Finances News Hebdo : Comment se décline votre stratégie pour accompagner «Generation Green» ? Mustafa Chehhar : La stratégie de développement du secteur agricole «Generation Green 2020-2030» a été ins- pirée, conçue et élaborée conformément aux hautes orientations de SM le Roi Mohammed VI, que Dieu l’assiste, pour la mise en œuvre des plans stratégiques sectoriels de nouvelle génération. Cette vision stratégique pour le secteur agri- cole s’inscrit en convergence avec les autres chantiers structurants lancés par le Souverain, notamment le plan national de l’eau, le programme d’appui et de financement des entreprises ou encore la feuille de route pour le développement de la formation professionnelle. Cette stratégie se base sur deux princi- paux fondements : la priorité à l’élément humain et la pérennisation du développe- ment agricole. Aujourd’hui, le Crédit Agricole du Maroc continue de renforcer son positionnement dans le développement de l’agriculture et le développement socioéconomique du milieu rural en accompagnant la nouvelle stratégie de développement du secteur agricole «Generation Green 2020-2030»,
ou un ménage rural. Fondement 2 : Pérennité du développe- ment agricole accompagné par : • La valorisation des produits agricoles à travers un financement adapté à chaque filière et à chaque maillon de la chaine de valeur agricole et agro industrielle, per- mettant d’accroître les investissements dans ce secteur et atteindre ainsi un niveau de transformation des produits agricoles de 70% en 2030; • L’accompagnement de l’agriculture rési- liente et éco-efficiente, à travers une offre de financement spécifique permettant l’accompagnement de ce type de projet. A travers un financement adapté, notre accompagnement permet aux différents acteurs, quelle que soit leur taille, de faire face aux nouveaux défis auxquels le secteur agricole et agro-industriel est confronté, à savoir le stress hydrique, la transition verte, la compétitivité à l’export avec un meilleur arrimage de l’amont à l’aval, la transmission intergénération- nelle…
La banque accorde une attention particulière au renfor- cement des compétences des ruraux et a déployé un programme d’éducation financière ambitieux.
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