中小型企业 客户案例集 Case Collection for Small and Medium-Sized Enterprise Clients
2025 Public
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高科技
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生命科学
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专业服务
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SAP—全球最大的企业软件提供商，专注科技创新和企业赋能 德国市值最高，欧洲最大的科技公司 n 在多家证券交易所挂牌，包括法兰克福和纽约证券交易所 n 全球共 109,121 名员工，大中国区 6695 名员工（ 2024 年底） n 2024 年总收入 : 341.8 亿 欧元 n 2024 年云 ERP 套件投入 : 141.7 亿 欧元，年增长 34% n 2024 年云收入： 171.4 亿 欧元，年增长 26% 190多个国家/地区，超3亿云用户 n SAP 客户创造全球 84% 的贸易 n SAP 约 80% 的客户是中小企业 n 全球 100 强企业 98% 是 SAP 的客户 n 全球 100 强企业 85% 都采纳 SAP S/4HANA n 全球前 100 绿色企业 97% 是 SAP 客户
解决方案 SAP 提供面向 26 个行业和 12 条 业务线的解决方案包
商业网络 涵盖 190 个国家的数百万企业， 处理超过 6.3 万亿美元的年度商务
商业 AI 超 34,000 家云客户在使用 SAP 商业 AI ， SAP 云产品组合涵盖 130 多种生成式 AI 使用案例
可持续发展 通过数据驱动的可持续管理，助力企业实现 可持续增长，支持中国企业加速绿色发展
#1 ERP
人力资源 #1
费用管理 #1
供应链 #1
采购 #1
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回目录页
SAP在高科技行业的成绩
6 家
57%
2% 在科技硬件及设备行业中，数 字化成熟度较高的思爱普客户 在过去五年里，将成本降低了 2% 全球前十大封测厂中 90% 使用 SAP。国内企业如长电，华天， 通富微。 封测
使用思爱普 S/4HANA 系统的客户 所创造的收入，占科技硬件及设 备行业总收入的 57%
在全球最环保的 10 家科技硬 件及设备公司中，有 6 家在 运行思爱普 S/4HANA 系统
其中半导体行业SAP应用情况
设计
晶圆制造 SAP 的 ERP 是 绝 大部分 晶圆厂 的 首 选 ，从 最早 的 台积 电 开始 ， 近几 年 逐渐 使用 S4 的成 功 案例（ 如 长 存 ， 长 鑫 ）。 除ERP外 ， BPC ， HR ， EAM 方面是 晶圆 制造企业 首选 方案。
全球领先的IDM，Intel，美光 （Micron），三星都是SAP的用 户。 IDM
在国内，设计大厂如紫光展锐， 兆易创新，汇顶科技都是SAP
9
PUBLIC
高科技行业的客户（部分）
SAP服务的高科技行业客户（部分）
国 外 及 大 型 企 业
国 内 中 小 型 企 业
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光伏半导体行业的客户（部分）
SAP服务的光伏半导体行业客户（部分）
国 外 及 大 型 企 业
国 内 中 小 型 企 业
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光伏半导体行业的客户（部分）
SAP服务的半导体及光伏客户（部分）
半 导 体 客 户
光 伏 客 户
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奥海科技：
5个月成功上线，实现绩效数字化管理
5 采 购 交 期及时率 提 升 个月
专家级合作
行业
员工数 营业收入 解决方案
高科技行业
7000+名 51.74亿人 民币
SAP S/4HANA Cloud SAP SuccessFactors（HR云）
企业概况与面临挑战 • 随着 业务的 快 速 及 多元化发展， 对 通过数 字 化工 具赋 能、推动业务的需求 越 来 越迫切 。 • 在成 功上 线 了SAPERP系统 的 同时 ， 也逐 步部 署了 人力资源数 字 化 系统 ，包括 核 心 人 事 ， 招聘 ， 绩效 管理等 平台 ， 促 进人力资源数 字 化 转 型，支持业务发展。 使用效果与价值提升 为了更好地 支持企业的多业态变化，从制造、 零售 、 到 品牌端，进行集 团 化、 协同 管理，公司 选择了 RISE with SAP 和 BTP 等方案， 让 企业的管理 「上 云 」 ，助 其 加 强供 应 链 协同 发展，持续 把安 全、 快 速，个 性 化的 充储 电体 验带给每一 个消费 者 。
上云举措
“一屏 式 “指标 分解展 示 。 一页 展 示 多 维 度 指标 ， 按周期灵活 分解，助力用户高 效
设 定目标 ；可 视 化展 示 多 类指标 ， 按周期 分解， 简 化 目标 设 置 。
提 升 管理 效率 ， 便捷地 进行多方 评估 员工。 梳 理 评估关系 ，采用 矩阵评估 、 征 求 意
见 和多 轮校准 等方法，实现多方管理 者参 与员工 考核 ，提高管理 效率 ，使员工 评价
更 客 观 公 正 。
推动 绩效改 进 流 程化，实现 闭 环。设 计绩效表单 ， 流 程化 跟踪绩效改 进， 完善 管理，
促 进员工 绩效 提 升 。
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沃太能源：
数字化助推全球管理提速， 敏捷 应对新能源赛道市场挑战
30
3
产品不 良 率 下降至 ‱
采 购 交 期及时率 提 升 %
行业 员工数 营业收入 解决方案 高科技与能源行业 500+名 8亿人民币 SAP S/4HANA Cloud
企业概况与面临挑战 企业情况： 沃太 能源成 立于2012 年，业务 覆 盖 80 多个国家和 地 区， 致 力 于 提供 全 功率 段 储 能 系统 解决方案。 发展瓶颈： 随着 业务发展， 沃太 能源面 临 数据 整 合 困难 、管理 系统 不 统一 、 核算 成本高、采 购 管理 复杂以及售后服 务 标准 不 一致 等 问题 。
使用效果与价值提升 • 准确率与效率双提升： 采 购 和 仓储按照 SAP 的 清单 来 执 行，提 升了 采 购准确率 ， 增进管理 效率 ，解决企业 物 料 齐 备 问题 。 • 线上系统报关： 省去了 分发工 单给仓库 和 物流 的步 骤 ， 平均每单 能节约 一 小 时 的 报关时 长。 • 提升用户体验： 销售模块 实现 了售后 业务的管理， 打 通 了服 务 最后一 公 里 。 • 采 购 交 期及时率 提 升 3 0 % 。 • 销售预示： 集成 “ 销售 预警 ” 功 能， 以 区分通用 物 料和长交 期物 料， 减轻 仓储 压 力。 • 售后业务管理： 实现 售后 业务的管理， 打 通 服 务 最后一 公 里 ， 改善 用户体 验 。 提升流程效率 • 采购效率： 以统一清单替 代手 动 BOM ， 由 集 团 研 发 团 队 生成线 上 采 购 申请 ， 保 证 发 货 准确率 ， 显著缩短 采 购周期 和 报关周期 。 • 挖掘客户意向： 数 字 化 帮 助生成 意 向 订 单 ，生产 排 期更 稳 定 。
上云举措
全球化管理平台 • 沃太 能源 选择 SAP S/4HANA Cloud 作 为 数 字 化 基座 ， 构建 全球 一 体化的数 字 管 理 平台 和全球化 物流 供 应 网络 。 • 满足 各国 会 计准 则 要 求和多方 代 理 及 采 购 需求，实现 财 务、 税 务的国 际 化管理 与本 地 化合 规 。 业财一体化 • 全面 覆 盖从 研 发、供 应 链、生产、质 量 、 物流 、 销售 、支 付 、 售后 、 财 务 核算 等业务，实现业 财 一 体的数 字 化管 控 体 系 。
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化工行业的客户（部分）
SAP服务的化工行业客户（部分）
国 外 及 大 型 企 业
国 内 中 小 型 企 业
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骏能化工：
转型契机与解决方案 • 内部管理痛点： 协同低效、数据孤岛严重、成本核算滞后、流程依赖人工导致错 误率高。 • 行业趋势： 传统制造业竞争从规 模 转向效率，需通过数据驱动决策实现降本增效。 骏能化工 选择与 SAP 及其金 牌合作 伙伴斯凯普斯 合作， 基于 化工行业 特性 和企业需 求， 定 制化实 施 SAPERP公有云 ， 整 合采 购 、 物 流、 仓储 、 财 务全流程。 使用效果与价值提升 运营效率提升 • 流程自动化： 通过 系 统强制流程 执 行， 减少 人工 疏漏 和低效 沟 通，提升多主体协 作效率。 • 业财一体化： 业务 与财 务数据实 时链接 ，成本核算 从“年度粗算”升级为“实时 结算” ， 预 算管 控精准 度 显著 提升。 管理升级 • 全局可视性： 打 通全国 7 个工 厂 的采 购 、 物 流、 仓库 等业务流程，实现全 链 条数 据在统 一系 统 内 可 视 化管理。 • 战略转型： 从 “直觉驱动”转向“数据驱动” ，支 撑精细 化竞争 与 扩 张战 略。 行业示范价值 • 破解分散化困局： 为同 类 企业提供通过云化 整 合实现跨地区管理的 标杆 案例。 • 数据安全： 针对 化工行业研发 配 方 保密 需求，通过 特殊 流程 平衡信息保密与数字 化管理 的 冲突 。
多基地分散“骑虎难下”，一朵云破解 管理痛点
行业 员工数 营业收入 解决方案 化工行业 49名 1.2亿人民币 SAP S/4HANA Cloud Public Edition [ERP 公有云]
业务挑战 • 行业发展与企业扩张 ：改革开放推动消费市场扩大，纸质消费品需求 激增，倒逼纸品行业技术革新，骏能化工作为造纸化学品企业，为贴 近客户、加速产品研发和降低运输成本，采取分散布局策略，并成为 行业佼佼者。 • 管理瓶颈凸显 ：随着行业转向效率竞争，多主体、跨地域的管理复杂 度上升，暴露流程繁复、成本核算滞后等问题，管理升级迫在眉睫。
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山西安泰集团：
数字化洞察碳排放，领跑”双碳”新赛道
所有 工序和工段中产生的排放 因子被实时记录
八大工序 每天的二氧化碳排量于智能管控 中心的信息化平台上实时显示
行业 员工数 解决方案 焦化 2147名（2024） 66.76亿元（2024） SAP 业务技术云平台 SAP 分析云 营业收入
企业概况与面临挑战 山西安泰集团股份有限公司主营煤炭洗选、焦炭、型钢、电力生产销售，2003 年 上市，以焦化行业为核心延伸循环经济产业链，成为行业可持续发展典范。 · 数据赋能减排： 焦化业是碳排放大户，渴望通过更好的数据收集和分析，核算企 业碳排放总量，量化减排效果，明晰企业碳排放与同行业标准的差距，进而定位 技术提升方向 · 全链绿色攻坚： 焦化行业在全价值链绿色环保上仍然面临巨大挑战，希望实现全 价值链可持续发展 • 碳资产融布局： 希望建立焦化行业的碳资产管理平台，依据碳排放结果，布局碳 金融
使用效果与价值提升 • 建碳管平台： 以 SAP BTP 为基座，梳理排放环节，核算总量，实现碳足迹与排 量追踪量化 • 数据可视化： 借助 SAP SAC 实时获取碳因子数据，生成企业碳排放报告 • 立制度合规： 制定碳排放管理制度，遵从地方碳中和规划，助力达成碳管目标 • 拓碳金融链： 打通碳排放权拍卖与交易，为接入碳交易平台奠定基础 • SAC 析碳足迹： 利用 SAP SAC 预置的碳足迹分析模板，全价值链跟踪生产、 原 料等 环节碳足迹。 • 细化碳管理： SAP 方 案将 碳资产管理 颗粒 度 细 化 至 产 品 全生 命周期 ， 维护各 产 品 、工序碳因子。 • 绿产获信任： SAP 在绿色可持续产业 投 入显 著 ，主 导多个 碳资产管理 案例 与绿 色 论坛 ， 赢得 安泰 认 可。 • 原厂速落地： SAP 原 厂服务 团 队 以 “One SAP ” 理 念协调 资 源 ，提升 响应 速 度，加速 项 目 落 地。
上云举措
• 优选 SAP 方案： 依托 SAP 行业领先的信息化管理平台与丰富实践，契合安泰 需求。 • BTP 筑底座： 借助 SAP BTP 构建稳定数字化底座，保障数字核心稳健扩展， 加速转型。
汽车行业的客户logo墙（部分）
SAP服务的汽车行业客户（部分）
国 外 及 大 型 企 业
国 内 中 小 型 企 业
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晶盛机电：
「晶」花「盛」开，全流程数字化护航全球运营
行业 解决方案 半导体和光伏行业 7,495名 179.83亿人民币 SAP S/4HANA Cloud Private Edition [ERP 私有云] 员工数 营业收入
业务挑战 • 管理复杂度提升： 随着业务规模增长，晶盛机电形成多组织、多区域、多业 态格局，管理复杂度大幅增加。 • 流程效率受限： 流程驳杂严重限制效率，阻碍尖端设备创新、产业生态链培 育以及多领域战略布局的实现。 • 信息壁垒问题： 存在前后台信息壁垒，研发、供应链、制造、销售、服务等 核心资源未有效整合，影响业务协同。 解决方案 数字化战略核心 • SAP 及 其金 牌合 作伙伴九慧 信息 针 对晶盛机电核心业务 需求 ， 量身定 制 SAPERP私有云 ，解决方案 融 合 SAP 制造业 最佳 实 践与 行业 经验； 关键实施路径 • 流程优化： 贯 通研发、供应链、制造、销售、服务全生 命周期 数 字化 业务 流程 ；
技术赋能 • 基于SAP Activate上 云方法 论 ， 部署 行业 特征 流程 控 制 指标 • 通过数据采 集与指标分析定位 业务 薄弱环节 。
迁移成果与价值提升 运营效率飞跃 • 流程优化 ：实现从 “人工驱动” 到“系统驱动” 转变，降低合规性风险。 • 获得准确运营数据 ：管理报表和核算数据一键生成，提升管理效率，从容应对审计。 成本与资源优化 • 消除信息孤岛 ：实现业务协同和数据共享，降低运营成本。 • 高效管理： 为全球 化经 营管理提供 坚 实支 撑 ， 世界各地 业务 单 元共享统一数 字化 运营 管理 平 台，提升管理效率。 面向未来变革 • 提升竞争力： 通过数 字化 转 型 实现管理模式现 代化 升 级 ，为应对新 兴科技 重 塑 制造业 运营模式的 竞争做好准 备。 • 迈向现代化： 晶盛机电 上 云是数 字化 战略 关 键一 步 ，是 迈 向现 代化 管理模式 标志 ， 这 为全球 化 、一 体化 、 精细化 运营新 阶段 战略 注 入动力，支 撑打 造全球领 先半导体材料 装 备企业的战略 目标 。
• 系统集成： 将原 有 9 大 内部 管理 体 系整合 至 统一数 字化平 台 ； • 智能管控： 嵌 入端到端流程 监控 、 异常预警 及 闭环 处理机制 ；
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福瑞泰克智能系统有限公司：
以数字化核心驱动全链路升级
行业
员工数
营业收入 解决方案
智能驾驶解决方案 服务及供应商
53（2024年） -
SAP S/4HANA Cloud Public Cloud [ERP 公有云]
业务挑战 • 内部 业务流程（研发 项目- 采 购-试 制） 不标准 、协同低效，阻碍企业创新。 • 全球 化 运营中业务和 财 务流程未 打 通，运营效率低， 难 以 满足 国 际化 合规 要求 。 • 缺乏 实 时智能 的数据 分析 系统， 无 法为管理和运营 层 决 策 提供有效支 撑 。 • 工 厂 生产管 控不足 ，生产成本 归集不 及 时 ，生产 环节 流程管 控欠缺 。 解决方案 • 标准化协同： 构建 SAP S/4HANA Cloud 公有云数 字化 核心，实现 内部 业务 流程 标准化 及 高 效协同。 • 实现一体化： 借 助 该 系统 打 通全球 化 运营的业务和 财 务流程，实现 财 务业务一 体化 ， 满足 合规 诉求 。 • 数据分析支撑决策： 利 用系统 快 速实现业务创新， 构建 实 时智能 的数据 分析 和 商业 洞察 系统，支 撑 决 策 。
• 通过生产 订单 管理管 控 工 厂 生产，实现生产成本 归集 实 时化 及生产 环节 全 方 位 管 控 。
迁移成果与价值提升 • 为企业创新发展 奠定坚 实 基础 ， 内部 业务流程 标准化 和 集 成 化逐步推进 。 • 公司整 体 运营效率提 高 ， 能满足 国 际化 合规 经 营 要求 ，提升总 部 管 控 力。 • 形成支 撑 管理和运营 层 决 策 的数据 分析能 力，助力业务创新。 • 实现工 厂 生产全方 位 管 控 和成本实 时归集 ，提升公司整 体 运营管理效率。
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星卡科技：
使用SAP公有云，为中国汽车检车科技“全球化”奠定数字基础
行业
员工数 营业收入 解决方案
汽车检车科技 266（2023年） 7048万元 (2020年）
SAP S/4HANA Cloud Public Cloud [ERP 公有云]
企业介绍 • 作 为全球 化 企业，以国 际视野 持续 技术 创新，布局 汽车诊断 AI 大模 型 的产 品应用，是 引 领 汽车检测科技 的 智能诊断与检测 产品制造商和 技术 服务提供 商， 目 前 已 是国家 级专精特 新“小 巨 人”企业。
迁移成果与价值提升 提速流程： SAP 不仅加快了流程规范化、业务自动化的进程，还打通了 全球运营体系，显著提升了跨国团队协同能力与市场复制效率。
从单点突破到多区域布局： 通过搭建业财一体化的全球运营平台，星卡 科技完成了从某一国家单点成功，到多区域同时布局的跨越。
企业需求
• 正 加速全球 化 布局，通过设 立海外 工 厂 提升全球交 付能 力 • 公司 近80% 业 绩来自海外且广受好评 • 满足 业务 快 速增长的 需求
整合流程： 通过整合主数据管理，重塑从生产、销售、研发到财务管理 的全业务流程，完善财务合规机制，进而加强全球化业务水平，为未来 3-5年的业务规划奠定坚实的信息化基础。
“SAP 的价值在于⽆缝连接。海外电商订单集成、⾃研系统数据打通、海外建⼚ 成本核算、多主体报表合并，全球化的难题，在 SAP 都可以⼀站式解决。”
订阅模式创新： SAP 平台为星卡探索基于订阅模式的创新商业路径提供 了坚实基础。
——星卡科技 张⼤燕（副总裁）
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舍弗勒：
借助统一容器管理助力敏捷性、效率与协作
更高 使用单一、整合的解决方案实 现维护与支持的高效性
更少
行业
员工数 解决方案
人工操作与自动账户 对账
工业制造、汽车零部件制造 83,900名
SAP S/4HANA Cloud SAP Returnable Packaging Management
企业概况与面临挑战 舍弗勒集团（Schaeffler Group）是全球领先的汽车与工业领域精密轴承和传动 技术供应商，2023年位列《财富》世界500强。 • 舍弗勒集团业务面向汽车客户，提供动力总成和底盘应用高精度零部件与系统； 面向工业企业，提供滚动轴承和滑动轴承解决方案 。产品运往全球客户，需公司 内及与供应商、客户间实现顺畅集装箱管理 。 • 包装与业务需求响应难： 分布式容器管理应用架构，难以及时适配包装趋势与新 业务需求 • 管理透明度缺失： 容器管理缺乏透明性，客户可回收包装对账依赖手动外包，同 容器供应商分散在第三方系统 • 系统维护成本高： 现有系统架构需大量维护工作，整合多系统简化运营、应对挑 战需求迫切 舍弗勒集团需要将众多系统整合为一个，以助力简化运营流程，并能灵活应对新的 挑战与机遇。
实施举措
• 思爱普可回收包装管理，这是一款行业云解决方案，支持在一个解决方案中实现 容器管理周期近乎无缝的端到端集成 —— 从供应商和客户交付，到公司内部流转， 再到返回公司 • 能够 简化运营流程 ，加强对包装材料的跟踪和管理
使用效果与价值提升 1. 供应链优化价值： 提升包装材料库存透明度，赋能高效稳健供应链，减少交付失败， 保障全球运营顺畅 2. 协作与服务减负 ：供应商及客户协作改善 + 自助服务，便利包装材料操作，减轻工 作量
SAP在消费品行业的领先地位
思爱普的客户创造了食品及 主食零售行业 90% 的总收入 90% 社会责任感 在最具社会责任感的 10 家零售 公司中， 10 家都在使用思爱普 的产品和服务
88%
最环保 在最环保的 10 家家居及个人用品 公司中， 10 家都在使用思爱普的 产品和服务 我们的客户生产了全球超过 78% 的食物 ＞ 78%
福 布斯 全球 2000 强中，有 88% 的消 费品 公司 是 SAP 的客户
10 家 食品、饮料和烟草行业规模最 大的 10 家公司均为思爱普客 户。
《福布斯全球 2000 》消费品公司中有 88% 是 SAP 客户
2025 PUBILC
消费品行业的客户（部分）
SAP服务的消费品行业客户（部分）
国 外 及 大 型 企 业
国 内 中 小 型 企 业
2025 PUBILC
青岛花帝：
SAP ERP 云构筑标准化管理基座， 让中国味道走向全球
65
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销售管理效率 提 升幅 度 %
客户 满 意度 提 升幅 度 %
行业 员工数 营业收入 解决方案 消费品行业 263名 4亿人民币 SAP S/4HANA Cloud Public Edition [ERP 公有云]
企业概况与面临挑战 企业情况： 青岛花帝青岛 市 “专精特 新 ” 企业， 深耕 中 餐调味配料 市 场 30年，年产 值近 4亿元， 布局青岛 、 江苏两 大生产 基地 ， 拓 展全球销售 网络 ， 目标融资 上市。 发展瓶颈： • 生产 端 ： 排 产 粗放 、 插单频繁 、 赠 品管理低效，依 赖"人盯人" 模式。 • 供 应链端 ： 库 存依 赖 员工 经验 ，导致 积压 ，难以 快 速 响应 市 场 变化。 • 合 规 需求：上市 后 需 满足严格财 务合 规要 求，缺乏数据支撑预 判能 力。
使用效果与价值提升 管理与运营优化 • 实现成本、生产、销售 精细 化管理， 告别经验 式成本 分摊 ，提 升 供 应链 管 控 ， 保障食 品 安 全和 风味传承 ，提 高订单 - 排 产-销售 回款 的 准确性 和效率。 数字化赋能发展 • 拥 有强 劲 数 字 化动 能 ， 应对直播电 商、 融资 上市 等 挑战， 高 效 布局 创新产品线， 快 速 响应 市 场 和渠道变化，支撑企业 快 速扩 张 。 • 业财一体化： 集 成 财 务 分析能 力， 快 速生成 报表 ，支持 高毛 利产品 分析 、 原 材料走 势预 判等 。 多方协作解决问题 • SAP专家团队： SAP S/ 4 HANA Cloud Customer Care 等团队 及合 作伙伴司 享网络 ，解决实 施 难 点 ，提供 赋能 支持。 • 合作伙伴支持： 司享网络 提供本 地 化 财税 合 规部署 及行业 最佳 实 践 ， 满足 上 市需求。
上云举措
数字化基座建设 • 采用 SAP ERP公有云 ， 构建研 发、营销、生产、采 购 、 物流 、 仓储6 大业务管 控 线。 • 实现生产全过 程标准 化管理，降低 对熟练 工依 赖 。 关键模块优化 • 生产模块： 明确领料 品种及用 量 ，新 厂仅 需 核心人 员 即 可扩展产线。 • 库存管理： 增 设安 全 库 存、 订单 提前 量 、 物料规划等环节 ， 建立 科 学 现 代 的 库 存管理体 系 。
2025 PUBILC
哈罗德百货：
借助SAP集成套件（SAP Intergration Suite）与 技术合作伙伴顺畅集成
800
200+
月交易量高达 万
集成流已经部署 到⽣产环境中 个
行业 员工数 营业收入 解决方案 零售（英国） 4800名 12亿美元 SAP Integration Suite 和
SAP Business Technology Platform
企业概况与面临挑战 • 战略标准化： 制定标准化的集成战略，将涉及多项技术的多个合作伙伴系统连接 起来 ·环境简易化： 简化复杂且难以修补和维护的现有集成环境 • 需求时效化： 满足日益增长的互联和交易需求，尽可能缩短影响关键业务流程的 停机时间
使用效果与价值提升 • 云战略转型： 快速转换为云优先 IT 战略，安全集成多个云端和本地的 SAP 及第 三方系统 • 集成革新化： 革新集成方法，解决修补、可扩展性和吞吐量方面的痛点 • 合作全球化： 提高与合作伙伴互动的能力，推动全球业务扩张 • 集成标准化： 实现与第三方的标准化集成，大幅减少 IT 团队的工作量，并腾出资 源专注于更高优先级的任务 • 安全现代化： 采用符合行业标准的现代化安全和验证方法 加快实时数字化交互 • 已利用新架构交付首个项目，部署 200 + 集成流至生产，超 100 个完成于全球电 商平台。 • 未来将按项目需求在 API 层提供指定服务。计划用 SAP 集成顾问功能，将现有 EDI 架构迁到 SAP BTP，借机器学习加速 B2B 实施与维护。 • 还将应用 SAP 集成解决方案咨询方法论，制定和管理内部集成战略。
上云举措
跨多项技术和多个供应商，实现标准化互联 • 实施云优先集成战略，用SAP Integration Suite简化架构，实现多系统互联。 • 搭建混合架构，区分交易类型，连接SAP及第三方云/本地系统。 • 利用现有架构复用资源库，维护本地集成。 清除技术障碍，轻松适应不断变化的业务环境 • 将集成架构逐步升级为可以 同 时集成云技术和本地技术的混合架构。
乳品饮料行业的客户（部分）
SAP服务的消费品行业乳品饮料客户（部分）
国 外 及 大 型 企 业
国 内 中 小 型 企 业
2025 PUBILC
圣牧高科：
携手 SAP，开启有机奶业数字化转型新征程
行业 员工数 营业收入 解决方案 农牧行业 2187名 33.74亿人民币 SAP S/4HANA Cloud Public Edition [ERP 公有云]
企业概况与发展愿景 企业自身挑战： 圣牧高 科 具备 国 标 和欧 盟 有 机标准 双认 证， 打 造 了 “ 种、 养 、加 ” 一 体化 沙漠 有 机 循 环 产业 链 。 然而 ， 其 产业 链 协 同发展 迟 缓 ，成本 核 算困 难， 运 营成 本 居 高不下 ， 急 需借助 信息 化 手段予 以解决。 发展愿景： 圣牧高 科 肩负 “ 提供全球 最高 品质的 沙漠 有 机 奶 ” 的使 命 ， 怀揣 “ 创 建 全球有 机 奶第一 品牌 ” 的 愿景 。 为 达成 目标 ， 圣牧高 科期 望 通过技 术 赋能 ，推 动企业 核心 业务管理的 升 级与重塑 ，实现有 机 奶 经 营体 系 的全面数 字 化 转 型 。
使用效果与价值提升 业务提升 • 实现 从 采 购 到付 款 、销售 到 收 款 、 养殖到 成本 核 算 业 财 一 体化 ； • 提 升财 务工 作 效率、降低 养殖 成本， 打 通前 端牧场 和 后端 运 营组 织 的数据 孤 岛 • 精细 化 运 营成本管理，提 升牧场 总体 经 济 效率 ； 打通产业链 • 打 通上 游草 场 种 植 和 下 游乳 制 品加工的产业 链延 伸 ，实现产业 链快 速扩展，提 升整 体产业 链 协 同效 益； 实现全智能化 • 为 未来智慧 牧场 奠 定 数 字 化 核心基 础 ，实现向数 字 农 业、 精准 农 业和 智慧农 业 转 变， 打 造 农 业产业 链 的全 智 能 化。
上云举措
• 运 用 SAP ERP公有云 ， 搭 建端 到 端 业 财 一 体 协 同业务体 系 ， 打破 业 财 数据 壁垒 。 • 打 通上 下 游 产业 链 ，消 除 数据 孤 岛 ，促 进 产业 链 上 下 游 数据的 流 通 与 共 享 ，助 力产业 链快 速 拓 展。 • 重塑 商业模式 与 业务 流程 ，提 升 产业化 能 力， 形 成 完 整 的产业 链 数 字 平台。
2025 PUBILC
日化美妆行业的客户（部分）
SAP服务的消费品行业日化美妆客户（部分）
国 外 及 大 型 企 业
国 内 中 小 型 企 业
2025 PUBILC
广东芭薇：
数字化转型支撑 “民族企业”冉冉升起
99
100
仓储库 存 准确 率 %
摆脱手 动的成 本 核 算 准确 率 %
行业 员工数 营业收入 解决方案 消费品行业 850名 6.95亿人民币 SAP S/4HANA Cloud Public Edition [ERP 公有云]
企业概况与面临挑战 企业情况： 广东芭薇 生 物 科技 股份 有 限 公司 是 一 家致力于 打 造化 妆 品供 应链 平台的 ODM / OBM 企业， 拥 有 9 3 项 专 利， 为 500 多个品牌提供 服 务。 上市。 发展瓶颈： 当 前 经 济 下 行，化 妆 品行业利润 下 滑 ， 旧 有 ER P 系 统 难以支撑 集团 化 运 作 ，出现 了 业务 财 务 脱 节 、 跨 部 门协 作不 畅 、成本 核 实难、合 规 成本 高等问题 。
使用效果与价值提升 效率提升 • 财 务 月结周 期 从 14 天 以上 缩短至7天； • 仓储库 存 准确 率 从7 2%提 升 至99 %，成本 核 算摆脱手 动且 准确 率提 升 100%。 助力企业数字化变革 • 项 目 从启 动 到 上线 仅 用 6 9天 ， SAP 企业 级 支持 服 务 让广东芭薇 的 每一步 走 得 更 稳 健，助力 芭薇 成 为 国 内 化 妆 品 ODM龙头 企业。 提高财务效率 • 实现 了 财 务全线上 作 业，大大 减轻 上市 报告 的 制作 和 审 计 工 作量 ， 显著 降低 合 规 成本 ； • 提供 了 实 时 、 准确 的成本 核 算 报告 ，方 便 管理 层 决 策 。
上云举措
数字化基座建设 • 采用 SAP ERP公有云 ， 构建 业 财 一 体数 字 化管理 基 座 ， 打 通 了 企业营销、采 购 、 生产、 排 序 全业务 链 ，实现 集团 级 管 控 ； 缩短生产周期 • 梳 理 升 级了 前 后端 管理、 沟 通 流程 ，消 除了 企业 内信息孤 岛 ， 做到当天 供 应 、 当天 交 付 ， 缩短 生产 周 期， 减轻 库 存 压 力 ；
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白酒饮料行业的客户（部分）
SAP服务的消费品行业白酒饮料客户（部分）
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五粮液：
136
项
13 6 项三级 流程 全面 覆 盖 端 到 端 供 应链 和 财 务管理，实现业务、 财 务 一 体化
SAP助力五粮液全球化发展
318 项
行业
员工数 解决方案
流程 落 地 到ER P系 统 约31 8项三级 系 统功 能 ， 支持 流程 一 体化执行
消费品行业 酿酒行业
46678名 SAP S/4HANA
SAP C/4HANA SAP BPC SAP SAC
上云举措
企业概况与面临挑战 营销体系困境： 面临 白酒 市 场 变化和 互联 网 的挑战， 五粮液 提出 “ 百 城千县 万 店 ” 营销发展 目标 并启 动营销体 系 改革 。但营销体 系 缺乏数 字 化平台支撑，管理 粗放 ，数 据缺失， 无 法支持管理决 策 ，且难以有效 延 伸到 高端会 员和消费者 运 营 层 面， 制 约业 务中长期发展。 信息化问题 整 体 信息 化 水 平 滞 后 ，决 策层信息 环 境 数据 “ 匮 乏 ” ，存在 未 知 、失 真 、 滞 后 、 衰减 等问题 ， 信息孤 岛 大 量 存在。 新需求与风险 营销变 革 对 业 财 一 体化管理、 快 速供 应链响应 提出新需求 ； 流程 与 数据 问题 阻碍 部 门 生产率提 升 ， 带来 财 务和 审 计风 险 ， 亟 需 经 营管理 安 全 阀 。 使用效果与价值提升 一 体化 流程 管理以企业 整 体 视角 的 端 到 端 管理 流程 ， 打破 部 门壁垒 ， 落 地 到 SAP 新 一 代S 4平台，驱动数 字 化业务 协 同和管理变 革 。
数字化运营与协同 对标 世界一 流 管理提 升 ， 引 入行业 最佳 实 践 ， 构建端 到 端 全产业 链 数 字 化 运 营 与 全 链 条 流程 化管理模式，借助 信息 共 享 达成 一 体化 协 同，实现降本增效，全面提 升 业 务 运 营 能 力。 质量管控与渠道转型 打 造 从 原 粮到 成品 酒 的全 程 质 量 管 控 及 追溯 体 系 ，通过 一瓶一码追溯 ，提 升 市 场 管 理 与 质 量 管 控 水 平，优化 高端 消费者体 验 ，助力 五粮液从 传 统 粗放 管理向全渠道 精 细 化 运 营 转 型 。 业财融合与管控升级 推 进 业务 财 务 一 体化和 三算 合 一 的 闭 环 管理，促使 财 务实现价 值 转 型 ，降低企业管 理 风 险； 以数据驱动业务 目标 管理 与 数 字 化决 策 ，增强 集团整 体管 控能 力。
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装备制造行业的客户（部分）
SAP服务的装备制造行业客户（部分）
国 外 及 大 型 企 业
国 内 中 小 型 企 业
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上海克莱德贝尔格曼： 迁移无虞，新一代 ERP 核心“吹走内耗”
85 财务结算时间缩短 %
50
IT 费用降低 %
行业
员工数 营业收入
解决方案
工业制造行业 150名 4.9亿人民币
SAP S/4HANA Cloud Public Edition [ERP 公有云]
迁移成果与价值提升
业务挑战 • 企业情况： 作为吹灰器行业龙头，上海克莱德贝尔格曼发展迅速，市占率不断攀升。 • 旧系统痛点： 使用近 20 年的 SAP ECC 6.0 系统，存在 数据冗余、操作繁琐、定制 开发过多、升级困难、硬件及运维成本高等 问题。 • 目标： 打造更灵活、强劲的数字核心，适应云时代，降低内耗，提升效率。
通过与SAP合作，成 功将 核心业务流程 迁移 上云，解决 了旧 系统的效率 瓶颈 与升 级 风险 ， 借 助本 地化 解决方案和 原厂 支持，实现 了 财务效率、IT 成本和业务稳定性的 多重提升 ，为 制 造业企业云 迁移 提供 了 “功能 适 配 +合 规保障” 的 典型 案例。
效率优化 • 财务结算时间缩短 85%（从 7 天缩短至 1 天） 。
解决方案——“三紧贴” 策略保障迁移
• IT 费用降低 50%，减少硬件与运维成本。 • 直出中国财会三大报表，提升财务效率。 业务与系统稳定 • 核心流程（VC+MTO）运行顺畅，数据完 整 可用， 无 业务中断 风险 。 • 系统灵活 性 增强，支持业务 快 速 响 应市 场需求 （ 如 市占率攀升 后 的 规模扩张 ）。 合规与长期价值 • 本 地化 解决方案 确保税 务、财务合 规 ，为企业数字 化转型 提供合 规保障 。 • 云 架构 支持 未来 业务创 新 ，助力 SC B保 持吹灰器行业龙头 地位 。
紧贴诉求 • SAPE nterprise S upport 作为统 一接口 ， 协调原厂资源 ， 快 速解决VC 功能迁移 风险 ， 确保 核心流程（VC+MTO） 平稳迁移 。 • 利 用 SAP A ctivate 方法 卓越 实 践 ， 匹配特定诉求 与 标准功能 ，缩短实 施周期 。 紧贴时代 • SAP E R P 公 有 云提供 半年一次系统升级 ， 确保 企业实时 获取最新功能 与 最佳 实 践；FioriU I 界 面 简化操 作，提升用户 体验 。 紧贴业务 • SAP Globalization S ervices协 助实现 金税直连、票据管理、财务报表直出（ 支 持中国增 值税 合 规要求 ），解决本 地化 财务 需求 。
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广东弗我：
通过从传统制造向智能制造转型，进军全球 电子烟市场
15
25
客户订单准时 交付率提升 %
生产调度效率提升 %
行业 员工数 解决方案 工业制造 >4500名
SAP S/4HANA Cloud Public Edition
企业概况与面临挑战 广东弗我是 2021 年成立于广东的电子雾化器制造商，业务覆盖超 50 国。 • 内部管理： 传统模式下缺乏统一信息平台，采购、生产等关键流程依赖人工，效 率低下且难支撑业务增长 • 跨境运营： 需应对英语、西班牙语等多语言客服需求，实时监控汇率以调整定价； • 外部环境： 2022 年起各国监管趋严，需跟踪政策变化，同时实现从原料采购到销 售的端到端合规追溯。 公司认识到，仅依靠技术已无法维持其竞争优势。优化管理和供应链流程对于提升 品牌竞争力变得至关重要。只有构建一个全面、先进的数字化管理系统，弗我才能 克服这些挑战， 推动从传统制造向智能制造的转型。
使用效果与价值提升 1. 全球业务敏捷响应： 实时监控汇率波动并调整定价策略，支持多语言（英、西语 等）客户服务，灵活管理超 50 国市场的多品牌订单。端到端追溯原料采购至销售全 流程，快速适配各国电子雾化器监管政策，确保合规运营。 2. 数据驱动智能决策： 管理层实时获取财务与运营数据，透明化供应链各环节（如 库存状态、订单进度），支撑市场波动下的动态决策。通过 SAP 系统集成能力，打 通生产、销售、财务数据壁垒，形成 “预测 - 执行 - 优化” 的闭环管理模式。 2.供应链数字化重构： 部署 M PS /MR P 系统，优化 25 项 关键流程（如生产调度、 采购执行）， 物 料需求预测准确率提升 3 0 % 。打通 SAP 与 钉钉 、 招 行等 第三方 系统， 自 动化 报 销 - 审批 -支付链 路 。 3.本地化与数据赋能： 集成 中 国财务 方案 与增 值税功 能，通过 钉钉 实现 消 息 推送本 地 化适配。实时 共享 财务数据， 将月 度 结账 时 间 提 前 至 8 日前 ，支撑汇率监控与动 态定价决策。
上云举措
1. 核心系统云化部署： 采用 SAP S /4H A N A Cloud P ublic Edition ，覆盖财务 会计 、 生产 计划 等 核心 模 块 ，实现生产到交付流程 自 动化。
轧制品和采矿业的客户（部分）
行业客户
公司介绍 产品介绍 版本语言
方案优势
央企能源集团
地方能源企业
民营企业
煤 炭 钢 铁
沈阳煤业
有 色 金 属
洛钼集团
云南铜业
2025 PUBILC
PUBLIC
洛阳钼业：数智化助推全球运营，云ERP 擦亮“千里钼”
洛阳栾川钼业集团股份有限公司创建于1969年，并于2012年在上海证券交易所上市。洛阳 钼业主要从事基本金属及稀有金属的采、选、冶等矿山采掘，以及金属加工业务和矿产贸 易业。经过数十年发展，其业务已遍及世界五大洲，是全球领先的钨、钴、铌、钼生产商 和重要的铜生产商，亦是巴西领先的磷肥生产商。公司基本金属贸易业务位居全球前三。 在一带一路政策和双循环政策的引领下，中国企业坚定全球化的方向。洛钼也积极布局海 外，致力成为世界级的资源公司。然而，随着公司的全球化扩张，洛钼也遇到了各区域会 计准则不 一、采 购流程繁琐 等等 效率障碍 。公司产 能不断 扩大，业务 涉足 区域 不断增 加， 洛钼 期望打造一个全球统一的ERP、OA、采购、财务共享的数智化底座 ， 提升 全球运营 效 率 ， 支撑 企业的 进 一 步 发展。
2025 PUBILC
SAP S/4HANA 为洛阳钼业打造数智化运营底座，云端管理全球运营
使用前：挑战和机遇 • 近年大规模海外扩张，并购企业的数据系统及数字化水平不一，内部系统高度离散割裂 • 各经营实体采用不同会计准则，财务报表合并难度大、速度慢，甚至依赖手工 • 采矿到贸易业务链条极长，且涉及复杂的报关、退税流程，关联交易核对困难 • 各地区合规要求不同，期望系统在快速部署的同时满足当地法规要求 为什么选择SAP • SAP S/4HANA 高度的国际化和良好的口碑，几乎是唯一能支撑洛阳钼业如此 广阔 业务区 域 的 选择 • SAP S/4HANA 突出 的业财一体能力及在不同会计准则 下 的 最佳 实 践 • SAP S/4HANA 强大的数据 压缩 能力， 尤其符 合洛阳钼业 已达 海 量 的数据体 量 • SAP S/4HANA 的 稳定性 和 集 成能力，可满足洛阳钼业对 接 多国海关、供 应 商不同系统的 需 求 • SAP S/4HANA 基于 A W S 的部署方案对洛阳钼业 有额 外 吸引 力，可满足 其 海外一 键 部署的 迫切需 求 使用后：价值驱动的结果 • 建设了 全球统一的数 智 化 运 营底 座 ， 集 成 了 财务、税务、共 享 系统 等10 多个 周边 系统 • 实现 了从 采购 需 求到 出 口退税的 端 到 端 流程线 上 化，使 月 度退税 变为即 时退税，大大 降低资金 成本 • 建立了 全球统一的报表系统，实现全球各实体的业务及财务数据 贯 通，大 幅 提 升 报表 出具 速度 • 梳 理 了 全球财务及 运 营流程，实现 了 规 范 化、 精益 化管理， 确保 公司可快速在海外 新 区 域 复 制 财务、 人 力 等运 营体系，助力企业快 步出 海扩张 • 上 线 了 数字化 集 采平 台 ，实现 了 总部 与 海外矿区 跨洋协 同， 打 通 了参与 方数据，所 有 合 作伙伴 在同一平 台操作 ，极大 缩短了 采购 周 期
“作为 一家快速成长的国际化企业，洛阳钼业期望 运 用 信息 化 技术 ， 打造全球范围的一体化管控，获得统 一的数字标准，实现数字化运营，为集团培养更多信 息化人才 。而以 SAP S/4HANA 为 核 心 的 ‘千里 钼 ’ 数字化 历 程， 完 美 契 合 了我们 的所 有需 求， 为集团布 局 全球 市场 、 建立 商业体系、 构建 合规体系，提供 了 坚 实 保障。”
邓钰亮，信息技术部 SAP 总监，洛阳栾川钼业集团股份有限公司
即时 退税周期从月度升级为即时 89% 会计凭证自动生成比例 从23%提升至89%
2.3万 物料主数据量清洗后从4.1万 下降至2.3万 3倍 采购人员工作效率提升
洛阳栾川钼业集团 股份有限公司 中国，河南 cmoc.com
行业 采矿业
产品与服务 钼铁、仲钨酸铵、钨精矿、 金属冶炼、金属深加工
员工数量 12,860 人
营业收入 1738.63亿人民 币(2021年)
主要解决方案 SAP S/4HANA
2025 PUBILC © 2022 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. ǀ PUBLIC
SAP在生命科学行业的成绩
SAP 的客户创造了生命科学 行业 92% 的总收入 92% 7 家 全球最好的 10 家医院中有 7 家 都在使用 SAP 解决方案
97%
7 家 生命科学行业十大绿色企业中 有七家运行 SAP S/4HANA 系统 全球超过 82% 的医疗器械公 司都在使用 SAP 解决方案 ＞ 82%
福布 斯 全球 2000 强中， 有 97% 的生 命科学公司 都是 SAP 的客户
20 家 全球最大的 20 家处方药生产企 业都是 SAP 的客户
制药、生物技术和生命科学行业中最大的 10 家公司都是 SAP 的客户。
5
PUBLIC
生命科学行业的客户（部分）
SAP服务的生命科学行业客户（部分）
国 外 及 大 型 企 业
国 内 中 小 型 企 业
2025 PUBILC
云顶新耀：
关键任务上云，引领药物创新光耀患者生命
5 出具上市 企业要求 财 务 报表 所需 时间从 15 天下降至 5 天 天
10
市场响 应速 率 提 升幅 度 %
行业 员工数 营业收入 解决方案 生命科学行业 520名 7亿人民币 SAP S/4HANA Cloud Public Edition [ERP 公有云]
企业概况与面临挑战 • 为了全面加速满足患者的药物创新需求， 云 顶新耀 在全球 范围 内 开始了一场 数 字化转型 。 • 期望搭建一 个国 际化 的 信息平台 ，支持药物的 研 发，生产， 营 销 等各 个 环节 • 期望 通 告项目梳 理现 有 业务需求， 构建 灵活、可 扩 展的 系统架构 ， 帮 助企业实 现管理 变革 和数 字化 创 新
使用效果与价值提升 数据分析与决策支持 • 赋能 企业管理人员 更便捷 、 更准 确地 获取 量 化 分 析指标 （例 如财 务成本）， 从 而帮 助企管理 层及时把握 业务发展方向 供应链与业财融合 • 优 化了 供应链 系统； • 通过 银 企 直连 、数据 集 成提 升了 企业业 财一体化 的 程 度，增强 了财 务 为 战 略 决 策 提供数据分 析 支持的 能 力 涉及企业与模块 • 涉及 24 家 公司 （24 家 财 务 公司 、1 7 家 费 用 类 采 购 企业、1 家供应链企业 ）， 实施 模块有资金 和 财 务、合 并报表 、物料管理、销 售 管理 及其他基础模块 。
上云举措
合作与实施流程 • 德勤 中国 于 2 0 21 年 6 月 - 2 0 21 年 11 月 协助云 顶新耀 实施 SAP S /4 HANA Cloud ，涵盖 早期 调 研 、 蓝图设 计、 系统 实现、验证、 上 线 及上 线 后 维护，保 障系统 合规 良好 运行。 实施范围与体系搭建 • 范围涉及财 务、采 购 、供应链、 IT架构 （ 含 SAP Integration Suite 及 SSO ）， 搭建SOP / CSV / AMS体系 。
流程规范与合规管理 • 规 范了 线 上 线 下 流 程； • 提 升了 合规 水平 ，包括优质 标准 规 范等
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SAP在自然资源行业的领先地位
在能源行业中， SAP 的客户 贡献了该行业 91% 的总收入 91% 社会责任感 在北美 10 家最具社会责任感 的能源公司里，有 8 家运行着 SAP 系统
↓6%
83 家 95 家顶级石油和天然气公司中， 83 家使用 SAP 使用 SAP S/4HANA 的客户贡 献了能源行业 73% 的总收入 ＞ 73%
SAP 的自然资源客户在过去五年里， 将成本（占收入的百分比）降低 了 6% ↓2% SAP 的自然资源客户在过去五 年里，将库存周转天数优化了 2%
四十年来， SAP 持续为石油、天然气和能源行业创造价值
2025 PUBILC
自然资源行业的客户（部分）
SAP服务的自然资源行业客户（部分）
国 外 及 大 型 企 业
国 内 中 小 型 企 业
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PUBLIC
山西安泰集团：数字化洞察碳排放，领跑“ 双碳”新赛道
山西安泰集团股份有限公司成立于1993年，主要从事煤炭洗选、焦炭、型钢、电力的生产 销售，2003年在上海证券交易所上市。2006年，安泰规划建设了安泰生态工业园区，成为 我国第一个焦化行业国家级生态工业示范园区。 2007年，公司获选第二批国家循环经济试 点单位。安泰坚持以焦化行业为核心，做强做大主业的同时，积极完善延伸循环经济产业链 ；在清洁生产、综合利用的基础上，注重可持续发展，成为行业内的循环经济典范。 “ 双碳”政策提出 以 来 ，要 求各 行业“ 节 能 +减排+技术创 新 ”三 管 齐下 ， 加 强 低碳 建设。安 泰 作 为行业 绿色 发展“ 急先锋” ， 渴望落实 内 部碳 资产管理系统建设， 梳 理 碳排放 环 节 ，核 算 企业 碳排放 总 量 ， 进 行 碳足迹分析 ， 依托低碳 发展， 寻找碳 金融 机 会。 以SAP业务技术 云平台为核心的碳资产管理平台，是安泰继续引领行业绿色发展，提前布局“双碳”战略的 重要抓手 。
2025 PUBILC
使用前：挑战和机遇 • 焦化业是碳排放大户，渴望通过更好的数据收集和分析，核算企业碳排放总量，量化减排效果，明晰企 业碳排放与同行业标准的差距，进而定位技术提升方向 • 焦化行业在全价值链绿色环保上仍然面临巨大挑战，希望实现全价值链可持续发展 • 希望建立焦化行业的碳资产管理平台，依据碳排放结果，布局碳金融 SAP ® 业务技术云平台 、 SAP ® 分析云助力安泰实现碳资产管理， 打造绿色新型中国企业 • SAP BTP 提供了稳定的企业数字化底座，确保企业数字核心的稳健运营与 灵活扩 展，加速企业数字 转型 • SAP SA C 预置 了碳 足迹 分析 模 版，可通过 整 个价值链的分析， 跟踪 生产 、原材料、能 源使用 、 运 输等 业 务链的碳 足迹 • SAP 方案碳资产管理 颗粒 度可 以细 化 到 产品全生 命周期 ， 对每 个产品 、每道 工 序 的碳 因子 进行 维护 • SAP 对于 绿色可持续产业的投入，去年 主导 了多个碳资产管理案例 及 多个绿色发展 论坛 ， 赢得 安泰信 任 • SAP 原厂服 务 团队以“One SAP ” 理 念协调内部部门及 资源，大大提升了 响应 速度，加速 项目落地 为什么选择SAP • SAP 拥有行业最佳的信息化管理平台和丰富的行业最佳实践，符合安泰需求 使用后：价值驱动的结果 • 构 建了 以 SAPBTP 为基 座的企业碳资产管理平台， 梳 理了碳排放环 节 ，核算了企业碳排放总量，实现了 对 碳 足迹 和碳排量的 追踪 与量化分析 • 实现了数据可 视 化， 借 助 SAPSAC 实 时获取 碳 因子 排放数据， 并 生成企业碳排放 报告 • 制 定了安泰的碳排放管理 制 度， 遵从地 方 政府 碳中和 目 标 规划 ，在合 规 的 基础 上， 协 助企业在 计划时间 内完 成碳资产管理 目 标 • 实现碳金融 扩 展， 打 通碳排放 权拍卖 和碳排放 权 交易，助力安泰用好碳 指 标和碳 货币 ， 为后 续 接 入碳交 易平台 奠 定 基础
“借 助 SAP 业务技术云平台，安泰实现了碳资产管 理 。 现在， 我们 可 以 实 时监测每道 工 序、每 个工 段 产 生的所有碳 因子 ， 记录 碳排放， 形成可靠的企业碳排 放报告，在环保政策前‘先行半步’，引领行业走 向 。”
王凤斌，副董事长，山西安泰集团股份有限公司
所有 工序和工段中产生的排放因 子被实时纪录
8大工序 每天的二氧化碳排量于智能管控 中心的信息化平台上实时显示
山西安泰集团股份有限公司 行业 山西，介休 焦化 antaigroup.com
产品与服务 Coke, structural steel, coal tar, crude benzene, ammonium sulfate
员工数量 2477
营业收入 129.9 亿元人民币 （2021年）
主要解决方案及服务 SAP Business Technology Platform, SAP Analytics Cloud, SAP Enterprise Support, Cloud Editions
2025 PUBILC
SAP在专业服务行业的领导地位
95%
70% 70% 的客户员工数少于 2,500 人
超12,000家
全球 20 强专业服务公司中 19 家 采用 SAP
全球超 12,000 家客户使用 SAP 运行核心流程（企业资 源规划）
为员工规模从 10 人到 73 万 人的公司提供支持 不同规模
最佳实践 超 50 年行业创新经验，嵌入 最佳实践
超11,000家
超 11,000 家专业服务业务线客户
咨询 、 审 计 与 税 务
信 息 技术与业务流 程 外包 服务
综合 服务
人员配置与临时用工 工程、设计、测试与 检验
律师事 务 所
4
PUBLIC
专业服务行业的客户（部分）
SAP服务的专业服务行业客户（部分）
国 外 及 大 型 企 业
国 内 中 小 型 企 业
2025 PUBILC
江西前湖迎宾馆：
SAP助力打通前后端业务，增强业务竞争力
使用效果与价值提升 • 系统集成与效率提升 ：成功实现前端各大业务系统与 SAP 的有效集成，消 除 信 息孤岛。数据的实时共 享 与 自 动 流转 ， 减少了人 工 干预 ，使 财 务处理 流程更 加 顺畅 、 高 效，大 幅缩短了财 务 核算 、 报表 生成等工作的时 间 成本。 • 物资管理与内控强化： 通过实施 标准化流程 管理， 建 立 起 统 一 的 物资 采购 及 出 入 库 管理 体 系。 从 采购 计划 制 定 、供应商 选择到物资验 收、入 库 、出 库 等 环节 ， 都有 明确 的 规范 和 流程 ，实现 了对物资 全生 命周 期的 严格 管控，有效提 升了酒 店物资 管控 水平 和内部 风险防 控 能 力。 • 项目管控与决策支持： 以政 企客户需 求为导 向， 对会 务 会 展业务 进 行 项目化 管 理，实现 对会 务 场地 、 服 务 人 员的合理 分配 和动 态调 度，提 升了整体服 务质量 和客户 满意 度。 财 务业务集成率 % 系统建设核心 • 构建以 SAP 为 数据 核心 的运营系统， 以 业 财一体为目标进 行系统 搭建 。 • 通过系统集成与 流程 优 化 ， 打破原 有业务系统 间 的 壁垒 ，实现数据的统 一 管理 和共 享 ， 推 动业务与 财 务的 深 度 融 合。 95 60 酒店 入 账自 动 化 集成， 节 省时 间 %
行业 员工数 营业收入 解决方案 酒店服务业 400+名 9.63 亿人民币 SAP S/4HANA Cloud Public Edition [SAP ERP公有云]
企业概况与面临挑战 企业情况： 南昌江西前湖迎宾馆座落于江西省南昌市红谷滩区红角洲前湖北岸，位 置交通便利，内部设施齐全。 发展瓶颈： 运营依赖订房、收银、订单等多个独立系统，数据无法互通，形成信息孤岛。 大量业务需手工操作，常出现数据录入错误、重复工作等问题，业务处理效率低下。 采购缺乏实时响应机制，质量把控和效期管理存在漏洞。
上云举措
构建数字化基座 • 前湖迎宾馆 选择 SAP ERP公有云 作 为 数 字化基 座， 借 助 其经验完善自身 企业 架构 与业务 流程 ， 为 数 字化转型 提供可 靠保障 。 合作伙伴协助 • 实施 伙伴 TransInfo 拥 有 专 业的 顾 问 团队 ， 熟悉酒店 行业运营 特点 和业务 流程 ， 有 丰富 的数 字化转型 实施 经验 ， 精准 把 握 前湖迎宾馆的业务需 求 ，提供 贴 合实 际 的解决方案。
2025 PUBILC
SK集团：
借助 AI 和 ERP 云，优化业务运营
2 付款处理时间从 5 天缩短为 2 天 天
40
与本地系统相比， 拥有成本降低 40% %
行业 员工数 解决方案 专业服务 >4500名
SAP S/4HANA Cloud Private Edition
企业概况与面临挑战 SK Inc. C&C 是韩国 IT 服务行业的领军企业，他们为客户提供各种服务，涵盖系统 集成、外包以及 AI 等技术。 核心业务挑战： • 需优化财务运营，整合分散的 ERP 功能以解决公司整体效率低下问题 • 旧系统维护成本高，数据管理繁琐复杂 • 韩国市场对 clean core 战略及基于 SAP BTP 运行的服务需求增长，亟需培养内 部人才满足该需求 业务优化方向： • 提升财务运营效率，整合 ERP 功能以提高公司整体效能 • 降低旧系统维护成本，简化数据管理流程 • 加强内部人才培养，以适配韩国市场对 clean core 战略及 SAP BTP 相关服务的 需求
使用效果与价值提升 部署 SAP 后的颠覆性成果 • 工作效率大幅提升，可访问以往无法获取的 ERP 数据视图，助力决策与运营效率 提升 • 财务运营部署 SAP Business AI，提高成本管理流程的准确性和效率 可量化的成效 • 付款处理时间从 5 天缩短至 2 天，提升运营效率并释放资源用于战略性任务 • 通过优化用户分类，节约大量成本，提升资源分配及公司资产使用效率 成本优势显著 • 实施 clean core 战略后，总体拥有成本降低 40%，消除 82% 的定制功能 • 借助 SAP BTP 整合旧系统分散财务功能，在降低 20% 运营成本的同时，大幅提 升技术能力
公开资料
Beyond Technologies ： 优化业务流程管理，推动卓越运营
Beyond Technologies 是一家专业的 IT 服务公司，同时也是 SAP 的合作伙伴。为了革新运 营架构，优化业务流程，该公司开启了转型之旅。他们的目标是利用 SAP 解决方案，简化、 规范并优化业务流程，为现有客户和新客户持续提供各种个性化创新服务。 为了实现持续的业务增长，优化业务流程并保持运营一致性， Beyond Technologies 开始着 手革新业务流程管理实践。公司希望优化后端流程，获取实时洞察，提高整个企业的决策 效率。
图片版权 | 客户名称，国家 / 省 / 市。经授权使用。
借助 SAP® Signavio® Process Intelligence ，分析和革新业务流程
“借助 SAP Signavio Process Intelligence ， 我们采用了 全新的思维方式 。现在，我们能 够全面了解业务流程架构，根据实时数据制 定决策。” Charles Côté ， Beyond Technologies 公司财务分析师
部署前：挑战和机遇 • 革新数字化架构，助力企业实现业务增长和扩张 • 紧跟技术创新步伐，为客户打造更顺畅快捷的数字化转型之旅 为什么选择 SAP • 采用 SAP S/4HANA® Cloud [ERP 云 ] ，企业可以在专业引导下快速上云 • SAP® Signavio® Process Intelligence 解决方案能够提供下一代功能，帮助企业不断改进关 键业务领域的流程，包括从订单到收款等流程 • SAP Signavio 解决方案能够发掘改进机会，帮助企业快速实现价值，推动业务流程优化并丰 富企业知识库 • SAP S/4HANA Cloud 和 SAP Signavio 产品组合可以为企业创造战略性优势 部署后：由价值驱动的成果 • 获取知识和经验，帮助客户简化并加速云转型之旅 • 发掘流程改进机会，实现可观的业务收益 • 针对不同流程领域开展根本原因分析，了解应收账款周转天数的实际影响 • 实时了解应收账款周转天数的详细信息，制定有效计划，重新设计并优化项目创建和开票的 审批工作流
应收账款周转天数 减少 5 天 5
计费更新次数 减少 30% 30%
Beyond Technologies 公司 加拿大蒙特利尔 www.beyondtechnologies.com
行业 专业服务
产品和服务 咨询服务
员工人数 400
年收入 7,600 万美元
特色解决方案与服务 SAP S/4HANA Cloud 和 SAP Signavio Process Intelligence
所有行业的客户（部分）
以产品为中心的行业
以服务为中心的行业
消费品行业
离散行业
E&NR行业
服务行业
金融服务
公共服务
国 外 企 业
国 内 中 小 型 企 业
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