Risicomanagement Het bestuur van Verburg Charity Foundation heeft een risicomanagementtabel opgesteld, waarin de meest relevante risico’s ten aanzien van de stichting en de bijbehorende beheersmaatregelen zijn opgenomen.
Risico
Kans
Impact
Prioriteit Beheersmaatregelen
Strategische risico’s Risico’s die het vermogen van Verburg Charity Foundation aantasten om op lange termijn de doelstellingen te kunnen realiseren.
• Meerjarenbeleidsplan • Meerjarenafspraken met gelieerde maatschappijen • Periodieke brainstormsessies om (de impact van) ontwikkelingen en nieuwe ideeën te bespreken • Beleid met richtlijnen richting partnerorganisaties
Deze risico’s zijn verdeeld in: • Strategische risico’s • Financiële risico’s • Operationele risico’s
Financiële risico’s Risico’s dat Verburg Charity Foundation niet voldoende liquiditeit zal hebben om haar financiële verplichtingen na te komen. Deze categorie omvat kasstromen, budget, reserves en fondsen, fondsenwerving, en balansverplichtingen.
• Meerjarenbeleidsplan • Periodieke liquiditeitsplanning • Continuïteitsreserve • Looptijd financieringsovereenkomsten (CFA) met samenwerkingspartners maximeren • (Statutaire) afspraken met Stichting Verburg Fonds en De Vries en Verburg • Valutabeleid gebaseerd op betalingen in euro’s • Systeem van interne controlemaatregelen • Meerjarenbeleidsplan • Begrotingscyclus en periodieke financiële rapportages met verschillenanalyse • Projectvoortgangsrapportages en projectbezoeken door bestuur en coördinator Partners en Projecten • Handboek administratieve organisatie en interne beheersmaatregelen
• Juridische risico’s • Compliance risico’s • Reputatierisico’s
Het bestuur van Verburg Charity Foundation is van mening dat het restrisico na deze beheersmaatregelen acceptabel is en aansluit op de actuele situatie. Belang - rijke actuele ontwikkelingen zijn de verslechterde vei - ligheidssituatie in Mozambique als ook de frequent terugkerende en heftige gevolgen van de klimaatveran - dering.
Operationele risico’s Risico’s van verlies of kosten als gevolg van ontoereikende interne processen, mensen en systemen of van externe gebeurtenissen (zoals klimaatverandering, noodweer en lokale veiligheidssituatie). Dit omvat goedkeuring en autorisatie, planning, operationele activiteiten en middelen. Deze risico’s kunnen voortkomen uit operationele activiteiten.
Juridische risico’s Het risico van onzekerheid door juridische acties of onzekerheid bij de toepasbaarheid of interpretatie van contracten, wetten of verordeningen hetzij door Verburg Charity Foundation, hetzij door partijen waarmee zij betrokken is. Deze categorie omvat naleving van wettelijke vereisten, zoals wetgeving, regelgeving, normen, gedragscodes en contractuele vereisten.
• Overeenkomst met samenwerkingsafspraken (deze worden meestal overeengekomen in een project specifieke financieringsovereenkomst) • Onderzoek naar de gegoedheid van de lokale samenwerkingspartners
• Duurzame samenwerkingsverbanden met lokale partners • Externe accountantscontrole van partnerorganisaties
Laag
Middel
Hoog
Duurzame ontwikkelings doelen
Capaciteits opbouw en projectbegeleiding
Organisatie profiel
Organisatie structuur
Financieel beleid en resultaten
Risico management
Jaarrekening
Highlights
Voorwoord
Projecten
56 | JAARVERSLAG 2024
Made with FlippingBook Ebook Creator