Development grid
High Potential Avanço, atribuições futuras e visibilidade. Prepare-se para uma função que desafie o funcionário. Continue a ampliar o conhecimento
de toda a empresa sobre operações de negócios *Projeto com abrangência em toda a empresa: SIM *Liderança de projeto: SIM *Movimento de talentos entre áreas: SIM
Poor job fit Melhoria no papel atual.
ALTO
avaliar tendências de desempenho para identificar problemas específicos. Identifique e prepare-se para o papel que alavanca habilidades e potencial
*Expandir a função atual: SIM *Atribuição internacional:SIM *Atribuição de flexibilidade: SIM *exposição executiva: SIM *Programas de desenvolvimento Acelerados: SIM *Desenvolvimento externo: SIM Acompanhamento: faça as avalições parciais para identificar quaisquer sinais de risco de esgotamento ou de retenção
High Performing Desenvolvimento de novos conhecimentos, inovação e transferência de conhecimento através do treinamento de terceiros. Preparar para uma avaliação que aproveite a experiência técnica ou amplie o escopo de seu trabalho *Projeto com abrangência em toda a empresa: considerar *Liderança de projeto: SIM *Movimento de talentos entre áreas: SIM *Expandir a função atual: considerar *Atribuição internacional:considerar *Atribuição de flexibilidade: SIM *Exposição executiva:SIM *Programas de desenvolvimento Acelerados: SIM *Desenvolvimento externo: SIM Acompanhamento: faça as avaliações parciais em relação ao potencial de avançar e explore as oportunidades disponíveis
MODERADO
At risk talent Avalie capacidades e conhecimentos. Considere reduzir o escopo da função atual *Projeto com abrangência em toda a empresa: NÃO *Liderança de projeto: NÃO *Movimento de talentos entre áreas: NÃO *Expandir a função atual: NÃO *Atribuição internacional:NÃO *Atribuição de flexibilidade: NÃO *Exposição executiva: NÃO *Programas de desenvolvimento Acelerados: Não *Desenvolvimento externo: Não A companhamento: monitore regularmente para avaliar o desempenho
Core Talent desenvolvimento de capacidades e experiências. aumentar as responsabilidades da função atual *Projeto com abrangência em toda a empresa: considerar *Liderança de projeto: NÃO *Movimento de talentos entre áreas: considerar *Expandir a função atual: considerar *Atribuição internacional:Não *Atribuição de flexibilidade: considerar *Exposição executiva: considerar *Programas de desenvolvimento Acelerados: Não *Desenvolvimento externo: considerar Acompanhamento: faça as avaliações parciais para monitorar o desempenho, desenvolvimento e reavaliar potencial
LIMITADO
COM DIFICULDADE
COMO ESPERADO
UM DOS MELHORES
Liberty Seguros
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