Hoopvol zijn is voor mij ook een levenshouding. Dat is niet altijd makkelijk, zeker niet in uitzichtloze situaties. Toch word ik diep geïnspireerd door de veerkracht van mensen die ik in zuidelijk Afrika heb ontmoet. Ondanks grote uitdagingen blijven zij hoopvol en positief. Daar kunnen wij in het Westen nog veel van leren.”
In zijn rol als coördinator werkt Wiebe van Horssen inmiddels ruim twintig jaar in en met zuidelijk Afrika. Gedreven door zijn christelijke geloof en jarenlange ervaring in het veld, laat hij zich in zijn werk leiden door drie persoonlijke kernwaarden: lokaal eigenaarschap, gelijkwaardige samenwerking en het geloof in een hoop - volle toekomst. Deze waarden geven richting aan hoe hij relaties opbouwt met partners, projecten beoordeelt en bijdraagt aan duurzame ontwikkeling. Hieronder deelt Wiebe hoe deze kernwaarden zijn werk kleuren. Lokaal eigenaarschap “Waar je ook aan de slag gaat, lokaal zijn altijd kennis, ervaring, mensen en talenten aanwezig die inzetbaar zijn om verandering teweeg te brengen. Na acht jaar wonen in Mozambique en vele reizen door de regio ben ik daar nog meer van overtuigd. Vanuit mijn christelijke geloofs - overtuiging zie ik elk individu als uniek en waardevol. De uitdaging is om een situatie te creëren waarin mensen zich op hun eigen manier kunnen ontwikkelen. Niet je eigen ideeën opdringen, maar de lokale gemeenschap ruimte geven om hun capaciteiten in te zetten. Dan pas kan er echt iets worden bereikt.” Gelijkwaardige samenwerking “Ik vind dat je als mens en als onderneming een maat - schappelijke verantwoordelijkheid draagt. Je bent onder - deel van een groter geheel. Hoe kun je een steentje bijdragen, en hoe kunnen we dat sámen doen? Gelijk - waardige samenwerking betekent voor mij: naast elkaar staan. Samen met onze partners kijken we waar groei - kansen liggen. We stimuleren hen om zelf keuzes te maken, in plaats van onze ideeën op te leggen.”
Hoopvolle toekomst “Ik geloof in een hoopvolle toekomst voor iedere wereld - burger. Mensen zijn niet kansarm, maar kansrijk. Vanuit die overtuiging investeren we in hun capaciteiten. Het is hoopvol om te zien hoe jongeren zich ontwikkelen en eigen bedrijven starten of werk vinden. De nieuwe gene - ratie in zuidelijk Afrika geeft me hoop. Er zit daadkracht in om de cirkel van armoede te doorbreken.
Partnerschappen in Afrika: werken aan een hoopvolle toekomst Wiebe van Horssen is werkzaam als parttime coördinator Partners & Projecten bij Verburg Charity Foundation. Vanuit zijn standplaats in Nederland begeleidt hij partnerorganisaties in Malawi, Mozambique en Tanzania, onder andere door regelmatige veldbezoeken. In 2024 reisde hij driemaal naar de regio, waarvan tweemaal samen met een bestuurslid. Tijdens de veldbezoeken wordt systematisch ingezoomd op de drie P’s van Verburg Charity Foundation: Partner, Programma en Project. Bij de beoordeling van partners ligt de focus op naleving van lokale wet- en regelgeving, goed bestuur en interne verantwoording. Voor grotere organisaties worden auditrapporten gevraagd. Program - ma’s worden geëvalueerd op hun bijdrage aan zelfred - zaamheid of het perspectief daarop, en hoe zij bijdragen aan de duurzame ontwikkelingsdoelen (SDG’s). Wat betreft projecten ligt de nadruk op evaluatie van afge - ronde activiteiten, monitoring van lopende trajecten en toetsing van nieuwe voorstellen. Cruciaal hierbij zijn de inhoudelijke en financiële onderbouwing, heldere plan - ning en professionele technische uitwerking. Daarbij wordt intensief samengewerkt met strategische lokale partners, zoals architecten en aannemers.
Duurzame ontwikkelings doelen
Capaciteits opbouw en projectbegeleiding
Organisatie profiel
Organisatie structuur
Financieel beleid en resultaten
Risico management
Jaarrekening
Highlights
Voorwoord
Projecten
48 | JAARVERSLAG 2024
Made with FlippingBook Ebook Creator