E CONOMIE
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JEUDI 4 FÉVRIER 2021 FINANCES NEWS HEBDO
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Réformes structurelles, industrialisation, revenus des ménages…
◆ Le haut-commissaire au Plan identifie trois réformes urgentes à engager. ◆ Il insiste notamment sur la nécessité d’exploiter l’immense potentiel agricole du Maroc afin d’accélérer le rythme d’industrialisation du pays. Lahlimi dit tout
Par F. Z. Ouriaghli & M. Diao
L a crise actuelle liée à la pandé- mie, qui a mis à rude épreuve la résilience des grandes éco- nomies à l’échelle mondiale, est un énième motif pour le Royaume d’accélérer la cadence des réformes. Qui de mieux que Ahmed Lahlimi, haut-commissaire au Plan (HCP), avec la liberté de ton qu’on lui connaît et l’indépendance qui caracté- rise l’entité publique qu’il dirige depuis 2003, est plus légitime pour se pro- noncer sur le périmètre des réformes urgentes à mener. Ce haut commis de l’Etat, fin connaisseur des rouages de l’administration marocaine pour les avoir pratiqués depuis des décennies,
Lahlimi est très perplexe quant à la pertinence de faire réformer l’Administra- tion par l’Ad- ministration elle-même.
identifie trois réformes cruciales. Elles ont trait à l’Administration, l’enseignement et l’agriculture. Au chapitre de la réforme de l’Administration, Lahlimi s’appuie sur un postulat de bon sens. L’ancien ministre de l’Economie sociale, des PME, et de l’Arti-
Lahlimi a une idée pré- cise sur la façon dont les secteurs public et privé de l’enseignement doivent être soutenus.
sanat, chargé des Affaires générales du Gouvernement entre 1998-2002, est très perplexe quant à la perti-nence de faire réformer l’Administration par l’Administration elle-même. «Une telle démarche ne fera que consolider les acquis de l’Administration. Ce qui ren- dra impossible l’atteinte des objectifs visés» , analyse Lahlimi. Il faut rappeler que dans l’actuelle configuration gou- vernementale, il incombe au ministère de l’Economie et des Finances de pilo- ter la réforme de l’Administration. Pour rappel, la principale trame de la réforme de l’Administration appelée à être mise en œuvre est la nouvelle approche du portefeuille public. Celle- ci consiste à distinguer les entreprises publiques ayant le caractère de sociétés
anonymes et les établissements publics à caractère commercial d’une part, des établissements publics non commer- ciaux disposant ou non d’une autono- mie financière, d’autre part. Sachant que les établissements publics à carac- tère commercial seront transformés en sociétés anonymes. La future agence nationale de gestion stratégique des participations de l’Etat et de suivi de la performance des EEP sera l’une des nouveautés-phares de la réforme de l’Administration portée par le ministère susmentionné. Par ailleurs, concernant le perfection- nement du système éducatif, le haut- commissaire au Plan suggère de se
défaire de ce qu’il qualifie de slogans. «Le plus important n’est pas de prio- riser telle ou telle langue, notamment l’arabe ou le français. L’essentiel est de se focaliser sur les disciplines dans l’op- tique de les adapter aux défis majeurs d’aujourd’hui et de demain» , soutient-il. Toujours regardant sur la dimension prospective des politiques publiques, il attire également l’attention sur le caractère primordial de la planification des ressources financières du système éducatif du Royaume. Lahlimi a une idée précise sur la façon dont les sec- teurs public et privé de l’enseignement doivent être soutenus. Et ce, afin qu’ils soient en mesure de doter leurs lauréats
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