Verburg Charity Foundation Jaarverslag 2024
Duurzame ontwikkelings doelen
Capaciteits opbouw en projectbegeleiding
Organisatie profiel
Organisatie structuur
Financieel beleid en resultaten
Risico management
Jaarrekening
Highlights
Voorwoord
Projecten
1 | JAARVERSLAG 2024
Inhoud
Financieel beleid en resultaten 52
18
Projecten
3
Highlights
Eerlijk werk en economische groei
19 26 33 37 42 46
Duurzame gemeenschappen
Kwaliteitsvol onderwijs
55
Risicomanagement
5
Voorwoord
Goede gezondheidszorg en welzijn Rurale gebiedsontwikkeling Diverse charitatieve initiatieven
58
Jaarrekening 2024
8
Organisatieprofiel
Balans per 31 december 2024
60 61 62 63
Staat van baten en lasten over 2024 Kasstroomoverzicht over 2024
Capaciteitsopbouw en projectbegeleiding
47
Duurzame ontwikkelingsdoelen
Verslaggevingsgrondslagen Toelichting op de balans en staat van baten en lasten Beoordelingsverklaring
16
64 68
49
Organisatiestructuur
Duurzame ontwikkelings doelen
Capaciteits opbouw en projectbegeleiding
Organisatie profiel
Organisatie structuur
Financieel beleid en resultaten
Risico management
Jaarrekening
Highlights
Voorwoord
Projecten
2 | JAARVERSLAG 2024
Highlights
Duurzame ontwikkelings doelen
Capaciteits opbouw en projectbegeleiding
Organisatie profiel
Organisatie structuur
Financieel beleid en resultaten
Risico management
Jaarrekening
Highlights
Voorwoord
Projecten
3 | JAARVERSLAG 2024
Highlights
Tot en met 2024 gerealiseerd
Aantal vakscholen operationeel: 5 Aantal vakopleidingen aangeboden: 32 Uitgegeven in 2024: € 523.028
Eerlijk werk en economische groei
4 focuslanden Malawi, Mozambique, Namibië, Tanzania
9 scholen
Aantal huishoudens met adequate woning: 26 Uitgegeven in 2024: € 230.439
Duurzame gemeenschappen
16 partner organisaties
toegang tot kleuter-, basis- of vakonderwijs 3.794 leerlingen
Aantal kleuterscholen operationeel: 19 Aantal basisscholen operationeel: 5 Uitgegeven in 2024: € 214.168
Kwaliteitsvol onderwijs
Aantal ziekenhuizen en gezondheidscentra operationeel: 5 Aantal mensen behandeld in deze ziekenhuizen: 140.312 Uitgegeven in 2024: € 189.663
Goede gezondheidszorg en welzijn
27 projecten
3.684 m 2 gebouwd in 2024
Aantal interventies in 2024: 7 Uitgegeven in 2024: € 171.785
Rurale gebiedsontwikkeling
Duurzame ontwikkelings doelen
Capaciteits opbouw en projectbegeleiding
Organisatie profiel
Organisatie structuur
Financieel beleid en resultaten
Risico management
Jaarrekening
Highlights
Voorwoord
Projecten
4 | JAARVERSLAG 2024
Voorwoord
Duurzame ontwikkelings doelen
Capaciteits opbouw en projectbegeleiding
Organisatie profiel
Organisatie structuur
Financieel beleid en resultaten
Risico management
Jaarrekening
Highlights
Voorwoord
Projecten
5 | JAARVERSLAG 2024
Voorwoord Boekjaar 2024 was een heugelijk jaar in de geschiede- nis van Verburg Charity Foundation: in april 2004 richtte Jan Verburg, voormalig aandeelhouder en oprichter van De Vries en Verburg, Verburg Charity Foundation (toen: Foundation Burgland Charitas) op om vanuit een Bij - belse opdracht invulling te geven aan het maatschap - pelijk verantwoord en betrokken ondernemen van De Vries en Verburg. In de daaropvolgende 20 jaar is samen met onze partners in Nederland en in onze focuslanden hard gewerkt aan uiteenlopende projecten. Zeker de langdurige aanwezigheid van onze coördinator Part- ners & Projecten, Wiebe van Horssen met zijn gezin, in het grensgebied tussen Malawi en Mozambique heeft enorm bijgedragen aan het opbouwen van uitstekende relaties en goede kwaliteit van onze projecten. Met de opgedane kennis, ervaring en aanwezige relaties is een sterke basis gelegd voor de toekomst.
In 2024 hebben we ons netwerk uitgebreid naar Tanza- nia. Onze eerste kennismaking ter plaatse was samen met de Nederlandse stichting Tan-kids. Inmiddels hebben we ook zelfstandig contact met ACODETA, een lokale stichting in de omgeving van Arusha die gericht is op het faciliteren van onderwijs en werkgelegenheid onder de lokale bevolking. Met ACODETA hebben we eenzelfde bevlogen organisatie gevonden zoals we die ook kennen van onze partners in Malawi en Mozambi - que. Vanuit Nederland is ook Wilde Ganzen bij de pro - jecten van ACODETA betrokken. In onze bestaande focuslanden Malawi, Mozambique, en Namibië hebben we opnieuw vooruitgang geboekt in de samenwerking met onze partners ter plaatse. Naast het vervolgen van diverse deelprojecten in het kader van onze meerjarige samenwerkingen, hebben we in 2024 ook belangrijke stappen gezet in het organiseren van de social enterprise in Mozambique. Deze onderneming is gericht op het ontwikkelen, bouwen en aanbieden van betaalbare huisvesting. In 2024 is een begin gemaakt met de bouw van de eerste 16 woningen in het kader van dit langetermijnprogramma. In dit jaarverslag, en uiteraard frequenter via onze website, brengen wij graag de onderhanden en gereali - seerde projecten onder uw aandacht. Wij zijn dankbaar met onze plannen, ontwikkelingen en projecten die in het afgelopen jaar zijn gerealiseerd. Mede door donaties van Stichting Verburg Fonds, De Vries en Verburg en vele andere donateurs én ook door de structurele medefinan - ciering vanuit Wilde Ganzen kunnen wij in de komende jaren onze partners in toenemende mate steunen bij hun
Duurzame ontwikkelings doelen
Capaciteits opbouw en projectbegeleiding
Organisatie profiel
Organisatie structuur
Financieel beleid en resultaten
Risico management
Jaarrekening
Highlights
Voorwoord
Projecten
6 | JAARVERSLAG 2024
projecten en het mogelijk maken van hun ambities. Deze focus en samenwerking maken dat de hulp van Verburg Charity Foundation doelgericht is door onze lokale aan - wezigheid alsook door het gericht stimuleren van lokale zelfredzaamheid. Met onze bijdragen willen wij samen met de lokale bevolking een duurzame en robuuste grondslag leggen voor een betere toekomst! Wij willen iedereen bedanken voor zijn of haar bijdra - ge aan Verburg Charity Foundation. Mede dankzij uw en jouw steun hebben wij ook in 2024 het verschil weten te maken voor veel mensen in zuidelijk Afrika. Met vertrou - wen en in afhankelijkheid van God zetten wij ons ook in 2025 weer in voor onze medemens in dit deel van de wereld. Samen met alle mensen, bedrijven, instellingen en kerken om ons heen, dichtbij en ver weg. Wij bidden of God ons wil zegenen met genoeg vertrouwen om te geloven dat je het verschil kunt maken in de wereld, zodat je kan doen waarvan anderen zeggen dat het niet gedaan kan worden!
Bestuur Verburg Charity Foundation Mei 2025
Duurzame ontwikkelings doelen
Capaciteits opbouw en projectbegeleiding
Organisatie profiel
Organisatie structuur
Financieel beleid en resultaten
Risico management
Jaarrekening
Highlights
Voorwoord
Projecten
7 | JAARVERSLAG 2024
Organisatie- profiel
Duurzame ontwikkelings doelen
Capaciteits opbouw en projectbegeleiding
Organisatie profiel
Organisatie structuur
Financieel beleid en resultaten
Risico management
Jaarrekening
Highlights
Voorwoord
Projecten
8 | JAARVERSLAG 2024
Onze fundamenten
Visie Vanuit een christelijke levensovertuiging wil Verburg Charity Foundation bijdragen aan het verbeteren van levensomstandigheden in zuidelijk Afrika met innova - tieve en duurzame huisvestingsoplossingen en the - matische interventies. Samen met strategische lokale partners, die dezelfde waarden delen, bouwen wij aan inclusieve bloeiende gemeenschappen.
Missie Verburg Charity Foundation geeft als ‘corporate foun - dation’ mede invulling aan het maatschappelijk verant - woordelijk ondernemen van De Vries en Verburg. Samen met onze partners werken wij aan armoedebestrijding en duurzame ontwikkeling door het delen van kennis, het verstrekken van financiering en het bevorderen van gelijkwaardige partnerschappen.
Grondslag Ten grondslag aan onze visie en missie ligt de Bijbel - se opdracht uit de brief van de apostel Paulus aan de Galaten, waar staat: “Draag elkaars lasten” (Galaten 6:2a). Deze opdracht vormt de basis voor onze inzet om samen met onze partners de lasten van anderen te ver - lichten door samenwerking, kennisdeling, gezamenlij - ke inspanningen voor armoedebestrijding en duurzame ontwikkeling.
Verburg Charity Foundation, in 2004 opgericht vanuit De Vries en Verburg en erkend als Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI), werkt vanuit een christelij - ke levensovertuiging aan het verbeteren van levensom- standigheden en het bestrijden van armoede in zuidelijk Afrika. Vanuit het ideaal van ‘Samen – Werken – Delen’ bouwen we aan inclusieve gemeenschappen en duur - zame ontwikkeling. Onze visie, missie, kernwaarden en grondslag vormen de fundamenten van ons werk en de relaties die we opbouwen met onze lokale partners.
Kernwaarden
4
5
No-nonsense
Zelfredzaam
1
2
3
Gelijkwaardig
Duurzaam
Betrokken
Duurzame ontwikkelings doelen
Capaciteits opbouw en projectbegeleiding
Organisatie profiel
Organisatie structuur
Financieel beleid en resultaten
Risico management
Jaarrekening
Highlights
Voorwoord
Projecten
9 | JAARVERSLAG 2024
Onze veranderstrategie
Verburg Charity Foundation heeft als doel duur - zame gemeenschapsontwikkeling te bevorde - ren door middel van strategische investeringen en partnerschappen. Met financiering, kennisde - ling en het stimuleren van gelijkwaardige samen - werkingen realiseren wij innovatieve en duurzame huisvestingsoplossingen. Wij versterken lokale organisaties en bouwen sterke samenwerkings - verbanden. Deze inspanningen verbeteren de toegang tot essentiële gezondheidszorg, kwa - liteitsvol onderwijs en relevante beroepsvaar - digheden, en bevorderen werkgelegenheid en ondernemerschap voor mensen die in armoede leven. Ook dragen wij bij aan adequate, veilige en betaalbare huisvesting. Theory of Change In onze Theory of Change worden de stappen uitge - legd die we ondernemen, evenals de verwachte resul - taten die bijdragen aan onze langetermijndoelen: betere gezondheidszorg, hoogwaardig onderwijs, eerlijke werk - gelegenheid en duurzame gemeenschappen. We streven naar diepgaande impact, waarbij we bijdragen aan een wereld zonder armoede, waarin iedereen toegang heeft tot essentiële voorzieningen voor een waardig en pro - ductief leven, en waarin gemeenschappen tot bloei komen.
Duurzame ontwikkelings doelen
Capaciteits opbouw en projectbegeleiding
Organisatie profiel
Organisatie structuur
Financieel beleid en resultaten
Risico management
Jaarrekening
Highlights
Voorwoord
Projecten
10 | JAARVERSLAG 2024
Theory of Change
Input
Output
Outcome
Impact
• Financiering van partners, programma’s en projecten
• Innovatieve en duurzame huisvestings oplossingen en thematische interventies
• Mensen met toegang tot kwaliteitsvolle essentiële gezondheidszorgdiensten
• SDG 3: Goede gezondheidszorg en welzijn
• SDG 4: Kwaliteitsvol onderwijs
• Kennisdeling en capaciteitsopbouw
• Significante groei in capaciteit van lokale partnerorganisaties
• Meisjes en jongens met toegang tot kwaliteitsvol onderwijs
• SDG 8: Eerlijk werk en economische groei
• Bevorderen van gelijkwaardige partnerschappen
• Jongeren en volwassenen met relevante beroepsvaardigheden
• SDG 11: Duurzame gemeenschappen
• Versterking van lokale, nationale en inter- nationale samenwerkingsverbanden
• Mensen met een goede baan of succesvolle onderneming
• Mensen met toegang tot adequate, veilige en betaalbare huisvesting
Duurzame ontwikkelings doelen
Capaciteits opbouw en projectbegeleiding
Organisatie profiel
Organisatie structuur
Financieel beleid en resultaten
Risico management
Jaarrekening
Highlights
Voorwoord
Projecten
11 | JAARVERSLAG 2024
Onze werkwijze
Geografische focus Verburg Charity Foundation heeft een geografische focus vastgesteld om haar missie effectief te vervullen. Vier focuslanden zijn gekozen om bestaande samenwer - kingen voort te zetten en nieuwe partnerschappen aan te gaan, met speciale aandacht voor kwetsbare groepen. Het aantal landen is beperkt om de samenwerking te optimaliseren en projecten binnen een beheersbare afstand te bezoeken. We richten ons op de minst ont - wikkelde landen volgens de DAC-lijst om bij te dragen aan armoedebestrijding. In Namibië, dat niet op deze lijst staat, ondersteunen we bestaande samenwerkin - gen maar gaan we geen nieuwe partnerschappen aan. Beheersbaarheid en kennis van de lokale context zijn belangrijke factoren in deze keuze. Deze focus stelt ons in staat een lokaal netwerk op te bouwen en onze kennis van het werkgebied te vergroten.
Onze vier focuslande n zijn: • Namibië (alleen bestaande partners) • Malawi • Mozambique • Tanzania
Duurzame ontwikkelings doelen
Capaciteits opbouw en projectbegeleiding
Organisatie profiel
Organisatie structuur
Financieel beleid en resultaten
Risico management
Jaarrekening
Highlights
Voorwoord
Projecten
12 | JAARVERSLAG 2024
Thematische focus In het kader van de verdere professionalisering van ons werk is eind 2022 een thematische werkwijze geïntro - duceerd. Deze aanpak sluit aan op onze veranderstra - tegie en richt zich niet alleen op het monitoren van de realisatie van onze projecten, maar ook op het evalue - ren van de lange-termijnimpact op de lokale bevolking. De centrale vraag hierbij is hoe onze projecten bijdragen aan armoedebestrijding en het verbeteren van levens - omstandigheden in zuidelijk Afrika.
Projectmatige focus Verburg Charity Foundation financiert met name bouw - projecten, maar draagt ook bij aan kosten voor materia - len, hulpmiddelen en noodzakelijke capaciteitsopbouw. Daarnaast bieden we ondersteunende thematische financiering om de impact van onze interventie te ver - groten. Bij projecten streven we naar verduurzaming en circulariteit, waarbij we extra budget toekennen voor duurzame oplossingen die passen bij de lokale context. Het is essentieel dat organisatiekosten in de begroting worden opgenomen om uitvoerbaarheid te waarborgen. De hoogte van deze kosten wordt per partner beoor - deeld. Bij programmatische interventies dekken we ook operationele kosten, maar dit is in principe beperkt tot een periode van maximaal drie jaar.
Onze vier kernthema’s zijn:
Goede gezondheidszorg en welzijn
Kwaliteitsvol onderwijs
Bouw en infrastructuur
Eerlijk werk en economische groei
Materialen en hulpmiddelen
Duurzame gemeenschappen
Capaciteitsopbouw
Het budget wordt evenwichtig verdeeld over deze thema’s, afgestemd op de vraag van lokale partners. Het thema ‘rurale gebiedsontwikkeling’ blijft van toepassing, maar speelt een ondersteunende rol. Daarnaast blijft er ruimte voor ad-hoc noodhulpprojecten van partners in ons werk - gebied. Door deze thematische focus kunnen we gerichter werken aan duurzame resultaten en een positieve impact maken op de gemeenschappen in zuidelijk Afrika.
Thematische financiering
Organisatiekosten
Duurzame ontwikkelings doelen
Capaciteits opbouw en projectbegeleiding
Organisatie profiel
Organisatie structuur
Financieel beleid en resultaten
Risico management
Jaarrekening
Highlights
Voorwoord
Projecten
13 | JAARVERSLAG 2024
Samenwerkingspartners
king is de oprichting van een sociale onderneming die zich richt op betaalbare huisvesting in Mozambique. Deze onderneming verbetert niet alleen de woonom - standigheden, maar creëert ook leerwerkplekken en werkgelegenheid. Nederlandse organisaties Naast de samenwerking met lokale non-profit organisa - ties en sociale ondernemingen, werken we in Nederland samen met organisaties die complementair zijn aan onze expertise. Terwijl onze primaire focus ligt op duurzaam bouwen, kunnen andere partners aanvullende kennis en ervaring inbrengen op thema’s zoals onderwijs en gezondheidszorg. Wilde Ganzen Foundation Een bijzonder partnerschap is dat met Wilde Ganzen Foundation. In 2024 hebben we een raamovereenkomst getekend om de langdurige samenwerking te forma- liseren. Dit stelt ons in staat om een strategisch gelijk - waardig partnerschap op te bouwen en processen te stroomlijnen. Samen ondersteunen we lokale organisaties en projec - ten in onze focuslanden met financiering, begeleiding en netwerken, met als doel armoede duurzaam te bestrij - den.
Lokale partners Bij het realiseren van onze missie is langdurige samen - werking met lokale partners een belangrijk uitgangs - punt. Deze langdurige relaties zijn cruciaal omdat we niet alleen een project willen ondersteunen, maar ook willen bijdragen aan de ontwikkeling van de organisatie ter plaatse. Onze lokale partners zijn essentieel omdat zij stevig geworteld zijn in de gemeenschap en de spe - cifieke behoeften en context beter begrijpen. Aan een nieuwe partnerrelatie gaat altijd een grondig assessment vooraf, zodat we inzicht krijgen in de capaciteiten van de organisatie. Sociale ondernemingen Een nieuwe stap in onze aanpak is de oprichting en/of samenwerking met sociale ondernemingen. Deze onder - nemingen spelen een sleutelrol in enerzijds armoede - bestrijding en duurzame ontwikkeling en anderzijds zelfredzaamheid, omdat zij opereren op basis van een bedrijfseconomisch kostendekkend model. Dit houdt in dat zij streven naar financiële duurzaamheid zonder afhankelijkheid van externe financiering op de lange termijn. De winst die door de sociale onderneming wordt gegenereerd, wordt volledig herinvesteerd in de sociale missie van de onderneming. Verburg Charity Foundation vervult bij deze onderne - mingen niet alleen de rol van financier, maar neemt ook een toezichthoudende positie in om ervoor te zorgen dat zowel de financiële als de sociale doelstellingen worden behaald. Een belangrijk voorbeeld van deze samenwer -
Duurzame ontwikkelings doelen
Capaciteits opbouw en projectbegeleiding
Organisatie profiel
Organisatie structuur
Financieel beleid en resultaten
Risico management
Jaarrekening
Highlights
Voorwoord
Projecten
14 | JAARVERSLAG 2024
Controle en begeleiding We monitoren de voortgang van onze projecten via peri - odieke voortgangsrapportages. Daarnaast maken we gebruik van verschillende communicatiemiddelen zoals e-mail, Teams en WhatsApp om regelmatig contact te onderhouden. Zowel de coördinator Partners en Projec - ten als bestuursleden van Verburg Charity Foundation voeren frequente projectbezoeken uit om de voortgang ter plaatse te evalueren. Op basis van de bevindingen uit deze bezoeken en rapportages sturen we bij waar nodig, zodat de uitvoering zo optimaal mogelijk verloopt. Rol van de lokale partner In de komende beleidsperiode streven we ernaar meer verantwoordelijkheden over te dragen aan lokale part - ners die voldoende zijn toegerust om de monitoring en evaluatie zelfstandig uit te voeren. Dit helpt ons om effi - ciënter toezicht te houden en sneller in te spelen op ver - anderingen of uitdagingen die zich voordoen tijdens de uitvoering van projecten.
Duurzame ontwikkelings doelen
Capaciteits opbouw en projectbegeleiding
Organisatie profiel
Organisatie structuur
Financieel beleid en resultaten
Risico management
Jaarrekening
Highlights
Voorwoord
Projecten
15 | JAARVERSLAG 2024
Duurzame ontwikkelings- doelen
Duurzame ontwikkelings doelen ontwikkelings-
Capaciteits opbouw en projectbegeleiding
Organisatie profiel
Organisatie structuur
Financieel beleid en resultaten
Risico management
Jaarrekening
Highlights
Voorwoord
Projecten
16 | JAARVERSLAG 2024
Duurzame ontwikkelingsdoelen
SDG 11: Duurzame gemeen schappen Ontwikkeling van duurzame, veer - krachtige gemeenschappen met mili - euvriendelijke infrastructuur, sterke sociale netwerken en toegang tot ade - quate huisvesting.
SDG 3: Goede gezondheidszorg en welzijn Verbetering van de gezondheid en het welzijn van gemeenschappen door toegang tot essentiële gezondheids - diensten.
Als Verburg Charity Foundation willen wij met onze pro - jecten een bijdrage leveren aan de Duurzame Ontwik- kelingsdoelen 2030 (Sustainable Development Goals, SDG’s) van de Verenigde Naties. Bij de selectie, uitvoe - ring en realisatie van onze projecten streven wij deze duurzame ontwikkelingsdoelen na. Deze SDG’s dienen niet alleen als leidraad voor onze activiteiten, maar vormen ook de basis voor de afstemming en totstandko - ming van samenwerkingsovereenkomsten ten behoeve van onze gezamenlijke projecten.
SDG 4: Kwaliteitsvol onderwijs
Verhoogde onderwijskwaliteit en toegang, wat leidt tot meer kansen voor individuen en gemeenschappen.
SDG 8: Eerlijk werk en economische groei
Toename van economische kansen en het creëren van eerlijk werk en het bevorderen van ondernemerschap, wat bijdraagt aan duurzame economi - sche groei.
Duurzame ontwikkelings doelen ontwikkelings-
Capaciteits opbouw en projectbegeleiding
Organisatie profiel
Organisatie structuur
Financieel beleid en resultaten
Risico management
Jaarrekening
Highlights
Voorwoord
Projecten
17 | JAARVERSLAG 2024
Projecten
Duurzame ontwikkelings doelen
Capaciteits opbouw en projectbegeleiding
Organisatie profiel
Organisatie structuur
Financieel beleid en resultaten
Risico management
Jaarrekening
Highlights
Voorwoord
Projecten
18 | JAARVERSLAG 2024
Eerlijk werk en economische groei Toename van economische kansen en het creëren van eerlijk werk en het bevorderen van ondernemerschap, wat bijdraagt aan duurzame economische groei. Onze projecten zijn ingedeeld op kernthema en direct gerelateerd aan onze missie: armoedebe - strijding en duurzame ontwikkeling in de focus - landen in Afrika. In het boekjaar 2024 is een totaalbedrag van € 1.616.988 ten laste van het resultaat gebracht en is € 1.329.083 daadwer - kelijk uitgekeerd aan de lopende projecten. Zie hier een nadere specificatie van dit totaalbedrag per kernthema.
5 Vakscholen operationeel
1.276 Studenten in het vakonderwijs
Aantal projecten
38+62 Uitgaven in 2024 € 523.028 39%
32 Vakopleidingen aangeboden
429 Afgestudeerden met waardig werk
Duurzame ontwikkelings doelen
Capaciteits opbouw en projectbegeleiding
Organisatie profiel
Organisatie structuur
Financieel beleid en resultaten
Risico management
Jaarrekening
Highlights
Voorwoord
Projecten
19 | JAARVERSLAG 2024
Eerlijk werk en economische groei
Onderwijsfaciliteiten voor vakopleiding koeltechniek
Input
ECOM Vocational Training Institute
Partner
Blantyre, Malawi
Locatie
€ 184.902 Exclusief 50% premie van Wilde Ganzen
Financiering 2024
Output In 2018 vormden ECOM Vocational Training Institu - te (EVTI), TEEM Development Centre College (TDCC), Stephanos Vocational Training Centre (SVTC) en FACE Vocational Training Institute (FVTI) een consortium om de kwaliteit van vakonderwijs in Malawi te verbete - ren. Met steun van Wilde Ganzen en Verburg Charity Foundation zijn de onderwijsfaciliteiten uitgebreid en verbeterd. In 2022 werd de derde fase van het TEVET Masterplan met terreinwerkzaamheden en zonnepanelen bij EVTI afgerond. Fase vier startte in 2024 met de bouw van een lokalenblok en praktijkruimte voor de implementatie van een nieuwe technische opleiding voor het installeren van airconditioning en koelsystemen.
Outcome Het gezamenlijke programma verhoogt de kwaliteit van het vakonderwijs en de toegang voor meisjes. De verbe - terde infrastructuur en de toevoeging van zonnepanelen zorgen voor een stabiele leeromgeving. De nieuwe oplei - ding voor airconditioning en koelsystemen biedt jaarlijks ruimte voor 75 jongeren uit heel Malawi. Impact Het consortium draagt bij aan betere toegang tot vakon - derwijs en vergroot de werkgelegenheid voor jongeren, met name in technische sectoren. Door de verbeterde faciliteiten en nieuwe opleidingsmogelijkheden, kunnen jongeren vaardigheden ontwikkelen die hun economi - sche kansen aanzienlijk vergroten.
Duurzame ontwikkelings doelen
Capaciteits opbouw en projectbegeleiding
Organisatie profiel
Organisatie structuur
Financieel beleid en resultaten
Risico management
Jaarrekening
Highlights
Voorwoord
Projecten
20 | JAARVERSLAG 2024
Eerlijk werk en economische groei
Lokalen, administratie en solar voor vakonderwijs
Input
FACE Vocational Training Institute
Partner
Zalewa, Malawi
Locatie
€ 83.234 Exclusief 50% premie van Wilde Ganzen
Financiering 2024
Output In 2018 vormden ECOM Vocational Training Institu - te (EVTI), TEEM Development Centre College (TDCC), Stephanos Vocational Training Centre (SVTC) en FACE Vocational Training Institute (FVTI) een consortium om de kwaliteit van vakonderwijs in Malawi te verbeteren. Als onderdeel van het TEVET Consortium is bij vak - school FVTI in Zalewa in 2023 de derde fase afgerond, waarbij een ICT-lab en studiecentrum werd gebouwd, evenals de installatie van een zonne-energiesysteem. In 2024 begon de vierde fase met de uitbreiding van het zonne-energiesysteem, de bouw van een klaslokaal- en administratieblok en de training van personeel.
Outcome Het consortium biedt hoogwaardig vakonderwijs en ver - groot de toegang voor meisjes. De toevoeging van het ICT-lab met apparatuur voor 20 studenten en de zon - ne-energiesystemen zorgen voor een meer duurzame leeromgeving. Het programma versterkt de positie van FVTI als opleidingscentrum in het Neno-district, waar beperkte onderwijsmogelijkheden zijn. Impact Het consortium heeft de toegang tot beroepsonderwijs vergroot en biedt jongeren in de regio de kans op werk - gelegenheid, wat hun economische kansen verbetert. FVTI speelt een belangrijke rol in het bieden van onder - wijs aan jongeren die anders zouden worden gedwongen om op het land of als dagloner te werken.
Duurzame ontwikkelings doelen
Capaciteits opbouw en projectbegeleiding
Organisatie profiel
Organisatie structuur
Financieel beleid en resultaten
Risico management
Jaarrekening
Highlights
Voorwoord
Projecten
21 | JAARVERSLAG 2024
Eerlijk werk en economische groei
Lokalenblok en zonne-energie voor technische school
Input
Stephanos Vocational Training Centre
Partner
Chileka, Malawi
Locatie
€ 75.965 Exclusief 50% premie van Wilde Ganzen
Financiering 2024
Output In 2018 vormden ECOM Vocational Training Institu - te (EVTI), TEEM Development Centre College (TDCC), Stephanos Vocational Training Centre (SVTC) en FACE Vocational Training Institute (FVTI) een consortium om de kwaliteit van vakonderwijs in Malawi te verbeteren. In december 2023 werd de derde fase van het TEVET Masterplan bij SVTC afgerond met de renovatie en uit - breiding van het jongenshostel. Dit volgde op de bouw van een meisjeshostel in 2021/2022. In 2024 begon fase vier van het project, met de bouw van een extra lokalenblok, installatie van een zonne-energiesysteem en personeelstraining.
Outcome De renovatie en uitbreiding van het jongenshostel ver - beterden de leefomstandigheden voor studenten, wat hun prestaties ten goede kwam. SVTC biedt nu zeven verschillende opleidingen aan en heeft gemiddeld meer dan 500 studenten. Het zonne-energiesysteem zorgt voor een duurzamere en stabielere leeromgeving. Impact Het consortium verbetert de toegang tot vakonderwijs, met name voor meisjes, en versterkt de mogelijkheden voor studenten om praktische vaardigheden te ontwik - kelen. De uitbreiding van de faciliteiten en de verbeter - de huisvesting dragen bij aan een betere leerervaring en grotere kansen op werk voor de studenten.
Duurzame ontwikkelings doelen
Capaciteits opbouw en projectbegeleiding
Organisatie profiel
Organisatie structuur
Financieel beleid en resultaten
Risico management
Jaarrekening
Highlights
Voorwoord
Projecten
22 | JAARVERSLAG 2024
Eerlijk werk en economische groei
Lokalen en sanitaire voorzieningen voor vakonderwijs
Input
TEEM Development Centre College
Partner
Zomba, Malawi
Locatie
€ 69.666 Exclusief 50% premie van Wilde Ganzen
Financiering 2024
Dit draagt bij aan een verbeterde leeromgeving en meer opleidingsmogelijkheden.
Output In 2018 vormden ECOM Vocational Training Institu - te (EVTI), TEEM Development Centre College (TDCC), Stephanos Vocational Training Centre (SVTC) en FACE Vocational Training Institute (FVTI) het TEVET consor - tium. In 2024 begon fase vier van het project bij TDCC, met de bouw van een extra lokalen- en sanitairblok, een afval - verbrandingsinstallatie en de training van personeel. Outcome TDCC, met bijna 170 studenten, werkt aan een uitbrei - ding van haar capaciteit. Na de uitvoering van fase vier wordt verwacht dat het aantal studenten stijgt naar 250. Het beoogde doel van 18 stafleden als onderdeel van fase 4 is eind 2024 reeds bereikt.
Impact Het TEVET consortium verbetert de toegang tot vak - onderwijs in Malawi, met een focus op het vergroten van de deelname van meisjes en het versterken van de onderwijskwaliteit. De uitbreiding van TDCC zorgt voor meer opleidingsplekken en draagt bij aan de ontwikke - ling van de regio.
Duurzame ontwikkelings doelen
Capaciteits opbouw en projectbegeleiding
Organisatie profiel
Organisatie structuur
Financieel beleid en resultaten
Risico management
Jaarrekening
Highlights
Voorwoord
Projecten
23 | JAARVERSLAG 2024
Eerlijk werk en economische groei
Onderwijscampus met laboratorium, kinderopvang en café
Input
ESPANOR - Esperança Para Nova Rebento
Partner
Milange, Mozambique
Locatie
€ 51.333 Exclusief 50% premie van Wilde Ganzen op € 30.000 van dit bedrag
Financiering 2024
Impact De investering in de onderwijscampus van ESPANOR draagt bij aan de verbetering van het onderwijs in de regio en zorgt voor een positieve impact op de toekomst van de leerlingen. De komst van een kinderdagverblijf zorgt ervoor dat ouders kunnen werken of zelf naar school kunnen gaan. De groei van de campus bevordert de economische zelfredzaamheid van zowel de school als de gemeenschap.
Output In samenwerking met Wilde Ganzen en een partnerorga- nisatie is in oktober 2023 gestart met fase negen van de ontwikkeling van de onderwijscampus van ESPANOR in Milange, Mozambique. Er werd geïnvesteerd in de bouw van een cafetaria, een kinderdagverblijf, en de aanschaf van apparatuur voor het laboratorium. Daarnaast werd een boekhoudprogramma geïnstalleerd. In het tweede kwartaal van 2024 werden de werkzaamheden succes - vol afgerond. Outcome De uitbreiding van de campus zal bijdragen aan de groei van het aantal studenten, met een beoogd aantal van 1.300. Het cafetaria en het kinderdagverblijf zorgen voor zelfredzaamheid van zowel de leerlingen als de school, doordat de inkomsten op de lange termijn de afhanke - lijkheid van externe financiering verminderen.
Duurzame ontwikkelings doelen
Capaciteits opbouw en projectbegeleiding
Organisatie profiel
Organisatie structuur
Financieel beleid en resultaten
Risico management
Jaarrekening
Highlights
Voorwoord
Projecten
24 | JAARVERSLAG 2024
Eerlijk werk en economische groei
Duurzame inkomsten uit maïsmolen en winkels
Input
Tidzalerana Shelter
Partner
Blantyre, Malawi
Locatie
€ 26.543 Exclusief 50% premie van Wilde Ganzen
Financiering 2024
De maïsmolen biedt de lokale gemeenschap de moge - lijkheid om maïs, het hoofdvoedsel in Malawi, te laten malen tegen betaling, terwijl de verhuur van winkelpan - den en woningen ook voor extra inkomsten zorgt. Dit vermindert de afhankelijkheid van giften en vergroot de financiële zekerheid van Tidzalerana. Impact Door een duurzame inkomstenbron te creëren, wordt de toekomst van Tidzalerana Shelter en haar bewoners gewaarborgd. Zo kan de opvang blijven voorzien in lief - devolle zorg, onderwijs uit Gods Woord en begeleiding om de bewoners binnen de mogelijkheden van de beper - king te ontwikkelen. Daarnaast draagt het project bij aan werkgelegenheid en economische activiteit in de lokale gemeenschap.
Output In december 2024 is gestart met de bouw van een maïs - molen, zes winkelunits en twee woningen nabij Tidzale - rana Shelter in de wijk Ndirande, Blantyre. Het project omvat tevens de aanleg van sanitaire voorzieningen, een stevige omheining voor extra veiligheid en de installa - tie van een elektriciteitstransformator, een maïsschiller en maïshuller. Ook wordt meubilair aangeschaft voor de winkels en woningen. Outcome Tidzalerana Shelter is een plek waar (jong)volwassenen met een beperking een veilig thuis vinden. De Mala - wische cultuur kent geen plaats voor mensen met een beperking. Met de voltooiing van dit project krijgt Tid - zalerana Shelter een stabiele en structurele inkomsten - bron.
Duurzame ontwikkelings doelen
Capaciteits opbouw en projectbegeleiding
Organisatie profiel
Organisatie structuur
Financieel beleid en resultaten
Risico management
Jaarrekening
Highlights
Voorwoord
Projecten
25 | JAARVERSLAG 2024
Duurzame gemeen schappen
26 Huishoudens met toegang tot veilig drinkwater
Aantal projecten
Ontwikkeling van duurzame, veerkrachtige gemeen - schappen met milieuvriendelijke infrastructuur, sterke sociale netwerken en toegang tot adequate huisvesting.
17+83 Uitgaven in 2024 € 230.439 17%
26 Huishoudens met toegang tot adequate, veilige en betaalbare huisvesting
22 Huis houdens met toegang tot betaalbare, betrouwbare, duurzame en moderne energie
Duurzame ontwikkelings doelen
Capaciteits opbouw en projectbegeleiding
Organisatie profiel
Organisatie structuur
Financieel beleid en resultaten
Risico management
Jaarrekening
Highlights
Voorwoord
Projecten
26 | JAARVERSLAG 2024
Duurzame gemeenschappen
Betaalbare en duurzame huisvesting Mozambique Verburg Charity Foundation is sinds 2008 actief in Milange, Mozambique en werkt al jaren nauw samen met lokale partners, waaronder ESPANOR, aan het opzetten van een volledige onderwijsketen – van kleuterschool tot middelbaar beroepsonderwijs. Om ook kinderen in plattelandsgebieden rondom Milange te bereiken, zijn er kleine ‘onderwijsfilialen’ gebouwd, zodat zij toch onderwijs kunnen ontvangen. Dankzij deze inspannin - gen ontstaat een generatie met toegang tot goed ele - mentair onderwijs. Als vervolg hierop willen we ons extra inzetten voor het verbeteren van ‘werk en inkomen’ en ‘betaalbare en duurzame huisvesting’. In Milange is goede huisvesting niet vanzelfsprekend. Mensen hebben weinig eigen middelen, toegang tot financiering is beperkt en bouwmaterialen zijn duur. Veel bewoners wonen in kwetsbare huizen van modderste - nen en grasdaken, die slecht bestand zijn tegen stormen. Kennis over duurzaam bouwen ontbreekt vaak. Daarom is op 1 maart 2023 de sociale onderneming Thumbi- ne Habitat Lda opgericht, verbonden aan ESPANOR en Verburg Charity Foundation. Doelen zijn het realiseren van betaalbare en duurzame woningen, het creëren van werkgelegenheid en het bieden van opleidingen en sta - geplekken voor ESPANOR-studenten.
Hiervoor zijn onder andere duurzame bouwmachines vanuit Nederland naar Milange verscheept. In samen - werking met BOGAERDS architecten en de architect in Mozambique is een ontwerp gemaakt voor meer dan 300 woningen op een door de overheid beschikbaar gesteld perceel. Wat dit project zo mooi maakt, is dat het aansluit op het totale huisvestingsproces van De Vries en Verburg en haar partners in Nederland. Hierdoor is er herkenning en draagvlak gecreëerd binnen onze eigen medewerkers en partners.
Voor dit project geldt het Afrikaanse spreekwoord: “Alleen ga je sneller, maar samen kom je verder!”
Duurzame ontwikkelings doelen
Capaciteits opbouw en projectbegeleiding
Organisatie profiel
Organisatie structuur
Financieel beleid en resultaten
Risico management
Jaarrekening
Highlights
Voorwoord
Projecten
27 | JAARVERSLAG 2024
Duurzame gemeenschappen
Aanschaf leemsteen-, dakpannen- en bouwmachines
Input
Thumbine Habitat Lda
Partner
Milange, Mozambique
Locatie
€ 65.955
Financiering 2024
Output Voor het sociale huisvestingsproject van Thumbine Habitat Lda in Milange, Mozambique zijn diverse machi - nes aangeschaft om lokaal bouwmaterialen te kunnen produceren. Het gaat om: • Een complete leemsteenproductie - lijn van OSKAM uit Nederland • Een dakpannenmachine uit Italië • Productiemachines voor holle blokken en straatstenen uit Zuid-Afrika • Betonmolens voor funderingen en ring - balken uit Mozambique Met deze machines kunnen op duurzame wijze gevelste - nen, dakpannen en andere essentiële bouwmaterialen worden geproduceerd, met gebruik van lokaal beschik - bare grondstoffen.
Outcome De inzet van deze machines maakt het mogelijk lokaal hoogwaardige bouwmaterialen te produceren. Dit draagt bij aan de realisatie van de beoogde 300 betaal - bare en duurzame woningen voor gezinnen in Milange. Daarnaast verzorgen specialisten van de betrokken pro - ductiebedrijven lokaal trainingen over het gebruik van de machines. Deze kennisoverdracht draagt bij aan de opbouw van technische vaardigheden bij lokale vak - mensen en jongeren in opleiding. De machines worden ook ingezet voor andere bouwprojecten in de regio, wat extra inkomsten genereert en de productieketen duurza - mer en economisch rendabel maakt. Impact Op de lange termijn draagt dit project bij aan de verster - king van de lokale economie en bouwsector, structurele capaciteitsopbouw voor duurzame woningbouw in plat - telandsgebieden en veilige en waardige huisvesting voor honderden gezinnen.
Duurzame ontwikkelings doelen
Capaciteits opbouw en projectbegeleiding
Organisatie profiel
Organisatie structuur
Financieel beleid en resultaten
Risico management
Jaarrekening
Highlights
Voorwoord
Projecten
28 | JAARVERSLAG 2024
Duurzame gemeenschappen
Condominium 1: bouw eerste 16 sociale woningen
Input
Thumbine Habitat Lda
Partner
Milange, Mozambique
Locatie
€ 50.862 Dit project is medegefinancierd door Stichting Zandt-Leeuw
Financiering 2024
Output De eerste bouwfase van het sociale huisvestingsproject in Milange is eind 2024 van start gegaan en heeft een geplande looptijd van 15 maanden. In deze fase worden 16 woningen in drie verschillende woningtypen gereali - seerd binnen condominium 1 van het project. De tech - nische ontwerpen zijn ontwikkeld in samenwerking tussen BOGAERDS Architecten en de lokale architect in Mozambique. Naast de bouw van de eerste 16 wonin - gen omvat deze fase ook de aanleg van een grindweg naar condominium 1. De werkzaamheden omvatten het volledige bouwproces: fundering, metselwerk, dakcon - structie en afwerking, conform de opgestelde techni - sche ontwerpen en bijbehorende begrotingen.
Outcome Met de realisatie van deze 16 woningen krijgen 16 gezin - nen toegang tot veilige, betaalbare en kwalitatieve huisves - ting. Dit betekent niet alleen een directe verbetering van hun leefomstandigheden, maar draagt ook bij aan meer stabiliteit en toekomstperspectief. De verbetering van de infrastructuur en woonomgeving verhoogt bovendien de leefbaarheid en stimuleert sociale samenhang binnen de gemeenschap. Impact Op de langere termijn ervaren de betrokken gezinnen meer veiligheid, betere woonomstandigheden en versterk - te sociale cohesie. Deze eerste bouwfase dient daarnaast als belangrijke leerschool en vormt een solide basis voor de verdere ontwikkeling van het project, dat uiteindelijk zal resulteren in de bouw van 300 duurzame woningen voor gezinnen in de regio Milange.
Duurzame ontwikkelings doelen
Capaciteits opbouw en projectbegeleiding
Organisatie profiel
Organisatie structuur
Financieel beleid en resultaten
Risico management
Jaarrekening
Highlights
Voorwoord
Projecten
29 | JAARVERSLAG 2024
Duurzame gemeenschappen
Bouw watertanks en aanleg watervoorziening
Input
Thumbine Habitat Lda
Partner
Milange, Mozambique
Locatie
€ 39.600 Exclusief 50% premie van Wilde Ganzen
Financiering 2024
Output Eind 2023 is gestart met de aanleg van een watervoor - ziening voor de toekomstige woonwijk met 300 wonin - gen in Milange, Mozambique. Thumbine Habitat Lda heeft een geschikte locatie voor de waterinfrastructuur gevonden op een nabijgelegen berg. De werkzaamhe - den, waaronder het leggen van de fundering, het boren van waterputten en het vervaardigen van blokken voor de watertanks, zijn succesvol uitgevoerd. In totaal zijn er zes watertanks geïnstalleerd, die de gehele woon - wijk van water zullen voorzien. Voor de technische uit - werking van dit project hebben we waardevolle input ontvangen van Aguamundo, een ervaren waterdeskun - dige met uitgebreide kennis en werkervaring in Afrika. Deze expertise heeft ons geholpen bij het ontwikkelen van een duurzame en efficiënte oplossing voor de water - voorziening van de woonwijk.
Outcome Door de aanleg van deze watervoorziening krijgen de toe - komstige bewoners van de wijk betrouwbare toegang tot schoon water. Dit draagt niet alleen bij aan verbeterde hygiëne en gezondheid, maar verhoogt ook de leefbaarheid van de wijk. De watervoorziening zorgt voor een duurzaam en efficiënt waterbeheer, waardoor de bewoners minder afhankelijk zijn van externe waterbronnen. Impact Met de aangelegde watervoorziening hebben de 300 gezinnen in de woonwijk betrouwbare toegang tot schoon water, wat op lange termijn zal bijdragen aan verbeterde gezondheid en welzijn. Dit versterkt niet alleen de levens - kwaliteit van de bewoners, maar bevordert ook de sociale en economische stabiliteit van de gemeenschap.
Duurzame ontwikkelings doelen
Capaciteits opbouw en projectbegeleiding
Organisatie profiel
Organisatie structuur
Financieel beleid en resultaten
Risico management
Jaarrekening
Highlights
Voorwoord
Projecten
30 | JAARVERSLAG 2024
Duurzame gemeenschappen
Uitbreiding productiebedrijf voor woningbouwproject
Input
Thumbine Habitat Lda
Partner
Milange, Mozambique
Locatie
€ 32.716
Financiering 2024
Output Eind 2024 is gestart met de herbouw en uitbreiding van het productiebedrijf voor o.a. de bouw van de 300 woningen. Dit project omvat de volgende activiteiten: 1. De herbouw van de werkplaats voor de productie van dakpannen; 2. De versterking van het dak en de afwerking van de opslagruimte; 3. Het stucwerk en elektrotechnische installaties; 4. De installatie van sanitair binnen de faciliteit van het bouwbedrijf; 5. De bouw van een uithardingsruimte met behulp van twee 20ft containers; en 6. De fabricage van uithardingsrekken voor dakpannen. De activiteiten dragen bij aan het opzetten van een efficiënte en veilige werkomgeving voor de opslag van bouwmaterialen en machines, wat essentieel is voor de voortgang van het woningbouwproject.
Outcome Na voltooiing van de werkzaamheden zal het productiebe - drijf in staat zijn om de benodigde bouwmaterialen op een veilige en georganiseerde manier op te slaan, wat leidt tot een efficiëntere productie van de bouwmaterialen voor de woningen. Impact De uitgebreide werkplaats en verbeterde opslagruimtes verhogen de capaciteit voor het produceren van bouwma - terialen zoals dakpannen en gevelstenen. Dit is van cruciaal belang voor het succesvol realiseren van de 300 woningen en zal bijdragen aan een duurzamer en effectiever bouw - proces.
Duurzame ontwikkelings doelen
Capaciteits opbouw en projectbegeleiding
Organisatie profiel
Organisatie structuur
Financieel beleid en resultaten
Risico management
Jaarrekening
Highlights
Voorwoord
Projecten
31 | JAARVERSLAG 2024
Duurzame gemeenschappen
Schoon drinkwater voor woningen weeskinderen
Input
ESPANOR - Esperança Para Nova Rebento
Partner
Milange, Mozambique
Locatie
€ 17.500 Dit project is volledig gefinancierd door medewerkers van De Vries en Verburg en Nedabo B.V.
Financiering 2024
Output ESPANOR heeft, in samenwerking met Verburg Charity Foundation, vier huizen gebouwd in de wijk 12 de Outubro in Milange om onderdak te bieden aan wees - kinderen. De aanvankelijk handmatig geboorde water - put droogde echter al binnen een jaar op. De verhoogde ligging van de wijk, in combinatie met de snelle bevol - kingsgroei en het tekort aan nabijgelegen waterbronnen, heeft de uitdaging om drinkwater te verkrijgen verder vergroot. Hierdoor zijn bewoners, waaronder de verzor - gers van de kinderen, genoodzaakt meer dan een kilo - meter te lopen om water te halen bij een functionerende waterput. Nedabo B.V. uit Rheden heeft, mede dankzij de betrok - kenheid van medewerkers van De Vries en Verburg, besloten mee te financieren aan de installatie van een nieuw drinkwatersysteem op zonne-energie.
Outcome Het nieuwe systeem biedt een duurzame en efficiënte watervoorziening die zorgt voor een continue en veilige toegang tot drinkwater voor de bewoners. Dit verbetert direct de hygiëne en gezondheid van de bewoners. Drink - water uit de waterput wordt voor omliggende huishoudens tegen een onderhoudsbijdrage aangeboden, waardoor de onderhoudskosten voor de waterput kunnen worden gedekt. Impact Op lange termijn verbetert dit project de kwaliteit van leven voor de weeskinderen en hun verzorgers, en draagt het bij aan de gezondheid en het welzijn van de bredere gemeen - schap in de wijk 12 de Outubro. Het project is een mooi voorbeeld van ‘ samen maken we een verschil’ .
Duurzame ontwikkelings doelen
Capaciteits opbouw en projectbegeleiding
Organisatie profiel
Organisatie structuur
Financieel beleid en resultaten
Risico management
Jaarrekening
Highlights
Voorwoord
Projecten
32 | JAARVERSLAG 2024
Kwaliteitsvol onderwijs Verhoogde onderwijskwaliteit en toegang, wat leidt tot meer kansen voor individuen en gemeenschappen.
1.197 Kinderen in het kleuteronderwijs
19 Kleuterscholen operationeel
Aantal projecten
17+83 Uitgaven in 2024 € 214.168 16%
5 Basisscholen operationeel
1.321 Kinderen in het basisonderwijs
Duurzame ontwikkelings doelen
Capaciteits opbouw en projectbegeleiding
Organisatie profiel
Organisatie structuur
Financieel beleid en resultaten
Risico management
Jaarrekening
Highlights
Voorwoord
Projecten
33 | JAARVERSLAG 2024
Page 1 Page 2 Page 3 Page 4 Page 5 Page 6 Page 7 Page 8 Page 9 Page 10 Page 11 Page 12 Page 13 Page 14 Page 15 Page 16 Page 17 Page 18 Page 19 Page 20 Page 21 Page 22 Page 23 Page 24 Page 25 Page 26 Page 27 Page 28 Page 29 Page 30 Page 31 Page 32 Page 33 Page 34 Page 35 Page 36 Page 37 Page 38 Page 39 Page 40 Page 41 Page 42 Page 43 Page 44 Page 45 Page 46 Page 47 Page 48 Page 49 Page 50 Page 51 Page 52 Page 53 Page 54 Page 55 Page 56 Page 57 Page 58 Page 59 Page 60 Page 61 Page 62 Page 63 Page 64 Page 65 Page 66 Page 67 Page 68 Page 69Made with FlippingBook Ebook Creator