L'UNIVERS DES TPME
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FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 6 NOVEMBRE 2025
À travers notre offre «Data valo- risation & monétisation», nous accompagnons les organisations dans la cartographie de leurs actifs, la définition de modèles économiques adaptés et la mise en place de cadres éthiques et juridiques solides. L’objectif est clair : transformer la donnée en un levier concret de performance, d’innovation et de souveraineté. Nous travaillons actuellement avec un acteur télécoms sur la valorisation de ses données de réseau (densité, mobilité, couver- ture) croisées avec des sources publiques et territoriales comme les données du HCP, les référen- tiels immobiliers, cadastraux ou commerciaux. Ces croisements permettent d’identifier les zones à fort potentiel de développe- ment, d’optimiser l’implantation d’agences, d’automates ou de points de service, et d’alimenter la décision stratégique dans des secteurs tels que la finance, la distribution ou l’immobilier. C’est un exemple concret de donnée transformée en actif économique, générant à la fois revenus, intel- ligence territoriale et impact durable. Dans cette continuité, notre lab AIscapade explore de nouveaux modèles de valorisation fondés sur l’IA générative et prédictive, capables de convertir ces don- nées en actifs décisionnels au service du développement local et des politiques d’aménagement durables. F.N.H. : The Frontline Unit déploie aujourd’hui des solutions sectorielles et industrialisées. Quelles sont vos priorités à court et moyen terme ? Z. J. B. : Effectivement, nous entrons dans une nouvelle phase, celle de l’industrialisation sélective, où nos frameworks éprouvés se transforment en AI factories verticalisées. Chaque factory, industrie, télécoms, retail ou smart city s’appuie sur une base technologique com- mune, un portefeuille de cas d’usage réplicables et des indi- cateurs d’impact prédéfinis pour
tion de 50% de chiffre d’affaires à l’international d’ici 2030. C’est une étape clé de notre vision : bâtir une présence durable sur plusieurs continents, positionner The Frontline Unit comme un hub africain de référence en Data + IA, et démontrer que le leader- ship technologique africain peut aussi être exportateur de valeur, de solutions et de talents. F.N.H. : Vous parlez sou- vent de «souveraineté utile». Concrètement, comment cette philosophie se traduit- elle dans votre manière d’in- nover et d’expérimenter ? Z. J. B. : La souveraineté utile n’est pas pour nous un concept théorique, mais une façon d’inno- ver. Elle consiste à concevoir des technologies performantes tout en garantissant éthique, confor- mité et maîtrise de la donnée à chaque étape du cycle de vie. Dans cet esprit, nous avons noué un partenariat stratégique avec Starkdata, avec qui nous parta- geons non seulement la même vision et les mêmes exigences, mais aussi la même expertise et les mêmes approches technolo- giques. Nous collaborons autant sur les cadres de gouvernance et de conformité que sur les fonde- ments algorithmiques : concep- tion de modèles de machine lear- ning explicables, architectures de confiance, supervision continue et optimisation responsable des performances. Ce partenariat nous permet d’intégrer les stan- dards européens les plus avan- cés en souveraineté numérique, tout en les adaptant aux réalités locales africaines. Grâce à AIscapade, nous testons et déployons ces modèles dans des contextes concrets, à savoir architectures hybrides, traite- ments locaux, IA auditable et res- ponsable. Nous démontrons ainsi que souveraineté et technologie peuvent non seulement coexister, mais se renforcer mutuellement pour bâtir un progrès à la fois éthique et maîtrisé. ◆
Grâce à des plateformes souveraines et à l’intégration de l’IA, plusieurs institutions marocaines ont réduit jusqu’à 30% leurs temps de reporting.
garantir la mesure de la valeur créée. Notre AI factory for smart city illustre parfaitement cette dyna- mique. Nous y exploitons avec un de nos partenaires internatio- naux les images collectées par les flottes de véhicules urbains, analysées grâce à des modèles de vision par ordinateur et d’IA générative, afin de détecter automatiquement les anomalies sur l’espace public, suivre l’évo- lution de l’environnement urbain et produire des indicateurs exploitables par les collectivités. Ces données issues du terrain deviennent ainsi un levier d’intel- ligence urbaine, de performance opérationnelle et d’amélioration continue des services publics. À moyen terme, la force de notre modèle repose sur la synergie entre The Frontline Unit, Arrabet Academy et AIscapad. La pre- mière industrialise, la seconde forme, le troisième anticipe. Cette chaîne complète, allant de la stratégie à la formation et de la conception à la trans- mission, nous permet de livrer des transformations mesurables et souveraines, au service d’un progrès technologique maîtrisé.
F.N.H. : Vous multipliez les présences sur les scènes internationales. Quelle place occupe aujourd’hui The Frontline Unit dans les écosystèmes IA régionaux et mondiaux ? Z. J. B. : Notre ouverture à l’inter- national n’est pas une démarche d’image, mais une stratégie d’expansion structurée. Nous sommes aujourd’hui engagés avec plusieurs acteurs interna- tionaux dans le lancement d’ini- tiatives conjointes visant à faire rayonner le savoir-faire marocain et à adresser les marchés régio- naux avec nos capacités tech- nologiques et nos expertises sectorielles. Ces partenariats nous permettent d’exporter notre modèle intégré, associant data, IA et transformation digitale, tout en consolidant notre ancrage afri- cain. L’objectif est d’accélérer la tra- jectoire de croissance du groupe Arrabet et atteindre notre ambi-
La souveraineté utile n’est pas un concept théorique pour nous, mais une véritable manière d’innover.
AVEC LA PARTICIPATION DE TAMWILCOM
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