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INTRODUCTION LA NEURODIVERSITÉ EST L’AVENIR DU MONDE DU TRAVAIL

Penser la différence cognitive comme une chance ou une patho- logie, tel est le dilemme profond que soulève aujourd’hui la neurodiversité. C’est en 1998 qu’une femme, Judy Singer, a lancé ce concept dans son mémoire de sociologie 1 . Elle avait alors choisi de se pencher sur un sujet qui la concernait au premier chef, étant elle-même autiste issue d’une lignée de femmes autistes et ayant souffert du modèle médical proposé. Elle posait ainsi les bases d’un nouveau mouvement, celui de la « neuropride » ou du « nothing about us without us 2 », qui avait pour objet de chan- ger les narratifs sur les personnes autistes en « normalisant » le cerveau différent, c’est-à-dire tout simplement en l’acceptant tel qu’il est sans chercher à le corriger. D’abord centré sur les per- sonnes sur le spectre autistique, le mouvement s’est par la suite étendu à d’autres neurotypes et, une vingtaine d’années plus tard, il s’invite dans les entreprises. Dans le même temps, l’essor de la recherche et des neurosciences a aussi permis de mieux comprendre et de mettre en perspective le sujet. La neurodiversité se définit de multiples façons, mais il s’agit de manière assez simple « des façons multiples dont le

1 Judy Singer, NeuroDiversity: The Birth of an Idea , 2017. 2 « Rien à propos de nous sans nous. »

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