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JEUDI 12 DÉCEMBRE 2024 / FINANCES NEWS HEBDO
DEVELOPPEMENT DURABLE
mique, et pas uniquement consul- tatif, peut apporter de grandes réponses avec des résultats mesurables, en matière d’effi- cacité énergétique et énergies renouvelables, affirme l'expert. Des défis pour la nouvelle Autorité Le Maroc avance sur ses objectifs climatiques. Selon le ministère de la Transition énergétique, en 2024, les énergies renouvelables repré- sentent 45% du mix énergétique, et ce chiffre devrait atteindre 52% d’ici 2030. Cependant, Saïd Guemra souligne un défi majeur : l’équilibre entre les distributeurs et les producteurs d’énergies renouvelables. Actuellement, il existe des déséquilibres en faveur des distributeurs, freinant les petites installations en basse et moyenne tension. «L’ANRE devra résoudre cette équation pour dynamiser l’accès aux éner- gies renouvelables et libérer le potentiel énorme de l’efficacité énergétique», précise-t-il. Pour les projets d’hydrogène vert en cours actuellement, l’ANRE, sous sa forme dynamique, aura un très grand rôle à jouer afin de préserver les intérêts du Maroc. L’alerte se situe au niveau du risque que ces projets bénéfi- cient uniquement aux investis- seurs étrangers. L’expert appelle donc à un modèle de co-déve- loppement vert, qui intègre une partie de la production au sein de l’économie nationale. De plus, le futur rôle de l’ANRE sera central dans la libéralisation du secteur électrique marocain. L’ouverture du marché pose plusieurs ques- tions sur les tarifs et l’équilibre régional. Le régulateur devra s’assurer que cette libéralisa- tion ne génère pas d’injustices, notamment dans les régions déficitaires qui pourraient être ignorées par le secteur privé. Tant d’attentes pour cette insti- tution. Reste plus qu’à espérer qu’elle parvienne à concilier ses missions et son rôle consultatif afin d’être un moteur de la transi- tion énergétique du Royaume. ◆
La réussite de cette réforme dépendra de l’indépendance et de la capacité de l’ANRE à s’affirmer comme un acteur dynamique et visionnaire.
Réforme de l’ANRE
ous Roi Mohammed VI, le Maroc amorce une transformation majeure de sa gouvernance énergétique. La réforme de l’Autorité natio- nale de régulation de l’électricité (ANRE), érigée en priorité natio- nale, marque une évolution de l’agence vers un rôle de «super régulateur», avec une extension de ses compétences au-delà de l’électricité. Désormais, elle cou- vrira des secteurs clés tels que le gaz naturel, l’hydrogène vert et les énergies renouvelables. Le marché mondial de l’énergie est en perpétuel mouvement. Il est essentiel que le Maroc se dote d’un régulateur capable de prendre de l’avance sur l’évolution du secteur et de répondre aux ambitions énergétiques du Royaume. Un rôle dynamique ou consultatif ? Par Désy M. S l’impulsion du
L’on constate plus d’innovations pour produire des énergies com- pétitives et bas carbone, plus de réglementation pour certifier l’ori- gine renouvelable des énergies, plus de technologies pour gérer les réseaux énergétiques intelli- gents, plus d’enjeux financiers- climat avec l’introduction des crédits carbone dans les busi- ness plans des nouveaux projets énergétiques. Il est donc essen- tiel que le Maroc se dote d’un régulateur non seulement mature sur ces enjeux, mais surtout capable de prendre de l’avance sur l’évolution du secteur et de préparer le cadre réglementaire propice à la réalisation des ambi- tions énergétiques du Royaume, tant sur le plan quantitatif que qualitatif. Ceci en va également de son attractivité pour les inves- tisseurs mondiaux.
Faisant un peu de pédagogie à ce sujet, le Dr Saïd Guemra, expert, consultant en énergie, affirme que la réussite de l’AN- RE repose sur deux axes : son indépendance et sa capacité à évoluer en agence dynamique. Il explique qu’ «un régulateur dynamique, contrairement à une agence statique, initie des pro- grammes nationaux, tels que l’efficacité énergétique, et joue un rôle moteur dans la décar- bonation, tout en garantissant l’équité entre les opérateurs» . Il souligne également l’importance de l’indépendance de l’Autorité vis-à-vis des ministères, ce qui lui permettrait d’exprimer des avis libres et de gérer efficace- ment les défis liés à la libéralisa- tion de l’électricité et aux projets d’hydrogène vert. L’Autorité, sous son format dyna-
Cette approche intégrée traduit une vision stratégique alignée avec les objectifs du dévelop- pement durable, tout en assu- rant une régulation cohérente et adaptée à un secteur en pleine mutation. Le marché mondial de l’éner- gie est en perpétuel mouvement.
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