LA LUCHA CONTRA LA CRISIS CLIMÁTICA
Según el Grupo Intergubernamental de Exper - tos sobre el Cambio Climático (Masson-Del- motte et al., 2021), cada una de las últimas cuatro décadas ha sido sucesivamente más cálida que cualquiera de las que la precedie- ron desde 1850, y la temperatura global de la superficie en el período 2001-2020 fue alre - dedor de 1 °C más alta que la de 1850-1900. Solo en los últimos años, una clara mayoría — que va desde el 83 % en Estados Unidos hasta el 95 % en Alemania en la encuesta realizada por Eichhorn, Molthof y Nicke (2020) en nueve países— ha tomado finalmente conciencia de que el clima está cambiando, y también de que la actividad humana es una causa fun- damental de la crisis climática (desde el 79 % en Estados Unidos hasta el 90 % en Italia). En el caso concreto de España, el 97 % de los encuestados por Lázaro Touza, González Enrí- quez y Escribano (2019) están de acuerdo en que la crisis climática existe, y el 92 % de ellos están de acuerdo en que viene causada por la actividad humana. En la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (COP21) celebra- da en París en 2015, los países participantes alcanzaron un acuerdo histórico, un tratado internacionalmente vinculante para hacer frente a esta crisis climática. El acuerdo estableció, entre otras cosas, un conjunto de contribuciones determinadas a nivel nacio- nal que comprometía a los países a un nivel fijo de reducción de emisiones. Además, se comprometieron a establecer estrategias a largo plazo para alcanzar las cero emisiones netas. El último informe del Grupo Intergu- bernamental de Expertos sobre el Cambio Climático afirma que “la acción colectiva y el refuerzo de la colaboración en red, una gobernanza más inclusiva, la planificación espacial y el suministro de infraestructuras sensibles al riesgo contribuirán a reducir los riesgos” (IPCC, 2022). Es decir, existe una creciente conciencia de que las cuestiones sociales son una consideración clave para hacer frente a este problema.
El clima tiene que ser considerado como uno de los bienes públicos globales, bienes cuyo impacto se extiende indivisiblemente por todo el planeta (Faunce, 2012). El clima es un bien público global, y es probable que la crisis climática sea el problema de acción colecti- va más difícil de la historia de la humanidad (Barrett, 2018). Los problemas de acción colectiva también se conocen como dilemas sociales y, en concreto, cuando la definición se aplica a los recursos de uso común, como el clima, se presentan como la “tragedia de los comunes” (Hardin, 1968). La crisis climática es un dilema social en el que las personas de- ben elegir entre su propio interés a corto plazo y el interés a largo plazo de toda la población, operando a múltiples escalas (individual, na- cional e internacional). En este contexto, es necesario abordar la cuestión de la acción individual, que es lo que analizamos en este experimento: ¿por qué voy a cooperar para mitigar la crisis climática, si las acciones individuales van a ser insuficien - tes y si nadie más actúa? Estamos, pues, ante un problema de bienes públicos ( public goods game ), pero con un giro muy importante: si no contribuyen suficientes personas, lo que apor - temos cada uno de forma individual no va a servir de nada. Para intentar arrojar luz sobre este problema, realizamos un experimento en el que los participantes se enfrentan al dilema de sacrificar su beneficio personal para poder alcanzar el objetivo por el bien común. Dicho de otro modo, alcanzar el objetivo es comple- jo y arriesgado, puesto que el esfuerzo será en vano si no hay un gran apoyo social. Esta aproximación experimental está demostrando ser de gran utilidad para abordar cuestiones relacionadas con la crisis climática y la transi- ción ecológica (Antonioni et al., 2022). Para nuestro estudio experimental, utilizamos el “dilema social de riesgo colectivo”, un juego de bienes públicos con un umbral (Pacheco et al., 2009) que se debe alcanzar para evitar una pérdida probabilística (Milinski et al., 2006; Dreber y Nowak, 2008; Abou Chakra et al.,
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