regenerative circle leadership

AVANCER EN COHORTE

D ix p a irs , un e a nn ée , chac un sur s a propr e e ntr e pris e

Des secteurs différents , rien à se vendre : ce qu ' ils se disent sur leurs arbitrages est plus franc qu ' en interne .

Les mêmes tensions — marge à court terme contre dépendances à long terme : chacun voit chez l ' autre ce qu ' il voit mal chez lui .

Le fi nancier , le directeur métier , le responsable innovation et le consultant dans la même salle : c ' est entre eux que la trajectoire devient budget .

N ous S omm e s V iv a nts

32 / 36

Made with FlippingBook - Online Brochure Maker