Financiële beleid Het financiële beleid van Verburg Charity Foundation is vastgesteld om de financiële stabiliteit te waarborgen, de transparantie te verhogen en te zorgen voor verantwoord gebruik van de middelen om de missie van de organisatie te ondersteunen.
Financiële reserves Binnen het vermogen van Verburg Charity Foundation wordt onderscheid gemaakt tussen: • Continuïteitsreserve : het vrij besteedbare deel van het opgebouwde vermogen; • Bestemmingsreserve : het door het bestuur bestem - de deel van het vermogen. Deze bestemming wordt gebaseerd op genotuleerde bestuursbesluiten; • Bestemmingsfonds : voor donaties die zijn ont - vangen met een specifiek doel, maar nog niet zijn besteed, wordt een bestemmingsfonds gevormd. Deze middelen zijn dus niet vrij besteedbaar. Reserves Het opbouwen en onderhouden van de continuïteitsre - serve is essentieel om onze continuïteit te waarborgen, vooral in tijden van onvoorziene terugval in inkomsten. Het bestuur streeft naar een minimale continuïteitsre - serve van € 200.000 waarmee altijd de lopende pro - jectverplichtingen op een verantwoorde wijze kunnen worden afgerond. Beleggingsbeleid Verburg Charity Foundation heeft geen beleggingsbe - leid. Eventueel niet direct benodigde middelen worden tijdelijk op een spaardepot gestald.
Begroting en planning
• Natuurlijke personen zoals medewerkers van De Vries en Verburg, familie, vrienden en kennissen; en Nederlandse goededoeleninstellingen. Fondsenwerving Verburg Charity Foundation is een corporate foundation en richt zich niet op actieve fondsenwerving. Als zodanig hebben we geen specifiek fondsenwervingsplan. Wel streven we ernaar onze achterban te betrekken bij en te informeren over ons werk.
Jaarlijkse begroting Elk jaar stelt het bestuur van Verburg Charity Foundati - on een gedetailleerde begroting op waarin de verwachte inkomsten en uitgaven worden opgenomen. De begro - ting dient goedgekeurd te worden door de Raad van Toe - zicht vóór het begin van het nieuwe boekjaar. Financiële doelen Er worden financiële doelstellingen vastgesteld die zijn afgestemd op de strategische doelen van de organisa - tie. Hierbij kan gedacht worden aan het vergroten van het vermogen, het verhogen van de operationele reser - ves, en het maximaliseren van het bedrag dat aan goede doelen wordt besteed.
Uitgavenbeheer
Budgetbewaking Alle uitgaven moeten binnen het vastgestelde pro - jectbudget vallen, tenzij er een goedgekeurde aanpas - sing is. Kosten moeten efficiënt en doelgericht worden gemaakt, waarbij altijd rekening wordt gehouden met de impact op de doelstellingen van de organisatie. De voorwaarden ten aanzien van het project en bestedingen worden overeengekomen in een co-financing agreement die Verburg Charity Foundation sluit met haar partners in de focuslanden. Toewijzing van fondsen Met uitzondering van de personeelskosten van de coör - dinator Partners en Projecten en minimale kosten voor het in standhouden van de organisatie, worden alle fondsen aangewend voor de partners, programma’s en projecten van Verburg Charity Foundation. In het jaar - verslag worden deze verhoudingen ook toegelicht.
Inkomstenbeheer
Diversificatie Hoewel Verburg Charity Foundation is gelieerd aan De Vries en Verburg en Stichting Verburg Fonds en de inkomsten voor een groot deel van die organisaties komen, wordt gestreefd naar diversificatie van inkom - stenbronnen. Dit vergroot namelijk het draagvlak en de onderlinge samenwerking waar bijvoorbeeld expertises aanvullend kunnen worden ingezet. In dat kader werken we nauw samen met onder andere Wilde Ganzen. De inkomsten van Verburg Charity Foundation bestaan uit donaties, schenkingen en legaten van: • Stichting Verburg Fonds; • De Vries en Verburg en gelieerde bedrijven; • Zakelijke relaties en aanverwante bedrijven;
Duurzame ontwikkelings doelen
Capaciteits opbouw en projectbegeleiding
Organisatie profiel
Organisatie structuur
Financieel beleid en resultaten
Risico management
Jaarrekening
Highlights
Voorwoord
Projecten
53 | JAARVERSLAG 2024
Made with FlippingBook Ebook Creator