五粮液：
136
项
13 6 项三级 流程 全面 覆 盖 端 到 端 供 应链 和 财 务管理，实现业务、 财 务 一 体化
SAP助力五粮液全球化发展
318 项
行业
员工数 解决方案
流程 落 地 到ER P系 统 约31 8项三级 系 统功 能 ， 支持 流程 一 体化执行
消费品行业 酿酒行业
46678名 SAP S/4HANA
SAP C/4HANA SAP BPC SAP SAC
上云举措
企业概况与面临挑战 营销体系困境： 面临 白酒 市 场 变化和 互联 网 的挑战， 五粮液 提出 “ 百 城千县 万 店 ” 营销发展 目标 并启 动营销体 系 改革 。但营销体 系 缺乏数 字 化平台支撑，管理 粗放 ，数 据缺失， 无 法支持管理决 策 ，且难以有效 延 伸到 高端会 员和消费者 运 营 层 面， 制 约业 务中长期发展。 信息化问题 整 体 信息 化 水 平 滞 后 ，决 策层信息 环 境 数据 “ 匮 乏 ” ，存在 未 知 、失 真 、 滞 后 、 衰减 等问题 ， 信息孤 岛 大 量 存在。 新需求与风险 营销变 革 对 业 财 一 体化管理、 快 速供 应链响应 提出新需求 ； 流程 与 数据 问题 阻碍 部 门 生产率提 升 ， 带来 财 务和 审 计风 险 ， 亟 需 经 营管理 安 全 阀 。 使用效果与价值提升 一 体化 流程 管理以企业 整 体 视角 的 端 到 端 管理 流程 ， 打破 部 门壁垒 ， 落 地 到 SAP 新 一 代S 4平台，驱动数 字 化业务 协 同和管理变 革 。
数字化运营与协同 对标 世界一 流 管理提 升 ， 引 入行业 最佳 实 践 ， 构建端 到 端 全产业 链 数 字 化 运 营 与 全 链 条 流程 化管理模式，借助 信息 共 享 达成 一 体化 协 同，实现降本增效，全面提 升 业 务 运 营 能 力。 质量管控与渠道转型 打 造 从 原 粮到 成品 酒 的全 程 质 量 管 控 及 追溯 体 系 ，通过 一瓶一码追溯 ，提 升 市 场 管 理 与 质 量 管 控 水 平，优化 高端 消费者体 验 ，助力 五粮液从 传 统 粗放 管理向全渠道 精 细 化 运 营 转 型 。 业财融合与管控升级 推 进 业务 财 务 一 体化和 三算 合 一 的 闭 环 管理，促使 财 务实现价 值 转 型 ，降低企业管 理 风 险； 以数据驱动业务 目标 管理 与 数 字 化决 策 ，增强 集团整 体管 控能 力。
2025 PUBILC
Made with FlippingBook flipbook maker