HIGH-TECH
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FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 6 NOVEMBRE 2025
Stratégie digitale «Former, transformer et collaborer, les trois clés d’un Maroc numérique fort»
les entreprises, pour les ins- titutions et pour les jeunes professionnels, cette initiative ouvre la voie à une cyber- sécurité durablement ancrée dans les compétences locales et qui contribuera aux enjeux de transformation numérique du Maroc au travers de sa stratégie digitale 2030. Cette initiative continue à position- ner le Maroc comme un pays attractif et porte-étendard d’une excellence numérique africaine. PwC est notamment intervenu pour l’accompa- gnement et l’assistance tech- nique d’agences nationales de la sécurité des systèmes africaines équivalentes à la Direction générale des sys- tèmes d’informations (DGSSI) au Maroc. F. N. H. : Beaucoup d’en- treprises marocaines se disent «digitales», mais la réalité semble par- fois plus nuancée. Selon vous, se transforment- elles réellement ou assis- tons-nous encore à une digitalisation de façade ? J. B. : Le Maroc se digita- lise, c’est indéniable. Il reste cependant beaucoup à faire, telle que l’accélération de la transformation cloud et l’adoption de l’intelligence arti- ficielle. Ces enjeux ne peuvent se traiter comme un accompa- gnement et une accélération de la clarification des attentes régulatoires. La DGSSI a déjà beaucoup œuvré dans ce sens et prévoit prochainement d’accélérer le mouvement. Cette transformation digitale du pays devra cependant se faire tout en mettant en œuvre une résilience numérique plus forte. F. N. H. : Comment jugez- vous aujourd’hui la matu- rité cyber du Maroc, face à l’intensification des menaces numériques à l’échelle régionale et mondiale ? J. B. : Selon une étude AUSIM– PwC, on relève quelques exemples de freins à la mise
Jamal Basrire, Associé PwC, Technology Consulting Leader, revient, dans cet entretien, sur la vision de PwC pour faire du Royaume un hub régional de la cybersécurité et de l’innovation digitale.
Propos recueillis par K. A.
vergure internationale. Deuxièmement, il convient d’accélérer la transforma- tion numérique des organi- sations, en favorisant l’adop- tion de solutions innovantes comme le cloud, l’intelligence artificielle et la cybersécurité avancée. Le centre de rési- lience numérique que nous avons ouvert à Casablanca illustre cette volonté de doter le Maroc d’infrastructures de pointe, capables de soutenir la digitalisation des entreprises et des institutions, tout en assurant un haut niveau de sécurité et de confiance numé- rique. Enfin, il est primordial de renforcer la collaboration entre les acteurs publics et privés, ainsi qu’avec les par- tenaires internationaux, pour bâtir une économie numérique résiliente, innovante et sou- veraine. Le Maroc a tous les atouts pour devenir un hub régional d’excellence, en capi-
talisant sur son positionne- ment géographique, la qualité de ses ressources humaines et l’ambition de ses politiques publiques en matière de digi- talisation et de cybersécurité. F. N. H. : PwC a inau- guré à Casablanca son premier Centre de rési- lience numérique dans la région MENA. En quoi cette implantation posi- tionne-t-elle le Maroc en tant que hub stratégique de la cybersécurité et de la confiance numérique ? J. B. : Le Digital Resilience Center de Casablanca (DRC) consacre le Maroc comme un acteur majeur de la cyber- sécurité en Afrique. En com- binant innovation technolo- gique, développement des talents et coopération régio- nale et internationale, PwC contribue à bâtir une écono- mie numérique plus sûre. Pour
Finances News Hebdo : Vous pilotez désormais la stratégie d’innovation de PwC dans la région. Quelle vision portez-vous pour faire du Maroc un pôle d’excellence digital et technologique ? Jamal Basrire : Ma vision pour faire du Maroc un pôle d’excellence digital et tech- nologique s’appuie sur trois axes majeurs. Premièrement, il est essentiel de renforcer la formation et l’attractivité des talents numériques et cyber- sécurité, en cohérence avec les objectifs nationaux de la stratégie digitale 2030 visant à former 100.000 spécialistes d’ici 2030. Cela implique de créer un écosystème local dynamique, capable de répondre aux besoins crois- sants des entreprises maro- caines en matière d’expertise, et d’intégrer les talents maro- cains dans des projets d’en-
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