Te compartimos la nueva edición de Mundo CEBC, la revista del Club de Empresarios de Baja California.
MUNDO CEBC EDICIÓN NÚM 5.
LOS SIGNOS VITALES DE LA EMPRESA RICARDO OSORIO
LAS PRÁCTICAS MONOPÓLICAS LEONARDO ABARCA
EMPODERAMIENTO EN EL MUNDO EMPRESARIAL GEORGINA FIMBRES
MUNDO CEBC
Estimados lectores,
Es un honor dirigirme a ustedes en otra edición de nuestra revista Mundo CEBC, un espacio que busca continuar creando y fortaleciendo lazos empresariales a través de un trabajo editorial compuesto de diversos temas, opiniones y puntos de vista. En un sector que va tan de prisa como lo es el empresarial, que se encuentra en constante cambio y le hace frente a nuevos retos, esta revista tiene el objetivo de fortalecer la comunidad como un punto de partida en el que se expresen conocimientos, experiencias y recursos que nos lleven hacia el crecimiento y la innovación. En esta edición, tendrán la oportunidad de encontrar artículos escritos por expertos en distintas materias, al igual que historias de éxito de empresarios que han marcado un parteaguas en la región. Por lo que, los invito a leer y reflexionar lo aprendido, al igual que compartir sus propias experiencias y perspectivas a todos nosotros en futuras ediciones.
Olivier Casanova Navarrete Directora General de Club de Empresarios de Baja California.
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06 Más allá de los negocios, el espíritu del Club de Empresarios BC 09 Yessica Nicole Candelas joven escritora que va en ascenso 10 Realizan primera cirugía cerebral para
paciente con Parkinson en New City Hospital
12 Las prácticas monopólicas
14 ¿Por qué ofrecer bonos de lealtad es un ganar-ganar? 17 Los signos vitales de la empresa 20 Reconocimiento y celebración 24 Georgina Fimbres: Inspiración y empoderamiento en el mundo empresarial 26 Wellbeing corporativo: empleados más felices, empresas más rentables 28 Capacitación de gerentes y mandos medios en 42 Toma de protesta de los Consejos Directivos de Coparmex, Canacintra y Canaco 43 Entregan oficialmente LINK, torres residenciales de lujo 31 Mi negocio como persona física o moral ¿qué me conviene más? 36 Fideicomiso Sucesorio 38 Nutrición para el rendimiento y la prevención de enfermedades: la clave para vivir en plenitud 40 Nicolás Guerrero, la joven promesa del turismo médico en Tijuana 44 Fortaleciendo la práctica médica en la Era Digital: estrategias clave para el crecimiento y la sostenibilidad materia laboral: clave para la prevención de conflictos
CRÉDITOS
DIRECTORA GENERAL Olivier Casanova
EDITORIAL Natalia Delgado
DISEÑO Alejandra Madrigal COLABORADORES Paola De La Vega Liliana Castellanos Juan José Thomas José Paúl Hernández Ricardo Osorio René Mireles José Galicot César Rubio Leonardo Abarca Lucía Chávez SERVICIO A CLIENTE (664) 317 88 74
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En las alturas de New City se rentó un espacio para crear un restaurante con múltiples salas de juntas y con una vista panorámica espectacular de 360 grados de la ciudad, y simbólicamente de la frontera. El Club de Empresarios de Baja California contrasta con el Club Campestre de Tijuana, que invita a familias y goza de albercas, frontones, comedores y baños de vapor, y que concentra, en buena parte, a la vieja Tijuana con sus virtudes provincianas y su búsqueda de relaciones sociales. Si hay espacio aristocrático en la ciudad, es el Club Campestre, aunque su propia existencia fue retada por el gobernador Jaime Bonilla que quiso l Club de Empresarios nace entre un grupo de jóvenes que participan en el segundo evento del IPADE (Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas). E En Baja California, que había realizado un primer encuentro exitoso pero que perdió de alguna manera, la frecuencia de realizarlo anualmente en un espacio digno.
Por: José Galicot Behar
empresarios, las noches de los jueves de “after”, festejos del día del padre, paseos en la baja, pláticas de interés empresarial, eventos deportivos, y en época de elecciones, invitan a los candidatos. Lo fundamental es que en un ambiente privado se puede trabajar en los diferentes espacios de juntas, bien atendidos por los meseros, y hacer relaciones que culminan en negocios. Ha tenido tres presidentes muy activos y entregados con excelentes directivas: el presidente Isaac Abadi, el presidente Eric Cataño y el actual presidente Fernando Rodríguez. Curiosamente, tiene propensión al aglutinamiento de personajes Empresarios o no, que se reúnen frecuentemente como Los Rotarios, el Grupo 21, los Tijuana Madrugadores, Grupo de los jueves, Minarete, la Organización de empresarios, etc., que llenan las necesidades de información, comunicación y relaciones sociales. Por otro lado, están el CDT, COTUCO, COPARMEX, el CCE que contiene veinte organismos empresariales de grupos con negocios afines.
donar el espacio para jardín de la ciudad.
También hay otro club social y deportivo, que es el Club Britania. Con aproximadamente 400 miembros, cuenta con una buena alberca, canchas deportivas de tenis y frontón. Constantemente lo están renovando para mantenerlo al nivel que requieren sus asociados. En el Club de Empresarios, hay otra generación prácticamente de emprendedores que luchan para triunfar y que están activos en las áreas bancarias, de seguros, de ventas, médicas, etc., que son el nervio económico de la ciudad. Muchos de los participantes son recién llegados que desean establecerse y crear lazos de oportunidad, relaciones y trabajo en ese espacio. Las actividades son frecuentes y divertidas. Sentimos que tiene un espacio por crecer puesto que hay una necesidad latente de encuentros de este nivel. En el club hay aproximadamente 200 miembros que gozan de las siguientes actividades: Desayunos de “networking”, podcast con
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José Galicot Behar ingeniero civil por la Universidad Nacional Autónoma de México y economista por la Universidad Autónoma de Baja California.
También existen las diferentes cámaras. Probablemente, Tijuana es la ciudad que más grupos, clubes y organizaciones tiene; pareciera que hay una necesidad social de comunicación que estas diversas organizaciones la llenan. Destaco al Club de Empresarios por su dinamismo, por los miembros que ahí participan y que encuentran espacio de trabajo y de relaciones. Larga vida al Club de Empresarios y gozaremos viendo su maduración dentro de las necesidades de liderazgo de una ciudad creciente, impetuosa y dinámica que es Tijuana.
Con cariño y admiración, nos alegra el crecimiento y la profundidad que le está dando el Club de Empresarios a sus miembros y a la ciudad.
¡Larga vida próspera, feliz y productiva al Club de Empresarios!
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YESSICA NICOLE CANDELAS JOVEN ESCRITORA QUE VA EN ASCENSO
Además de compartir sus historias en Wattpad, ha buscado la forma de promocionar su trabajo en otros medios, sobre todo aprovechando las redes sociales que le han brindado un mayor alcance. Con una cabeza llena de ideas y una determinación admirable, Niky es una figura prometedora que busca abrirse las puertas con su creatividad y establecer conexiones significativas con aquellas personas que aprecian sus historias alrededor de todo el mundo. Sobre sus planes a futuro nos platica que: “el siguiente paso es que la trilogía llegue a ser física, lograr que alguna casa editorial la publique. Quiero que estas historias lleguen en físico a esos lectores que empezaron conmigo leyendo en la plataforma. Quiero presentar mis historias en distintas ferias del libro en el país, así como en otros lugares” , asegura. Es una joven que con 20 años tiene muy definido lo que quiere hacer: escribir y compartir historias al mundo.
maestra en primero de secundaria les dejó de actividad, a ella y sus compañeros, ir a una librería a comprar el libro que más llamara su atención. Eligió uno titulado Buscando Alaska de John Green que sería la historia que la introduciría al mundo de las letras. D esde que era niña, encontró en los libros su lugar seguro al mudarse desde Las Vegas a México. Fue cuando una Instagram: niky_pollo19 Desde entonces, no ha parado. Después vendría el segundo libro Bajo su sombra y llegaría también el tercero titulado A los 14 años decidió aventurarse a plasmar sus ideas en papel y comenzó a escribir lo que sería el inicio de ahora una trilogía, siendo el primer libro Mientras me busques el que compartió en la plataforma Wattpad, el cual tiene más de 2.5 millones de lecturas.
¿QUÉ SIGNIFICAN LOS LIBROS PARA TI? Los libros para mí tienen un valor muy importante porque me ayudan a desconectar del mundo real, son como una terapia. Leer me ayuda a relajarme, a imaginar, a crear mis propias historias y estoy segura de que toda la vida serán parte de mí, cuenta. Niky, como la llaman todos, distribuye su tiempo entre la escuela, pues estudia Relaciones Internacionales en CETYS Universidad, el trabajo y continuar reeditando esta trilogía a la que llamó Amor tentador , una nueva versión con la misma esencia, pero también distinta y más consciente. ¡Ey! Es un amor entre nosotros , en los que se encuentra una mezcla de romance, misterio y algo de ficción.
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REALIZAN PRIMERA CIRUGÍA CEREBRAL PARA PACIENTE CON PARKINSON EN NEW CITY HOSPITAL POR: REDACCIÓN MUNDO CEBC
La cirugía fue dirigida por los especialistas Dra. Damaris Vázquez, neuróloga con alta especialidad en movimientos anormales; Dr. Óscar Montes, neurocirujano; y la Dra. Karina Alaniz, neuroanestesióloga. La Dra. Damaris Vázquez señaló que es primordial contar con un diagnóstico acertado y evaluar el caso de cada paciente, ya que no todos son candidatos a la estimulación cerebral profunda, misma que es recomendada principalmente para quienes ya no les funciona el tratamiento con pastillas y que presentan condiciones específicas.
Por primera vez se realizó en la ciudad de Tijuana una cirugía de estimulación cerebral profunda en las instalaciones de New City Hospital. La intervención fue llevada a cabo por un grupo multidisciplinario de médicos especialistas a un paciente de 50 años con la enfermedad de Parkinson. El procedimiento tuvo una duración de 11 horas en el que se implantó un electrodo en el cerebro del paciente, así como un aparato estimulador que se coloca debajo de la piel a la altura de la clavícula. La tecnología que fue colocada es fabricada por la firma de dispositivos médicos Medtronic, cuyo corporativo ofrece planes de financiamiento para aquellos pacientes que deseen realizarse esta cirugía, con la cual se abrió el camino para más intervenciones de este tipo que ayudan a mejorar la calidad de vida.
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Por: Mtro. Leonardo Abarca Jiménez
cualquier pequeño, mediano o grande comerciante o empresa, puede ser víctima o cometer una práctica monopólica, de ahí la importancia de que todos los empresarios tengan nociones generales en esta materia. cuando escuchamos la palabra monopolio pensamos en grandes corporaciones internacionales, pero nada más alejado de la realidad, c omúnmente La competencia económica es la materia que regula las prácticas monopólicas absolutas y relativas. Por competencia económica, debemos entender el esfuerzo que realizan dos o más personas, comercios o empresas, para incrementar sus ventas al ofrecer más opciones de productos y servicios de mayor calidad a mejores precios, es decir, significa rivalidad entre empresas que participan en un mercado. Las políticas públicas de competencia económica son un conjunto de herramientas que utiliza el Estado
Mexicano para proteger y promover la eficiencia de los mercados en beneficio de los consumidores, así como de la economía en general, en términos coloquiales podemos afirmar que es sentar las bases de un piso parejo para todos los que participan en un mercado determinado. En México la Comisión Federal de Competencia (COFECE) es la autoridad encargada de vigilar, promover y garantizar la libre competencia y concurrencia, así como prevenir, investigar y combatir las prácticas monopólicas, tanto las absolutas como las relativas. Las prácticas monopólicas absolutas, tambié n se conocen como “colusorias” o "cárteles" y se definen como los contratos, convenios, arreglos o combinaciones entre competidores con cualquiera de los siguientes propósitos o efectos: a) Fijar, elevar, concertar o manipular el precio de venta o compra, b) Restringir la producció n o compra de
bienes, c) Repartirse mercados, d) Concertar o coordinar propuestas en licitaciones, e) Intercambiar información con el objeto o efecto de llevar a cabo las conductas anteriores. Es importante enfatizar que la ley no distingue entre una pequeña, mediana o gran empresa para determinar la generación de una práctica monopólica. Por citar un ejemplo, dos pequeñas ferreterías que se ponen de acuerdo para fijar los precios de sus productos, estarían afectando a los consumidores que viven en esa colonia y con ello estarían cometiendo una práctica monopólica absoluta. Los agentes económicos sujetos a las sanciones, pueden ser los que llevaron a cabo la práctica monopólica directamente o aquellos que hayan ayudado a realizarla, dando pie a que suceda o incitando a que ocurra, tal es el caso de las organizaciones gremiales. Es muy
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común que en dichas organizaciones que agrupan a competidores de un gremio haya comunicación entre los propios competidores ya sea en convenciones, sesiones, asambleas o bien mediante “los grupos de WhatsApp”. Cabe hacer mención de que la comunicación por sí misma no es mala o sancionable, lo que debemos cuidar es la comunicación tendiente a generar cualquiera de las conductas antes mencionadas, es decir, los acuerdos entre competidores. Ahora bien, las prácticas monopólicas relativas son aquellas que tienen por objeto o efecto desplazar a un competidor o impedir la entrada de uno nuevo, esto a través de las siguientes conductas: a) Segmentació n de mercados b) Fijació n de precios de reventa c) Compras o ventas atadas d) Exclusividades e) Negativa de trato La Ley Federal de Competencia Económica prevé la imposición de sanciones a quienes realicen prá cticas monopolicas o anticompetitivas, estas sanciones son de naturaleza administrativas, pero pueden llegar a ser penales. Multa hasta por el equivalente al 10% de los ingresos del agente económico, por haber incurrido en una práctica monopó lica absoluta, Las sanciones por cometer una práctica monopólica varían según la gravedad del caso y la acción que se haya cometido. Por lo anterior, la COFECE tiene la facultad de imponer, entre otras, las siguientes sanciones:
Ordenar la corrección o supresión de la práctica monopó lica. Multa hasta por el equivalente al 8% de los ingresos del agente económico, por haber incurrido en una práctica monopó lica relativa, con independencia de la responsabilidad civil en que se incurra. Inhabilitación para ejercer como: consejero, administrador, director, gerente, directivo, ejecutivo, agente, representante o apoderado en una persona moral hasta por un plazo de cinco años e imponer multas hasta por el equivalente a doscientas mil veces el salario mínimo general, a quienes participen directa o indirectamente en prá cticas monopólicas, en representación o por cuenta y orden de personas morales. En casos de reincidencia la COFECE podrá imponer multa hasta por el doble de la que corresponda o inclusive ordenar la desincorporación o enajenación de activos, derechos, partes sociales o acciones, esto en el caso de concentraciones ilícitas. En cuanto a la parte penal, las sanciones por cometer prá cticas monopó licas pueden incluir de 5 a 10 años de prisión, además de una multa que puede ir desde mil a diez mil veces el salario mínimo general. En conclusión, es de vital importancia evitar las prácticas monopólicas en cualquier sector económico. En primer término porque estas prácticas distorsionan la competencia, limitan la innovación, con la responsabilidad civil y penal en que se incurra. independencia de
Mtro. Leonardo Abarca Jiménez Socio Director de Grupo Uno Abogados.
perjudican a los consumidores al aumentar los precios y reducir la calidad de los productos o servicios, y pueden tener un impacto negativo en la economía. Por otro lado, para evitarnos contingencias legales ante la COFECE y los Tribunales Federales Especializados, cabe mencionar que las investigaciones que realiza la Comisión son largas y desgastantes, además que implican un alto riesgo económico para nuestras empresas, con las implicaciones penales que pueden tener. La recomendación es que ante cualquier duda sobre la actualización de una posible práctica monopólica se consulte a un abogado especialista en la materia. Ya por último, fomentar un entorno de competencia justa y abrir oportunidades para nuevas empresas es en beneficio de todos y es fundamental para promover un mercado dinámico y una economía nacional saludable.
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¿POR QUÉ OFRECER BONOS DE LEALTAD ES UN GANAR-GANAR?
PAOLA DE LA VEGA DIRECTORA DEL DESPACHO ZERORIESGO, CONSULTORÍA®
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aquellos trabajadores que han demostrado su compromiso y dedicación a lo largo del tiempo. Esto ayuda a fortalecer el vínculo emocional entre el empleado y la organización, aumentando su satisfacción laboral y su sentido de pertenencia. Los empleados que se sienten valorados tienden a ser más leales y comprometidos, lo que a su vez se traduce en una mayor retención de talento. Además, al contar con un programa de bonos de lealtad, los empleados tienen un incentivo adicional para permanecer en la empresa a largo plazo. Saber que serán recompensados por su fidelidad y su contribución al éxito de la organización les brinda seguridad y estabilidad laboral. Esto puede ser especialmente importante en sectores donde la rotación de personal es alta, ya que retener a los empleados más experimentados y capacitados puede marcar la
frecer bonos de lealtad a los empleados de mayor confianza es una estrategia inteligente porque trae beneficios tanto para la empresa como para los propios
En un mercado laboral cada vez más competitivo, retener al talento clave se ha convertido en una prioridad para muchas organizaciones. La rotación de personal no sólo implica costos directos en términos de reclutamiento y capacitación, sino que también puede afectar la productividad y la estabilidad de la empresa. Es por eso por lo que implementar programas de bonos de lealtad puede ser una inversión a largo plazo que trae consigo múltiples beneficios. En primer lugar, al ofrecer bonos de lealtad a los empleados de mayor confianza, la empresa está enviando un mensaje claro de reconocimiento y valoración hacia
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diferencia en términos de competitividad y eficiencia.
En Zero Riesgo nos podemos hacer cargo de esta y otras estrategias ideales para dar solidez a organizaciones de cualquier tipo. Será un gusto tomar el reto de planear la estrategia más beneficiosa para las empresas de Baja California, sin descuidar la parte humana, que es su personal.
Por otro lado, ofrecer bonos de lealtad también puede tener un impacto positivo en el retiro de los empleados. Al acumular estos bonos a lo largo de los años, los trabajadores pueden contar con un fondo de retiro mucho más robusto de lo que les correspondería por ley. Esto les brinda una mayor tranquilidad financiera y les permite planificar su futuro con mayor seguridad. Para los empleados, tener un retiro más sólido es un beneficio invaluable que les permite disfrutar de una vejez más digna y confortable. En cuanto a los beneficios para la empresa, la implementación de programas de bonos de lealtad resulta en un ahorro significativo en términos de costos de reclutamiento y capacitación. Al retener a los empleados de mayor confianza, la empresa reduce la necesidad de estar constantemente buscando y formando nuevos talentos, lo que implica un ahorro tanto en tiempo como en recursos. Además, contar con un equipo estable y comprometido puede mejorar la productividad y la calidad del trabajo, lo que se traduce en un mejor desempeño general de la empresa. Otro beneficio importante para el empresario es que los planes de bonos de lealtad son deducibles de impuestos. Según la legislación fiscal vigente, los bonos de lealtad pueden ser considerados como un gasto deducible, lo que significa que la empresa puede restarlos de su base imponible y, por lo tanto, reducir su carga tributaria. En este sentido, de un 100% del monto invertido en bonos de lealtad, la empresa puede deducir el 40%, equivalente a un 30% de Impuesto Sobre la Renta (ISR) y un 10% correspondiente a la Participación de los Trabajadores en las Utilidades (PTU). En definitiva, implementar programas de bonos de lealtad es una estrategia ganar-ganar que beneficia a todos los involucrados, ya que al fortalecer la relación entre la empresa y sus empleados se fomenta la lealtad, el compromiso y la estabilidad laboral, lo que a su vez se traduce en una mayor retención de talento y en una mejora en la productividad y la eficiencia. Además, al ser deducibles de impuestos, los planes de bonos de lealtad representan una inversión inteligente que genera un retorno positivo a largo plazo.
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Los programas de bonos de lealtad resultan un ahorro significativo en términos de costos de reclutamiento y capacitación ¨ .
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LOS SIGNOS VITALES DE LA EMPRESA Cuando hablamos de los signos vitales de un ser humano los entendemos como las mediciones de las funciones corporales básicas, mostrando si nuestro organismo funciona de manera normal y en caso de que no, tomar acción respecto a lo que anda mal en nuestro cuerpo. De igual forma, nuestra empresa tiene signos vitales que hay que conocer y observar para poder saber cómo se encuentra y tomar decisiones de acuerdo con las necesidades o realidades que se presenten en nuestro negocio. POR: RICARDO OSORIO En mi opinión, los signos vitales de la empresa son los siguientes: 1.- Liquidez, 2.- Solvencia, 3.- Estabilidad, 4.- Productividad, 5.- Rentabilidad. Estos indicadores financieros nos ayudan a conocer la situación financiera de la empresa y una vez que sepamos en donde estamos parados, tomar mejores decisiones para el crecimiento de nuestro negocio. A continuación, se explicará cada uno de ellos. LIQUIDEZ A la liquidez la podemos entender como la capacidad de hacer frente a nuestros compromisos de corto plazo, dicho de otra forma, es el dinero con que contamos para pagar nuestras deudas de manera inmediata. Es importante mantener un equilibrio, ya que un negocio con baja liquidez puede enfrentar, entre otras cosas, atraso en el pago a sus proveedores y esto a su vez
Ricardo Osorio, Socio Director de Grupo RIXO.
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provocar falta de insumos que generen problemas en la producción o en las ventas. Un exceso de liquidez implica tener dinero ocioso que puede ser canalizado a algunas de las áreas más productivas de la empresa y generar mayores ganancias. SOLVENCIA La solvencia está respaldada por los activos de la empresa, es lo que garantiza que vamos a poder hacer frente a nuestros compromisos, a veces la confundimos con la liquidez, sin embargo, la solvencia contempla nuestros compromisos de corto y largo plazo. Una empresa puede tener liquidez y no ser solvente, o al revés, ser solvente y no tener liquidez. Por lo tanto, la solvencia financiera es uno de los signos vitales más importantes a observar de nuestro negocio. ESTABILIDAD Una empresa estable es aquella que tiene una buena estructura de capital. Es observar la relación entre el dinero invertido que tienen los socios, lo que debe el negocio y donde está invertido el dinero. Es analizar si la relación pasivos (lo que debemos) y capital contable (la parte de la empresa que pertenece a los socios) es proporcionada y si no es así, analizar las causas y posibles soluciones. También nos ayuda a considerar la posibilidad de que la empresa pueda endeudarse más. PRODUCTIVIDAD Una empresa productiva es aquella que utiliza eficientemente sus recursos, o también podemos decir que una empresa productiva, es aquella que es capaz de maximizar sus ganancias y minimizar sus costos. Para esto hay que analizar nuestras ventas respecto a lo que
tenemos invertido en el negocio o las ventas respecto al dinero que tienen los socios invertidos en el negocio. Muchas veces como empresarios descuidamos analizar este dato, el cual es de suma importancia, recordemos que no es lo mismo producir que ser productivo. RENTABILIDAD Sobre este tema hemos ya hablado a detalle en artículos anteriores, como dueños de empresa, considero que es el principal indicador que debemos revisar, pues no se centra en el hecho de que la empresa genere utilidades, sino en comparar dichas utilidades con respecto a lo que tenemos invertido en el negocio. Una empresa puede generar utilidades y no ser rentable. En resumen, debemos tener presentes en todo momento los signos vitales de nuestra empresa, monitorearlos continuamente y tomar decisiones con base a los resultados que arrojen las mediciones. Haciendo una analogía, es ver el estado de salud en el que se encuentre nuestro negocio, darnos cuenta de nuestras áreas de oportunidad, pero al igual que en nuestra salud, quizá uno de los puntos más importantes sea el prevenir riesgos. Seguiremos comentando acerca de aspectos financieros de las empresas, agradeceré tus comentarios y sugerencias al correo osorioricardo33@icloud.com, me puedes seguir en redes sociales como @tufinancieropersonal. ¡Hasta la próxima!
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EN LA CENA A SOCIOS FUNDADORES DEL CEBC
Un espacio exclusivo que ha sido plataforma para ampliar la visión de negocios y establecer lazos empresariales, en el que se han compartido principios, valores y puntos de vista, al igual que conocimientos y a nuestros queridos socios fundadores que R hace casi nueve años se unieron para comenzar con este proyecto empresarial gracias a la iniciativa de Isaac Abadi Duek. econocer y celebrar la grandeza siempre será esencial en el Club de Empresarios de Baja California, por lo que con mucho entusiasmo realizamos una cena en honor
experiencias que han fortalecido y consolidado lo que representa esta organización. En una noche inolvidable, se celebró a los socios fundadores que se sumaron desde el día uno, a los que sin dudar dieron el sí cuando llegaron a tocar sus puertas para crear lo que sería el CEBC. El presidente del actual Consejo Directivo, Lic. Fernando Rodríguez Morán dio unas palabras en agradecimiento por su audacia y entusiasmo, así como su invaluable contribución al éxito de nuestra comunidad, invitándolos a continuar impulsando la diversidad de pensamiento y fomentando el espíritu empresarial que conduce a la grandeza.
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Estuvimos acompañado por los socios fundadores Isaac Abadi Duek, Zury Duek Abadi, Juan José Thomas Moreno, Eric Cataño Araiza, Juan Carlos Escarrega Rojo, María Eugenia Acevedo, Mario Soto Cota, Miguel Ángel Ledón, Vanessa Rodríguez Borboa, Daniel Cano Falomir, Fidel Gutiérrez Cetto, Armando Álvarez Carmona, Enrique Cohen Haime, Orlando Platt Macalpin y César Rodríguez Pereda. Asimismo, contamos con la presencia de Alberto Mejía Garduño, Gabriel Arellano, Roberto Gutiérrez, Héctor Orr, Gilberto Gómez, Luis Serrano, Carlos Trejo, Erika Lin, Raquel Salas, Andrés Smith, Julián Larragaña y Ramón Armenta, miembros del Consejo Directivo.
La cena estuvo compuesta por cuatro tiempos preparados por Richard Chiñas, Chef Ejecutivo del Club de Empresarios en colaboración con el Chef invitado Marcelo Hasaki. Los platillos consistieron en una tostada de tapioca con king crab, crema lombarda, costilla braseada en su jugo con mole colorado y de postre un lemon cake de betabel y zanahoria con crema diplomática.
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"UN EVENTO MUY ESPECIAL EN EL QUE SE RECORDARON ANÉCDOTAS Y COMPARTIERON NUEVAS EXPERIENCIAS EN EL SECTOR EMPRESARIAL".
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COMPARTIENDO EXPERIENCIAS . . GEORGINA FIMBRES, INSPIRACIÓN Y EMPODERAMIENTO EN EL MUNDO EMPRESARIAL
POR: NATALIA DELGADO
María Georgina Fimbres Hernández es sinónimo de trabajo, perseverancia y empatía. Una historia de vida que tiene como base la enseñanza de dar siempre lo mejor. Socia fundadora del Club de Empresarios de Baja California, nacida en la ciudad de Tijuana, licenciada en Administración de Empresas por el Tecnológico de Monterrey. Es madre, esposa, abuela, hermana y directora de Grupo Fimher. Creció en una de las familias con más reconocimiento en el estado, siendo la séptima de nueve hermanos, hija de Rafaela Hernández López y Gilberto Fimbres Moreno, quien desde muy temprana edad migró a la ciudad de Tijuana desde Villa Hidalgo, Sonora, en busca de mejores oportunidades: “En esa época, no había mucho en Tijuana, mis abuelos comienzan en el negocio de las tienditas y a mi papá al ser de los hijos mayores lo mandaron a trabajar en una carnicería para que aprendiera. Más tarde, el dueño de ese lugar lo vende a la familia y ese local, que comenzó como un abarrotes, se convirtió tiempo después en el primer Calimax, ubicado en la calle quinta del centro de la ciudad”, cuenta. Recuerda que los domingos, cuando don Gilberto era director de Grupo Calimax, empresa familiar de todo el legado Fimbres, llevaba a sus hermanos y a ella a la supervisión de las sucursales que en ese momento existían: “Nos subíamos al carro y todos lo acompañábamos, recorríamos tienda por tienda”. Fue criada siendo consciente del trabajo arduo y el amor a la familia, aprendió desde joven el valor del compromiso y la perseverancia.
Se define como alguien introvertida, responsable y empática, con un gran sentido para ayudar a la gente que esté a su alcance. Ha demostrado su habilidad para identificar oportunidades y desde hace 25 años es parte fundamental de Grupo Fimher, líderes a nivel regional como desarrolladores enfocados en la renta de naves industriales y locales comerciales, a través de parques industriales y plazas comerciales. En un mundo donde el sector inmobiliario ha sido tradicionalmente dominado por hombres, Georgina Fimbres ha sabido hacerse notar por su visión y liderazgo.
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¿COMO NACE GRUPO FIMHER? Grupo Fimher nace por decisión de mi padre que acababa de dejar la dirección de Grupo Calimax. En ese entonces, se estaba dando la inversión en los parques industriales y comenzó con tres navecitas, con lo que se generaba seguía creciendo, de esta forma inició con este proyecto. Después entré yo como administradora, mientras mi hermano Gilberto era el director, aunque mi papá siempre estuvo al frente y en la toma de decisiones. Trabajamos bastantes años juntos y le aprendí muchísimo. ¿CÓMO FUE ESTA RELACIÓN DE TRABAJO ENTRE PADRE E HIJA? Fue una relación diferente, me exigía mucho, pero me hizo crecer y también se fortaleció nuestra relación. ¿CUÁL FUE EL MAYOR APRENDIZAJE QUE SU PADRE LE DIO PARA EL MUNDO LABORAL? Yo creo que sin duda es el trato al cliente y no minimizar a ninguno, a nunca dejar ir a un cliente, a siempre negociar, el trato es igual para el que te renta poco o te renta mucho, es el mismo valor. Y a la fecha yo hago las negociaciones, yo doy seguimiento a todos los clientes que actualmente tiene Grupo Fimher. Con esa formación crecimos. ¿CÓMO ES SER EMPRESARIA EN UN SECTOR QUE NORMALMENTE HA SIDO LIDERADO POR HOMBRES? ¿HA SIDO COMPLICADO? Nací en una casa de hombres y mujeres en donde siempre nos trataron igual, mi papá me escogió a mí para quedarme al frente del grupo teniendo hermanos más grandes, por ejemplo, realmente no he tenido un tema por el hecho de ser mujer. Al comienzo me fue difícil porque soy un poco introvertida, ese fue el reto, pero no tiene que ver con ser mujer, sino con mi personalidad. ¿CÓMO HA EVOLUCIONADO GRUPO FIMHER? Yo considero que lo que más ha cambiado es el ámbito tecnológico, cuando yo entré todo se hacía manual y aunque hoy en día se sigue haciendo, ya es mucho más automatizado todo, hay más herramientas y también el mercado ha ido cambiando y nos hemos ido adaptando.
Sería que todo problema tiene solución, aunque tengas el problema más grande arriba de ti, ten confianza que se va a solucionar. Siempre hay una solución, pero tenemos que enfocarnos en eso, en las soluciones y no en el problema. Es algo que he ido aprendiendo. POR ÚLTIMO, SI PUDIERA DAR UN CONSEJO A CUALQUIER PERSONA ¿CUÁL SERÍA? Actualmente, Grupo Fimher cuenta con 10 plazas comerciales y 12 parques industriales ubicados mayormente en la ciudad de Tijuana, pero ya con presencia en otros municipios como Ensenada, Rosarito y Mexicali, todo con el 100% de ocupación.
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EMPLEADOS + FELICES, EMPRESAS + RENTABLES WELLBEING CORPORATIVO
POR: LILIANA CASTELLANOS
"EN EL MUNDO ORGANIZACIONAL, LA FELICIDAD ES RELEVANTE NO SÓLO PARA QUE LAS PERSONAS SEAN EXITOSAS, SINO PARA QUE LAS ORGANIZACIONES TAMBIÉN LO SEAN (FORBES)". Las formas de trabajar y dirigir están cambiando, la consideración que se tiene de los trabajadores toma un papel más importante. El liderazgo se vuelve más empático, humano, constructivo y con “inteligencia emocional” (EQ). Estamos viviendo un entorno de CAMBIO y TRANSFORMACIÓN: NOM -035, digitalización, sostenibilidad, incorporación de nuevos perfiles laborales, lugares de trabajo, la comunicación y la forma de hacer negocios. El concepto del wellness corporativo no es nuevo, ya algunas empresas levantaban la mano para que las midan y las reconozcan como el “lugar ideal para trabajar”, implementando estrategias para la salud física, nutrición, servicios y prestaciones especiales, entre otras. Pero ahora el WELLBEING CORPORATIVO añade a la fórmula la SALUD EMOCIONAL.
“AHORA, NO SÓLO QUIERO QUE TE SIENTAS BIEN FÍSICAMENTE, SINO QUE SEAS SALUDABLE EMOCIONALMENTE, INCLUSO QUE SEAS FELIZ”. ¿Qué es el bienestar laboral o wellbeing corporativo? Es una nueva filosofía que emplea la empresa para fomentar un estado en el que los colaboradores se sientan conectados, seguros y conformes con las condiciones que la empresa les ofrece para llevar a cabo su trabajo. Esto se consigue gracias a un equilibrio entre los diferentes aspectos que condicionan la vida del colaborador en la empresa: salud física, nutricional, emocional, mental, social, laboral y financiera. Implementando una estrategia integral para fortalecer cada una de estas áreas según se requieran, para lograr balance y bienestar en el colaborador, recalcando a su vez, una cultura de bien común y trabajo de equipo. Las estrategias varían y se adaptan de acuerdo con las necesidades de colaboradores y valores de la empresa, según un diagnóstico previo podrían implementarse a través de: talleres; asesorías o coaching 1:1; charlas motivacionales; programas extralaborales; programas de salud física, mental y emocional; salario emocional; educación financiera: manejo de estrés, entre muchas otras. Los beneficios que reciben ambas partes son muchos: Una empresa que se preocupa por el bienestar físico y emocional de sus colaboradores les está aportando a su CALIDAD DE VIDA, con mayor salud física y mental, además de fomentar el compañerismo y buena comunicación entre sus equipos, más creatividad, seguridad laboral y económica, entre otras. Para la empresa, al tener empleados más felices y sanos gana mayor lealtad, rendimiento, colaboradores más creativos para la resolución de problemas y mejora de productos, mayor compromiso, reducción del absentismo, menor rotación, además de adquirir mayor reputación ante su competencia para atracción de talento, etc., etc. Es una realidad que las personas cada día tienen más deseos de encontrar aquello que los haga felices, buscan oportunidades de acuerdo con el tipo de experiencia de vida que la empresa les puede ofrecer. Estudios realizados por Delivering Happiness arrojaron que "Cuando las compañías adoptan una cultura de felicidad hay un incremento en la innovación, en retención de talento y en la productividad". Entonces el bienestar laboral SÍ es una cuestión de negocios…
LILIANA CASTELLANOS , ONEVO1CE INTEGRATED MARKETING.
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LABORAL . .
DE GERENTES Y MANDOS MEDIOS EN MATERIA LABORAL: CLAVE PARA LA PREVENCIÓN DE CONFLICTOS CAPACITACIÓN
carácter de representantes del empleador frente a los empleados, lo cual les otorga responsabilidades significativas y, a su vez, les impone la necesidad de conocer el marco jurídico laboral. En el dinámico entorno empresarial actual, la gestión eficaz de los recursos humanos no solamente depende de estrategias de contratación y retención, sino también de una sólida comprensión de las leyes laborales. cuerpo directivo en general, quienes en virtud del artículo 11 de la Ley Federal del Trabajo, tienen el T odos queremos empleados eficientes, tener trabajadores buenos, necesitamos ser buenos patrones. Pero no sólo el dueño de la empresa es jefe, sino todo su equipo de gerentes, supervisores, coordinadores y pero para REPRESENTANTES LEGALES Y SU ROL EN LA PREVENCIÓN DE CONFLICTOS Primeramente, el equipo directivo de la empresa debe comprender que por disposición del mencionado artículo 11 de la ley, sus decisiones frente al resto de los empleados, vinculan directamente a la empresa, es decir, un mensaje o decisión tomada por un supervisor tiene las mismas implicaciones legales que la tomada por el director general de la empresa, por lo tanto requieren tener una comprensión profunda de los límites y alcances de sus acciones dentro del marco legal laboral. El desconocimiento de estos aspectos puede llevar a prácticas que, aunque no intencionadas, resulten en violaciones de los derechos de los trabajadores, desencadenando conflictos laborales que afectan tanto a la moral del personal como a la imagen y finanzas de la empresa.
POR: RENÉ MIRELES
RENÉ MIRELES, DIRECTOR DE MIRELES ABOGADOS LABORALISTAS.
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CAPACITACIÓN EN LA APLICACIÓN DE SANCIONES Y DESPIDOS
Ante los retos conductuales que se presentan en las organizaciones, la empresa debe contar con un reglamento interno de trabajo, que le permita establecer con claridad cuáles son las conductas deseables y aquellas que serán sancionables. Una vez que se cuenta con un reglamento debidamente registrado ante la autoridad laboral (Centro Federal de Conciliación y Registro Laboral), se pueden imponer sanciones consistentes en suspensión sin goce de sueldo hasta por 8 días. Asimismo, la ley en su artículo 47 nos da un catálogo de motivos para poder despedir justificadamente a un empleado. Sin embargo, el equipo directivo debe conocer claramente las conductas que ameritan una suspensión o un despido, así como el procedimiento que debe seguir antes de ejecutar la sanción. Esta delicada tarea requiere no sólo un conocimiento profundo de la ley, sino también desarrollar las habilidades técnicas para elaborar adecuadamente la documentación que registre las conductas sancionables a través de actas detalladas y objetivas. La correcta elaboración de estos documentos es fundamental para poder defender a la empresa en caso de juicios.
RESPETO A LOS DERECHOS LABORALES Y HUMANOS
Además la capacitación del cuerpo directivo de la empresa debe enfatizar la importancia del respeto a los derechos laborales y humanos de los trabajadores. Esto incluye la prevención de la discriminación y el hostigamiento en el lugar de trabajo. Fomentar un ambiente laboral inclusivo y respetuoso no únicamente es una obligación legal, sino también un componente crucial para construir equipos motivados y comprometidos, que se traduce en disminución de los índices de rotación, al igual que en un aumento en la productividad de la empresa. LA PREVENCIÓN COMO ESTRATEGIA FUNDAMENTAL La inversión en la capacitación de los mandos medios en materia laboral es una estrategia preventiva que beneficia a todas las partes involucradas. Preparar a los gerentes para que actúen dentro del marco legal, respeten los derechos de los empleados y gestionen eficazmente los conflictos, puede evitar costosos juicios, daños a la reputación de la empresa, y lo que es más importante, crear un ambiente de trabajo justo y productivo. En conclusión, la capacitación de los mandos medios en aspectos laborales es indispensable para la prevención de conflictos y el fortalecimiento de las relaciones laborales. Esta formación debe ser vista no como un gasto, sino como una inversión en la sostenibilidad y el éxito de la empresa. Al asegurar que los gerentes comprendan sus responsabilidades legales y sepan cómo aplicarlas en el día a día, las empresas no sólo se protegen a sí mismas, sino que también promueven un clima laboral basado en el respeto mutuo y la equidad.
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FISCAL . .
Por: César Rubio
impuestos, la pregunta es ¿qué me conviene? ¿Darme de alta como una persona física con actividad empresarial o como persona moral? tributar y pagar sus c uando una persona física desea emprender un negocio surge la inquietud de cómo darse de alta o bajo qué régimen deben Para desentrañar la respuesta a qué les conviene más, deben tener claro que los modelos de negocios son tan diversos, que existen estrategias para cada tipo de empresa, por lo que deberán tener muy claro el negocio que quieren tener y de ahí partir. Pero conforme va creciendo, surgen nuevas interrogantes ¿cuáles son las ventajas o desventajas de una u otra? Ya que, si bien los ingresos aumentan los gastos de igual manera, y el pago de impuestos se vuelve una carga económica considerable. empiecen como con un negocio pequeño, se dan de alta como persona física con actividad empresarial, y echan andar su proyecto. En un principio es común que, ante el desconocimiento y temor,
CÉSAR RUBIO, GRUPO DE FISCALISTAS.
En primer lugar, debemos señalar que una persona física prácticamente tiene las mismas obligaciones fiscales que una persona moral, tales como tener estados financieros, control de inventarios, contabilidad, expedir CFDI o presentar declaraciones, por lo que no es un punto de partida pensar que, por tributar como persona física o moral, voy a tener menos obligaciones fiscales. Para ampliar el panorama, te mencionamos algunas ventajas y desventajas de tributar como persona física.
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Ventajas: Facilidad para iniciar operaciones, toda vez que es más fácil y rápido establecerse como persona física que como persona moral, lo que puede ser beneficioso para emprendedores y pequeños empresarios que deseen comenzar rápidamente con sus actividades económicas. 1. Flexibilidad en la determinación de impuestos, ya que dependiendo del tipo de actividad y del régimen específico dentro de las opciones para personas físicas, puede haber flexibilidad en la determinación de impuestos, lo que permite adaptar el régimen fiscal a las necesidades y circunstancias particulares del contribuyente. Por ejemplo, el RESICO es un régimen muy beneficioso para pequeños negocios porque la tasa de impuestos es muy baja. 2. Posibilidad de deducciones personales, las personas físicas pueden hacer uso de deducciones personales, como gastos médicos, educativos, donativos, entre otros, lo que puede reducir su carga tributaria. 3. Al momento de decidir terminar con el negocio, simplemente ya cumplidas las obligaciones fiscales, se suspende o se disminuye la obligación. Sin embargo, en el caso de la persona moral, tendrán que disolver y liquidar la sociedad, con sus respectivas implicaciones y costos, lo que provoca que sea un largo proceso. 4. No podemos dejar atrás, que todos sabemos lo difícil que es sacar a un socio de una empresa, y como persona física no tienes ese problema. 5.
Desventajas: Las personas físicas son responsables ilimitadamente de las deudas y obligaciones contraídas en el ejercicio de su actividad económica. Esto significa que sus bienes personales pueden estar en riesgo en caso de problemas financieros o legales. En cambio, en una persona moral queda protegido el patrimonio personal de los socios, ya que la sociedad responde ante terceros y los socios responden hasta por el monto de sus aportaciones. 1. La carga fiscal personal puede resultar más alta, especialmente para aquellos con ingresos significativos, en comparación con algunos regímenes fiscales para personas morales. 2. Limitaciones para el crecimiento, ya que a medida que una empresa crece, puede encontrarse limitada por las restricciones del régimen de persona física en términos de acceso a financiamiento, estructuración corporativa y otras ventajas asociadas con los regímenes de personas morales. 3. En algunos casos, las personas físicas pueden tener acceso a menos beneficios fiscales que las personas morales, lo que podría aumentar su carga tributaria. Por ejemplo, las personas morales pagan su impuesto mediante un coeficiente de utilidad calculado respecto a la utilidad del año anterior, por lo que permite obtener beneficios económicos si se tuvo un año anterior complicado, y las personas físicas, es borrón y cuenta nueva. 4.
La realidad de las cosas es que, como expertos en materia fiscal, sabemos que, tratándose de deducciones, son más las que se pueden aplicar como persona moral, que como persona física. Pero siempre recuerda, todo dependerá de la perspectiva del negocio que desean tener, analizar las opciones y siempre estar acompañados de un experto en materia fiscal que brindará un panorama claro del futuro que puedes tener en cada supuesto.
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LEGAL . .
Para otorgar un testamento en México, se debe recurrir ante un Notario Público. Aunque no se requieren testigos en la mayoría de los casos, pueden ser necesarios en circunstancias especiales, tales como cuando el testador no puede firmar, no sabe firmar, no sabe leer, no sabe el idioma español o tiene otras limitaciones. Este proceso es flexible, ya que permite que el testamento se modifique o actualice según las necesidades cambiantes del testador. Sin embargo, es importante recordar que sólo el último testamento legalmente otorgado tiene validez, ya que el testamento posterior revoca al anterior, con sus excepciones.
Un aspecto crucial del testamento es su contenido. El testador tiene la libertad de decidir quién heredará sus bienes (herederos), quién administrará y distribuirá esos bienes (albacea), quién cuidará de sus hijos menores (tutor), quién supervisará al tutor (curador), y si desea dejar una pensión alimenticia para alguien en particular. Estas disposiciones brindan tranquilidad y seguridad tanto para el testador como para sus seres queridos, asegurando que sus deseos sean cumplidos y sus intereses protegidos.
Juan José Thomas Moreno, Notario Público No. Siete, Tijuana, BC, México. jjthomas@notariasiete.com
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Otorgar un testamento en México no solamente es una cuestión de seguridad jurídica, sino también de responsabilidad familiar. Cuando una persona fallece sin testamento, su familia enfrenta gastos considerables, pérdidas de tiempo y, en muchos casos, disputas legales entre posibles herederos. El procedimiento intestado, o la sucesión sin testamento, puede tramitarse en una Notaría o ante un juzgado, lo que puede resultar en complicaciones y tensiones innecesarias para la familia en duelo. El mes de septiembre, conocido como el Mes del Testamento en México, ofrece oportunidades de ahorro significativo en los costos asociados con el otorgamiento de testamentos. Más allá de los beneficios financieros, hacer un testamento es una declaración de cuidado y previsión hacia nuestros seres queridos. Mantener la armonía y la seguridad familiar es una prioridad para muchos y otorgar un testamento es un paso importante en esa dirección. El testamento público abierto es el instrumento legal que permite a una persona disponer de sus bienes y derechos de manera personalísima, revocable y libre. Este documento abarca una amplia gama de activos, incluyendo bienes
La tramitación de la sucesión testamentaria o intestamentaria en México se divide en cuatro secciones: inicio de sucesión, inventario y avalúo, rendición de cuentas de administración y partición y adjudicación. Este proceso puede llevar meses y requiere la intervención del albacea designado para administrar y distribuir los bienes del difunto de acuerdo con las disposiciones del testamento o la ley. En conclusión, el testamento y la sucesión en México son elementos fundamentales para proteger nuestros bienes y asegurar el bienestar de nuestros seres queridos. Otorgar un testamento es un acto de responsabilidad y amor hacia nuestra familia, proporcionándoles la seguridad jurídica y la estabilidad que merecen en un momento tan delicado como la pérdida de un ser querido. Por lo tanto, hacer un testamento no sólo es un acto legal, sino también un acto de cuidado y compromiso hacia nuestros seres queridos y hacia nosotros mismos. inmuebles, muebles, derechos, inversiones, cuentas bancarias, títulos de crédito y acciones. Además de los familiares directos, como cónyuges e hijos, el testamento también puede beneficiar a grupos específicos, como ancianos, huérfanos y organizaciones benéficas.
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