骏能化工：
转型契机与解决方案 • 内部管理痛点： 协同低效、数据孤岛严重、成本核算滞后、流程依赖人工导致错 误率高。 • 行业趋势： 传统制造业竞争从规 模 转向效率，需通过数据驱动决策实现降本增效。 骏能化工 选择与 SAP 及其金 牌合作 伙伴斯凯普斯 合作， 基于 化工行业 特性 和企业需 求， 定 制化实 施 SAPERP公有云 ， 整 合采 购 、 物 流、 仓储 、 财 务全流程。 使用效果与价值提升 运营效率提升 • 流程自动化： 通过 系 统强制流程 执 行， 减少 人工 疏漏 和低效 沟 通，提升多主体协 作效率。 • 业财一体化： 业务 与财 务数据实 时链接 ，成本核算 从“年度粗算”升级为“实时 结算” ， 预 算管 控精准 度 显著 提升。 管理升级 • 全局可视性： 打 通全国 7 个工 厂 的采 购 、 物 流、 仓库 等业务流程，实现全 链 条数 据在统 一系 统 内 可 视 化管理。 • 战略转型： 从 “直觉驱动”转向“数据驱动” ，支 撑精细 化竞争 与 扩 张战 略。 行业示范价值 • 破解分散化困局： 为同 类 企业提供通过云化 整 合实现跨地区管理的 标杆 案例。 • 数据安全： 针对 化工行业研发 配 方 保密 需求，通过 特殊 流程 平衡信息保密与数字 化管理 的 冲突 。
多基地分散“骑虎难下”，一朵云破解 管理痛点
行业 员工数 营业收入 解决方案 化工行业 49名 1.2亿人民币 SAP S/4HANA Cloud Public Edition [ERP 公有云]
业务挑战 • 行业发展与企业扩张 ：改革开放推动消费市场扩大，纸质消费品需求 激增，倒逼纸品行业技术革新，骏能化工作为造纸化学品企业，为贴 近客户、加速产品研发和降低运输成本，采取分散布局策略，并成为 行业佼佼者。 • 管理瓶颈凸显 ：随着行业转向效率竞争，多主体、跨地域的管理复杂 度上升，暴露流程繁复、成本核算滞后等问题，管理升级迫在眉睫。
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