Nous avons développé le business model canvas de l’entreprise régénérative pour permettre aux entreprises de prendre leurs responsabilités face au dépassement des limites planétaires et en particulier la prédation du vivant. Il est urgent de restaurer la biocapacité des écosystèmes exploités à se renouveler. Et d’être vigilant que tous les êtres vivants (dont les humains) ont bien les ressources leur permettant d’être en capacité d’atteindre leur plein potentiel dans leur environnement. La régénération nécessite un changement de model mental qui doit s’opérer dans les entreprises. La régénération émane d’un (re)alignement entre « ce qui est bon pour moi », « ce qui est bon pour nous», « ce qui est bon pour la nature ». Mais aussi un changement de modèle économique pour passer de la compensation de la dégénération à une régénération. Elle demande enfin un ré-alignement des parties prenantes au niveau local pour délivrer ensemble des services écosystémiques et un changement de gouvernance pour donner une voix à la nature et aux générations futures dans le long terme. Dans la lignée des nouvelles directives CSRD, le business model canvas de l’entreprise régénérative permet aux directions RSE de prendre la mesure de leurs impacts et de mettre en place un cadre opératoire avec les parties prenantes internes et externes pour limiter les risques socio environnementaux et mettre en valeur leurs contributions positives au niveau d’un territoire comme la France. Comme il est nécessaire de mettre les enjeux de régénération au cœur des entreprises, le REGEN BMC permet aux directions INNOVATION de contribuer au mieux à la résilience des activités économiques et à la régénération de la nature avec un plan de transformation porté par les équipes marketing et achats comme par les partenaires clés de l’entreprise. Notre conviction c’est que transformer le business model de son entreprise passe par l’abandon des produits délétères et le lancement de produits qui intègrent, dès leur conception, les responsabilités de l’entreprise devant la nature et les générations futures. Des produits qui contribueront à la régénération de la nature (dont les humains) à horizon des 5 à 10 ans tout en restant viable économiquement à court terme. Des produits qui transformeront l’entreprise progressivement en entreprise régénérative. Dans cette nouvelle économie, l’entreprise et l’ensemble de ses parties prenantes délivrent des services écosytémiques sur un territoire : climat, eau, sols, biodiversité, juste rémunération…Ces services écosystémiques rendus par les humains en connexion avec la nature visent à restaurer les ressources vitales au vivant dans la perspective d’un mieux vivre sur terre. Le business model canvas de l’entreprise régénérative Notre Business Model Canvas de l’entreprise Régénérative – (REGEN)BMC – simple et structuré permet d’identifier les potentiels de régénération des activités économiques des entreprise et transformer son entreprise avec de nouveaux produits et services régénératifs. Un plan de transformation permet d’organiser la bascule vers le régénérarif sur 5 à 10 ans. Une série de 5 ateliers permettent des échanges entre l’ensemble des parties prenantes internes et externes, au niveau d’un produit / service, pour que chaque entité intervenant dans la chaîne de valeur d’un produit / service puisque intégrer dans sa zone de responsabilité propre les enjeux socio environnementaux. Chacun est en capacité de concevoir les innovations positives à lancer et de se réunir en filières tout en décidant comment se répartir les rôles / responsabilités dans le temps. La tache des équipes RSE et innovation est facilitée dans une démarche pro active à visée économique.
LE BUSINESS MODEL CANVAS DE L’ENTREPRISE RÉGÉNÉRATIVE (V5)
PLAN 0- Présentation de Nous Sommes Vivants 1- Pourquoi la régénération ? 2- Le business model canvas de l’entreprise régénérative : REGEN BMC (V5) 3- Les ateliers permettant de remplir le REGEN BMC 4- Des exemples d’entreprises régénératives 5- Se former / Rejoindre Nous Sommes Vivants
1- Pourquoi la régénération ?
0 - Nous sommes vivants
Accélérer l'essor d’une économie prospère pour la société et l’environnement
Aider les collaborateurs à porter la transition écologique dans leur organisation
OBJECTIFS
IMPACTS
MISSION Faciliter l’innovation et la transformation pour régénérer le vivant
VISION Vivre en harmonie avec le vivant nécessite d’accompagner les changements de comportements et des
Faire naître des organisations ou il fait bon travailler et grandir.
alternatives de consommation.
NOTRE RAISON D’ÊTRE Régénérer le vivant avec les pionniers de la transition écologique dans les organisations
Lancer des produits et services respectueux de l’environnement, et de la nature
LEVIERS
Fort de notre diversité, unis dans nos pratiques, nous facilitons les relations entre les différents métiers de l’entreprise et des organisations
Accompagner les pionniers de la régénération
● Regroupés au sein d’une association loi 1901 , nous nous donnons pour finalité d'accélérer la transition écologique dans les entreprises, organisations et associations. ● Nous sommes un collectif de professionnels de l’innovation et la transformation : des planneurs stratégiques, designers, consultants en changement, coachs d’organisation, consultants en économie circulaire ou en biodiversité, artistes… ● L’économie régénérative nécessite un changement de modèle mental qui doit s’opérer dans les entreprises. Sortir de la prédation des ressources naturelles, humaines mais aussi financières. Adopter la régénération dans une logique de prendre soin du vivant. Mais aussi un changement de modèle économique pour adresser à la fois les enjeux courts termes et long termes. ● Notre particularité c’est la compréhension des mécanismes du changement de comportement pour accompagner chacun de nous dans sa transition écologique et nous mettre collectivement en mouvement pour mener à bien notre mission de régénération de la nature et des humains. Et notre compétence en innovation produits, services et projets régénératifs. ● Sur chaque projet nous vous aidons à réunir en intelligence collective votre équipe ou une coalition permettant de passer à l’action sur les projets à impact.
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L’ambition de nous sommes vivants
Prédation
Régénération
La régénération est la capacité du vivant à atteindre sa pleine capacité dans un écosystème. A lire ici Lien vers documentaire https://www.youtube.com/watch?v=3hNGHHE5Oz0
Les rapports de prédation posent des enjeux de co existence des humains avec les autres êtres vivants (dont les êtres humains) au sein d'un même territoire aux ressources partagées. A lire ici Lien vers le documentaire : http://ecocidechangeroudisparaitre.com/
Une autre vision du monde
Le travail de régénération consiste à se concerter pour découvrir et cultiver ce potentiel en prenant soin mutuellement des gens et des lieux. Pour pratiquer la régénération de façon continue, il faut cultiver la communauté humaine et plus qu’humaine tel un terreau fertile afin de favoriser la santé et de générer de nouvelles possibilités. Comme l’a écrit l’autrice et botaniste autochtone Robin Wall Kimmerer : « Tout épanouissement est mutuel ».
Les bascules que nous rendons possible
● L’entreprise régénérative nécessite un changement de modèle mental. Sortir de la prédation des ressources naturelles, humaines mais aussi financières. Adopter la régénération dans une logique de prendre soin du vivant. ● Elle demande aussi un changement de modèle économique pour adresser à la fois les enjeux courts termes et long termes. ● Elle demande enfin un ré-alignement des parties prenantes au niveau local pour délivrer ensemble des services socio écosystémiques avec un changement de gouvernance pour donner une voix à toutes les parties prenantes de la qualité de vie dans un territoire, y compris
la nature et les générations futures puisque nous sommes tous vivants. ● La santé, le bien être et la justice sociale sont au coeur de la démarche.
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L’ÉCOLOGIE POPULAIRE
Notre approche c'est la régénération du vivant dont les humains. La régénération c’est la capacité du vivant à atteindre son plein potentiel dans un écosystème.
Faire émerger des alternatives écologiques à impacts contributifs dans des modèles économiques viables
Transformer les modèles mentaux en agissant sur les facteurs de changement de comportement individuels et collectifs
INNOVATION
TRANSFORMATION
FAIRE PRENDRE CONSCIENCE DU VIVANT POUR INCITER A PRENDRE SOIN DE SOI ET DE LA NATURE
Le concept de VIVANT permet, par la force de la langue elle-même, de ne plus opposer humain et nature, puisque par définition, nous en sommes, des « vivants », nous sommes embarqués avec tout le vivant pensé comme aventure biotique, nous sommes tramés aux vivants d’un point de vue écologique. C’est pourquoi il est en train de prendre de l’ampleur dans le monde des idées. Berthomeau Par sa prise de conscience du vivant, l’humain se rend capable de saisir le « tissu » du vivant dans ses interdépendances, et le « fleuve » du vivant dans sa continuité depuis l’apparition de la vie sur Terre. Or ce sont ce tissage et ces dynamiques qui rendent la Terre habitable pour nous et pour les autres, et on comprend par là que ce sont elles qu’il faut défendre, et dont il faut prendre soin, et pas seulement de chaque espèce séparée comme si elle était posée là sur un décor". Baptiste Morizot.
LA PUISSANCE DU COLLECTIF
NOUS FACILITONS LES INTERACTIONS POSITIVES DANS LES ORGANISATIONS
VISION La finalité de l'économie régénérative c'est de permettre à un collectif de contribuer à un service écosystémique. Nous permettons à ce collectif de parties prenantes d’être efficient. INNOVATION Réussir les expérimentations, et lancer des alternatives écologiques ACTION Etablir la raison d’être, les missions, les business models régénératifs Concevoir des produits et services à impact positif sur la nature Transformer les esprits et les organisations pour régénérer les humains TRANSFORMATION
DYNAMIQUE COLLECTIVE Mobiliser, fédérer, agir ...collectivement !
Les ateliers Nous Sommes Vivants
1- La fresque du facteur humain ICI 2- La fresque des émotions. ICI 3- La fresque des imaginaires. ICI 4- Les Régéneration Camp ICI Et le business model canvas de la régénération (V5) (ICI)
Les membres du collectif animent également : la fresque de la biodiversité, la fresque du climat, la fresque des nouveaux récits, la fresque de la renaissance écologique, la fresque océane, la fresque des limites planétaires, l’atelier des sols vivants et bien d’autres….
Les objectifs de nos ateliers La Fresque du Facteur Humain - pour favoriser de nouveaux comportements en explorant 10 facteurs de changement de comportement, des biais cognitifs aux motivations au sein de son entreprise, sa collectivité locale ou d’une équipe projet
La Fresque des Émotions - pour cultiver l'intelligence émotionnelle, mettre des équipes en mouvement à partir d'émotions les motivant à agir collectivement.
La Fresque des Imaginaires - pour se projeter son territoire, son entreprise, sa marque et ses produits dans un futur responsable et désirable , en connexion à la nature
Le Business Model Canvas de l'Entreprise Régénérative - pour concevoir des produits, services et projets à impact qui transformeront les organisations dans leur écosystème en rendant des services socio écosytémiques tels que : sols, biodiversité, qualité de vie, juste rémunération….en lien avec les objectifs CSRD
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CONTACTEZ NOUS POUR ORGANISER DES SESSIONS DE NOS ATELIERS
1- Pourquoi la régénération ?
RÉGÉNÉRATION ?
La régénération c’est la vie au coeur de chaque action et décision Paul Hawken La régénération c’est une relation de collaboration avec la nature Bill Reed, principal at Regenesis Group Une régénération est réussie si elle développe de nouveaux potentiels Reed et al
La biodiversité est en danger
Le concept de « limites planétaires » est un nouveau paradigme interdisciplinaire qui présente neuf processus globaux (climat, biodiversité, ozone, pollution, etc.) comme des frontières à ne pas dépasser. 6 limites planétaires sont déjà franchies dont la biodiversité. Stockholm Resilience Centre
De la réduction des impacts à la régénération
Si nous ne sortons pas du “business as usual” le vivant continuera inexorablement de disparaître. Ce n’est qu'après avoir renversé la courbe délétère du vivant en augmentant les ressources essentielles à la vie et en régénérant le vivant (objectif 2030) que le vivant reviendra en abondance (objectif 2050). Ainsi préserver 20 à 30% des espaces naturels des activités humaines comme le prévoit la loi de préservation de la nature ne suffit pas. Il faut intervenir sur les écosystèmes cultivés (agriculture, pêche....).
Note sur le Vivant ICI
La nouvelle mission : délivrer des services écosystémiques La régénération = donner aux êtres vivants (dont les humains) les ressources leur permettant d’être en capacité d’atteindre leur plein potentiel dans leur environnement* .
* Les services écosystémiques rendus par les humains en connexion avec la nature visent à restaurer les ressources vitales au vivant dans la perspective de mieux vivre sur terre. La santé de tous les êtres vivants étant interconnectée #onehealth
#Onehealth
Les êtres vivants
= forment des écosystèmes localisés
Dans leur environnement
L'écosystème c’est le milieu au sein duquel biotope (environnement) et biocénose (êtres vivants) interagissent. Il est par convention à l'équilibre.
Au delà des services écosystémiques
Les services écosystémiques ont récemment été remis en question et se sont vus préférer le concept de « contributions de la nature aux humains » , lors de la conférence de l’IPBES de 2018. Berkes and Folkes ont posé les bases d'une approche par les systèmes socio-écologiques qui a ouvert la perspective de la contribution des humains à la régénération du vivant. La notion de socio-écosystème fait se croiser deux approches contemporaines qui s'enrichissent mutuellement: les communs latents et l'acteur réseau. Le fondement du concept de solidarité se situe dans la réconciliation humains/non-humains par une symbiose avec la biosphère dont l’humanité est partie intégrante. Ce lien matérialise la coviabilité socio-écologique définie comme une propriété de dépendance des interactions entre humains et non-humains qui se situent dans une relation contenue par des régulations et des contraintes. (Barrière et al., 2019). C’est pourquoi nous intégrons les besoins humains.
La santé
Les vivants
Au delà du développement durable
Après avoir freiné l’exploitation des ressources (extractive), il est nécessaire de stopper ce qui est délétère au vivant pour que le vivant prolifère (degenerative). Mais le développement durable et la RSE agissent comme une forme de compensation (charity) Il s’agit maintenant de continuer à réduire les impacts ET de “rendre plus qu’on a prit” (regenerative).
*
*compenser, réparer, restaurer...gérer. (mais pas se placer du côté des potentiels émergeants)
LES 4 IMAGINAIRES DE L’ÉCOLOGIE
MULTICENTRISME Vivre connecté avec la nature
ANTHROPOCENTRISME Vivre de la nature
INTÉGRATION
SÉGRÉGATION
BIOCENTRISME Vivre dans la nature
ECOCENTRISME Vivre avec la nature
ANTHROPOCENTRISME 4 APPROCHES ÉCONOMIQUES
MULTICENTRISME
PRÉSERVER LES RESSOURCES NATURELLES
AUGMENTER LA CAPACITÉ DU VIVANT
Accompagner le vivant pour qu’il atteigne son plein potentiel dans son écosystème REGENERATION
EXTRACTION
Exploiter les ressources… dans des limites raisonnables
INTÉGRATION
SÉGRÉGATION
BIOCENTRISME
ECOCENTRISME
RESTAURATION
DEGENERATION
Augmenter la résilience des écosystèmes face aux déséquilibres
Protéger la biodiversité des activités (humaines) toxiques
L’approche régénérative : restauration et régénération
Il est nécessaire de restaurer la biocapacité des écosystèmes pour que le vivant prolifère : - de limiter l’extraction des ressources naturelles, essentielles à la vie sur terre - l’air, l’eau, le sol - - ET de l'aider à retrouver sa pleine capacité à se régénérer dans son écosystème. Seul le vivant se régénère mais il a besoin de ressources y parvenir.
La restauration des ressources et la régénération du vivant VALUE CREATED FROM PURPOSEFUL ORCHESTRATION OF STAKEHOLDERS
STAKEHOLDER’S CONNECTEDNESS
La CSRD s’impose aux entreprises de toutes tailles
Le reporting extra-financier encadré par la CSRD demande aux entreprises d’inclure dans leur rapport de durabilité des informations sur les impacts, risques et opportunités matériels de l’ensemble de leur chaîne de valeur amont et aval. Ce nouveau reporting demande une prise de recul des entreprises vis-à-vis de leurs relations commerciales, directes et indirectes, et des impacts qu’elles font peser sur leur chaîne de valeur. Assurer des relations durables avec l’ensemble des acteurs de l’entreprise ne peut se faire qu’au travers d’ un dialogue réciproque et constructif avec l’ensemble de ses parties prenantes. source
La CSRD fait émerger des indicateurs de suivi du vivant
La CSRD s’aligne avec les services socio écosystémiques Les services socio écosystémiques sont des services étendus aux enjeux sociétaux. Les indicateurs CSRD reposent sur des normes et des référentiels encadrés. Avec nécessaire intervention d’organismes externes.
CORPORATE REGEN CSR ANNOUNCEMENTS & BUSINESS AS USUAL REGEN PRODUCTS REGENERATION IS EMBEDDED IN THE BUSINESS MODEL Vers des entreprises régénératives via l’innovation
L’innovation comme levier d’impact
Plus d’un tiers de entreprises considère que leurs innovations ont contribuées à la protection de l’environnement. C'est 47 % des entreprises de 10 salariés ou plus des secteurs marchands non agricoles ont innové, plus souvent en procédés (41 %) qu’en produits (21 %). Source
LES PISTES D’INNOVATION PRODUIT / SERVICES
SOBRIÉTÉ
RÉGÉNÉRATION
Vivre MOINS de la nature
Vivre connecté avec la nature de façon PROSPÈRE
ANTHROPOCENTRISME BIOCENTRISME
MULTICENTRISME ECOCENTRISME
INTÉGRATION
SEGREGATION
ADAPTATION
DÉCROISSANCE
Vivre dans la nature SANS superflu
Vivre avec la nature de façon RÉSILIENTE
Des produits bon pour la santé et la nature
BIOCAPACITÉ DES ÊTRES VIVANTS
LIMITER LES IMPACTS NÉGATIFS
Alliance du vivant pour améliorer les condictions de vie
Plastique, émissions carbone…
INTÉGRATION
SÉGRÉGATION
FONCTIONNEMENT CIRCULAIRE
RIEN DE TOXIQUE Approche protective
Approche écosystémique
Des produits issus de pratiques régénératives
Actuellement, plus de 550 fermes font partie d’un programme très exigeant pour devenir bio ET régénératives, mené par Patagonia. source
Des pratiques certifiées et des impacts mesurés
Les 3 piliers de la certification Regenerative Organic ROC
Les principes de l’agriculture régénérative appliqués au lait
Des certifications pour impliquer les consommateurs
34% des Français estiment que « des alternatives de consommation” écologiques accessibles à tous sont le plus susceptibles de faire évoluer durablement les comportements. Source : nous sommes vivants / ipsos Mais 63% des Français avouent se méfier un peu lorsque les marques communiquent sur leurs engagements. Source : France Innovation 2023 et BVAbva-xsight 2023
L’affichage environnemental fiable et compréhensible se développe
Les lauriers de la régénération pour identifier les acteurs
Découvrir les lauréats de l’édition 2024 des lauriers de la régénération : ICI
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
C’EST RÉGÉNÉRATIF SI … NATUREL La vitalité, la résilience et la capacité du vivant à poursuivre son évolution est naturelle SOBRE EN RESSOURCES Le minimum d’exploitation de ressources naturelles & humaines pour atteindre le plein potentiel du vivant CIRCULAIRE Boucles régénératives des ressources sans compensation d’une autre activité ou perte d’autonomie BÉNÉFIQUE Délivre des services écosystémiques qui restaurent les ressources et régénérent le vivant. LOCAL Augmente et diversifie les interactions bénéfiques sur un territoire spécifique ÉCOSYSTÉMIQUE Conserve la structure et la dynamique de l'écosystème, pour préserver les services assurés dans les temps INTÉGRÉE Une approche intégrée des enjeux économiques, environnementaux et sociaux, sans exclusion COLLECTIF Porté par un collectif d’horizons divers aux intérêts convergents DÉMOCRATIQUE La gestion des terres, des eaux et des ressources vivantes sont un choix de société qui nécessite des prises de décision démocratiques, et des efforts justes et également partagés.
2- Le business model canvas de l’entreprise régénérative(V5*)
Le chemin vers l’entreprise régénérative
RESTAURER
LIMITER PRÉSERVER
RÉGÉNÉRER
CSRD
AUGMENTER LES CAPACITÉS DU VIVANT HUMAIN ET NON HUMAIN
0
4
1
2
3
(source)
Les multiples objectifs du business model canvas régénératif
Contribuer avec des impacts positifs en prenant des mesures internes pour favoriser le bien-être humain et restaurer les ressources naturelles.
Amplifier les impacts positifs en collaboration avec ses parties prenantes externes pour favoriser régénérer le vivant humain et non humain en plus de la restauration des ressources essentielles à celui çi.
IMPACTS DIRECTS
IMPACTS INDIRECTS
Réduire les impacts négatifs des parties prenantes amont et aval au coeur d’activité en les aidant à adopter des actions qui ne nuisent pas à la santé humaine ou dégradent l’environnement.
Éliminer ses propres impacts négatifs en évitant toutes les actions qui nuisent à la santé humaine et dégradent l'environnement.
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Un business model au service d’une stratégie d’impact Le Business Model Canvas de l'Entreprise Régénérative permet de prendre la mesure de ses impacts au niveau d’un produit / service pour concevoir des offres de services à impact avec son réseau de partenaires réunis en coalition à impact. Il se base sur la chaîne de valeur du produit / service. CORPORATE REGEN CSR ANNOUNCEMENTS & BUSINESS AS USUAL REGEN PRODUCTS REGENERATION IS EMBEDDED IN THE BUSINESS MODEL
Pratiques responsables
Une approche intégrée
Triple comptabilité : people, profit, planet
La mobilisation des parties prenantes
Les écosystèmes (- Fournisseurs
Consommateurs-) générations futures
Réunir toutes les parties prenantes autour de services écosystémiques essentiels au vivant à court terme. En donnant une voix à la nature et aux générations futures sur les choix à long terme.
Le business model canvas de l’entreprise régénérative - RegenBMC
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Une démarche structurée pour cheminer vers la régénération Le Business Model Canvas de l'Entreprise Régénérative permet : - de prioriser ses objectifs CSRD
- d’identifier ses impacts au coeur de la chaîne de valeur d’un produit / service - de faire émerger des pratiques responsables et des relations mutuellement bénéfiques - de concevoir des offres éco responsables viables - de planifier la transition dans le temps - d’atteindre plus rapidement ses objectifs CSRD grâce à la mobilisation collective Dans une logique de triple comptabilité : people, profit, planet.
UN CANVAS ET 5 ATELIERS
Qui accompagner pour cheminer vers la régénération ? Le Business Model Canvas de l'Entreprise Régénérative s’adresse :
- Aux directions RSE pour diffuser les engagements de l’entreprise auprès des opérationnels : certaines ont posé un cap régénératif, la plupart souhaitent étendre la réduction des impacts au delà du carbone, et la collaboration est un facteur de succès des bonnes pratiques (version découverte) - Aux directions innovation pour traduire dans des produits / services à impact les engagements de l’entreprise, voire poser un process d’ éco conception qui structure l’innovation avec le marketing et les achats (version consulting)
2 VERSIONS : DÉCOUVERTE & CONSULTING
Description des 2 versions du Regen BMC*
La version “découverte” en 1 jour est un outil de sensibilisation des parties prenantes internes ou externes aux pratiques responsables de l’entreprise sur les enjeux - du climat comme la biodiversité jusqu’à l’éducation et la santé. La session découverte est aussi utilisée pour tester la version consulting. Dans sa version “consulting” de 5 jours il permet de concevoir une offre de service avec un impératif de réduction comme de régénération porté par l’ensemble des parties prenantes de la chaîne de valeur, en amont comme en aval, et ainsi viser un impact collectif plus significatif sur les écosystèmes.
* La formation porte sur la version découverte tout en vous permettant de l’exploiter en consulting puisque les concepts et outils sont les mêmes. Sauf cartes à customiser.
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La collaboration comme livrable de la version découverte
La RSE se diffuse dans l’entreprise et/ou auprès des parties prenantes de l’entreprise ● Dans l a lignée des directives CSRD , le business model canvas de l’entreprise régénérative permet aux directions RSE de se reposer sur une démarche structurée qui favorise la collaboration entre l’interne et l’externe au coeur même de l’activité de l’entreprise ● La RSE apparaît comme un levier d’action opérationnel avec l’opportunité de contribuer, par l’action de chacun à l’effort de réduction des impacts et à la régénération des écosystèmes au delà d’un tableau de reporting CSRD avec une liste d’indicateurs. ● La démarche se traduit dans la meilleure compréhension des objectifs, des bonnes pratiques et plus de collaboration. La version découverte est sectorielle. A date nous avons développé une version découverte pour les secteurs suivants : agro alimentaire, textile, numérique. La customisation sectorielle porte uniquement sur les cartes de l'atelier 1.
Les versions sectorielles de la version découverte
Agro alimentaire La gaufre locale
Numérique Un service éco responsable
Textile Le T-shirt en Ortie
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Une innovation à impact comme livrable de la version consulting
Transformer son business modèle passe par l’abandon des projets délétères et le lancement de produits, services et projets régénératifs. ● Quand la RSE se diffuse au niveau des offres l’écologie est perçue comme un levier d’innovation et non comme contrainte. ● Le REGEN BMC permet aux directions innovation de concilier la viabilité économique et l’impact en valorisant les pratiques régénératives mises en place en interne jusqu’aux usagers dans des offres “régénératives by design” ● La démarche se traduit dans des offres de produits / services co conçues avec les parties prenantes. La version consulting est conçue pour un service ou un produit. Les cartes de l’atelier 1 sont à customiser en fonction du produit / service à réinventer ou à lancer.
The principles of regeneration
3- Les ateliers du BMC de l’entreprise régénérative
Le détail des 5 ateliers du RegenBMC
Les outils des ateliers du RegenBMC ⅕ La chaîne de valeur
Prendre conscience de la chaîne de valeur actuelle du produit / service en terme d’impacts sur les ressources naturelles, humaines et financières.
Output : Redesign de la chaîne de valeur pour concilier les enjeux économiques, sociaux et environnementaux. L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Les outils des ateliers du RegenBMC ⅕ La chaîne de valeur
Modèle de Porter avec des cartes ressources naturelles, humaines et financières (logique people, profit, planet)
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC ⅖ Les actants
Identifier les intérêts mutuellement bénéfiques des parties prenantes actuelles et futures de la chaîne de valeur à collaborer.
Output : Faire émerger des parties prenantes nouvelles à impliquer et des bonnes pratiques à mettre en place.
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC ⅖ Les actants
En incluant les exclus : ceux qui n’ont pas la parole au COMEX (les générations futures, les non humains, les personnes défavorisées…). Le actant mapping canvas
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC ⅗ La proposition de valeur
Traduire les intérêts mutuellement bénéfiques des parties prenantes dans une offre tangible qui crée de la valeur pour tous. Par exemple en visualisant ce que serait une version régénérative des produits issus de pratiques régénératives à lancer sur le marché à 5-10 ans. Output : Un concept d’innovation avec des raisons de croire ancrées dans des pratiques qui génèrent les impacts souhaités. L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC ⅗ La proposition de valeur
Cet atelier permet de sélectionner les pistes d’innovation au travers des gains extra financiers sur la marque employeur ou grand public. Nous utilisons une grille multi capitaux.
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC ⅘ Les horizons de temps
Organiser la transition vers l’innovation souhaitée quitte a lancer une innovation intermédiaire dans un premier temps. Output : Retro planning d’actions à mettre en place.
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC ⅘ Les horizons de temps
(Horizon 1), l'état futur de votre entreprise (Horizon 3) et les étapes que vous devez suivre pour y arriver (Horizon 2)
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC 5/5 La grille de reporting.
Sur la base des indicateurs CSRD, évaluer les efforts de réduction pour envisager de passer à la contribution sur certains indicateurs. Output : Pouvoir communiquer sur l’ évolution des indicateurs et s’intégrer à des labels sur les produits / services.
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC 5/5 La grille de reporting.
L’économie régénérative est basée sur l’économie de la mutualité dont les principes de base, intégrer les ressources humaines et naturelles comme capitaux, capitaux à faire prospérer collectivement, s’intègrent bien
Workshop dans l’incubateur RUNGIS & CO
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Les pionniers de la filière ortie pour le textile en France
JEAN-MARC VIENOT CLUBTEX LIMITED Laurent MATUSZCZAK Région Hauts-de-France Laurent Capon Maxel fils a coudre Christophe Lemaire Bastien Tissages Techniques MERLE FREDERIC EuraMaterials Vanessa Jaglale Région Hauts-de-France KHENNACHE MEHDI SAFILIN Alexandre Laflotte Université de Lorraine Dervaux Laurent Station d'expérimentation de Roville-aux-Chênes (anciennement Est Horticole) Cesar Segovia Cetelor Nina Giorgi Cedric AUPLAT PEIGNAGE DUMORTIER
Les sessions découverte
4- Exemples de pratiques régénératives
Formalisation des impacts sur le vivant : Ecotone (re)Design de chaîne de valeur régénérative : eclo Parties prenantes & services écosystémiques : Patagonia Nouvelle répartition de la valeur générée : Bonneterre Planning stratégique vers la régénération : Omie Et comment on mesure : Ecocert Le chemin vers la régénération est un long chemin mais il est possible d’impliquer ses consommateurs dans le process : Pangaia Exemples de pratiques régénératives pour illustrer le REGEN BMC
Formalisation des impacts sur le vivant : Ecotone La bio est au coeur de leur business et ils ont tissé des relations durables avec des parties prenantes étendues dont les impacts sont formalisés dans leur rapport RSE : Ecotone
(re)Design de la chaîne de valeur (ré)générative : eclo La marque de cosmétique Eclo réconcilie l’industrie de la beauté et l’écologie dans toute sa chaîne de production. Dans ses formules sont privilégiés des actifs comme le chanvre, le seigle ou des algues marines issus de l’agriculture régénératrice. SOURCE
La bio est au coeur de leur business et ils ont tissé des liens avec des parties prenantes étendues exemple ecotone
Parties prenantes & services écosystémiques : Patagonia Actuellement, plus de 550 fermes font partie d’un programme très exigeant pour devenir régénératives, mené par Patagonia. source
« La meilleure manière de cultiver de la nourriture et des fibres est l’agriculture régénératrice. » - Rose Marcario (CEO de Patagonia) « Nous espérons que les cultures couvertes et les cultures intercalaires supplémentaires produiront plus de revenus pour les agriculteurs », explique Rachel Kepnes de Patagonia "Nous espérons également que l'amélioration de la santé des sols aidera les agriculteurs à être plus résistants au climat malgré divers événements météorologiques liés au changement climatique."
Nouvelle répartition de la valeur générée : Bonneterre Bonneterre s’engage auprès de ses consommateurs mais aussi ses producteurs avec des boissons végétales à base d’avoine 100% française cultivée pour favoriser la biodiversité. source
Une place faite aux arbres et arbustes Des abris naturels pour les auxiliaires de culture
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Des cours d’eau préservés
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Planning stratégique vers la régénération
Omie tel un épicier propose des produits pleins de goût, à des prix accessibles, qui rémunèrent justement les producteurs et fabricants. Des produits conçus avec les agriculteurs et éleveurs. Ils sont engagés dans une démarche d’amélioration continue avec le planet score. source
Leur tiers de confiance pour l’évaluation des produits : le Planet-score. Il évalue les produits via 4 thématiques : l'impact sur le climat, la biodiversité, les pesticides, les modes d’élevage (relation à l’animal). 72,2% des produits sont notés A. 19,5% des produits sont notés B et 8,3% des produits sont notés C. Pas de produit en dessous de la note C.
La marque alimentaire en agriculture régénérative - Campagne TV Omie
Et comment on mesure la régénération du vivant ? Le label ROC, regenerative organic certified est porté par Ecocert en France pour mesurer la santé du sol, le bien être animal et les bonnes pratiques avec les employés / fournisseurs
Et comment on mesure la régénération du vivant ? Le label ROC, regenerative organic certified, s’intègre aux autres labels.
Un long processus vers la régénération Le coton de Pangaia est actuellement en conversion vers le régénératif. Il s'agit d'un projet de 5 ans qui implique des investissements, une collecte de données et une formation pour intégrer des pratiques régénératives dans les systèmes agricoles aux côtés de leur partenaire agricole Arvind qui a lancé l'agriculture biologique régénérative. Mais ils ont lancé une collection capsule https://pangaia.com/collections/in-conversion « Notre capsule de coton en
conversion représente un nouveau départ pour la production de coton chez PANGAIA. Fabriquée à partir de coton de conversion doux, respirant et léger, cultivé selon des pratiques régénératrices, cette capsule est une manifestation physique de notre prochaine étape vers un modèle de production respectueux de la Terre qui redonne plus que ce qu'il faut”
Ressources et exemples FR / USA ● Travaux de recherche scientifique qui posent ce que sont les business models régénératifs en comparaison avec les modèles durables et circulaires (ICI) ● Les marques ayant lancé des produits ou services régénératifs en France : les lauriers de la régénération 2024 ● Les marques qui ont lancé des produits régénératifs issus de l’agriculture régénérative en FRANCE (ICI) et aux USA « 150 Brands Supporting Regenerative Agriculture » (LA) ● Focus sectoriels marques et produits régénératifs: l’alimentation régénérative, la mode régénérative, la beauté régénérative, le vin et champagne régénératifs et le chocolat bio et régénératif ● Autres secteurs avancés sur la régénération en France : le tourisme régénératif et l’architecture régénérative (dont la construction) ● Focus startups : les starts ups à impact dans le secteur alimentaire font partie de la solution. ● Focus transformation : donner un siège à la nature et aux générations futures au sein de son conseil d’administration ● De l’agriculture régénérative au business model canvas de l’entreprise régénérative ICI.
● Point législatif et greenwashing ICI Pitch in English for CHANGENOW 2024
Case study Nous avons posé les bases d’un business modèle régénératif pour l’ortie avec les acteurs de la chaîne de valeur « fibres libériennes pour le textile » dans le nord de la France grâce au Business Model Canvas de l’Entreprise Régénérative que nous avons conçu.
Lire le retour d’expérience https://lnkd.in/emEE6txS
5- Se former / nous rejoindre
NOUS SOMMES VIVANTS
LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE DANS LES ENTREPRISES
www.noussommesvivants.co
Notre positionnement dans l’écosystèmes des acteurs
LA TRANSFORMATION DES ORGANISATIONS
COLLECTIF D’ENTREPRISES
COLLECTIF DE CABINETS DE CONSEIL
LA COALITION À VISÉE RÉGÉNÉRATIVE
LʼENTREPRISE A VISÉE RÉGÉNÉRATIVE
COLLECTIF D’ACTEURS TERRITORIAUX
COLLECTIF D’INDÉPENDANTS
L'INNOVATION PAR LʼOFFRE
Les grandes étapes du collectif de la transition écologique
•
03/03/20 Idée post 1er confinement
Le collectif
• 07/07/20 : 1 er rassemblement – ateliers de co création
Association loi 1901
55 Animateurs formés à nos ateliers
• 03/21 : Réunion annuelle. Focus sur la régénération. Création fresque du facteur humain
6000 participants à nos ateliers
• 03/22 : Réunion de rentrée. Validation des projets régénératifs à mener.
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• 06/22 : Déploiement de la fresque du facteur humain et tests de la fresque des imaginaires
• 10/22 : Lancement des Régénération Camp et du Business Model Canvas de l’entreprise régénérative.
• 09/23 Lancement des formations à l’animation pour les fresques des émotions et imaginaires et tests
Model du
du Business Canvas de l’entreprise régénérative.
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05/24 Lauriers de la régénération
L’organisation du collectif de la transition écologique Grandir ensemble et mener des missions dans les organisations en se réunissant nos compétences
ÉVÈNEMENTS
Diffusion des connaissances
Master class
Sessions découverte
RDV SUR HELLOASSO ICI
COMMUNAUTÉ nous sommes vivants Régénérer le vivant avec les pionniers de la transition écologique dans les organisations
FORMATIONS Formation aux ateliers nous sommes vivants
MISSIONS Conseil au delà de nos ateliers
RÉSEAU D’ANIMATEURS Réunions régulières nous sommes vivants
Lauriers de la régénération
Régénération camp
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A qui s’adresse cette formation ?
Les profils types : - Les professionnels de la RSE, des achats du marketing, de l’innovation et les directions financières, voire les dirigeants d’entreprises et/ou les responsables de fédération / associations d’entreprises - Les consultants en accompagnement du changement : des experts en décarbonation / biodiversité / santé au travail aux experts en économie circulaire en passant par les experts en régénération du vivant voire les coachs spécialisés dans l’organisation, le leadership, la collaboration - Les designers souhaitant incorporer l’impact au coeur de leur démarche d’éco conception - Les porteurs de certifications portant sur des pratiques responsables voire régénératives du sourcing aux conditions de travail en passant par les bâtiments et les relations fournisseurs. Une expertise sectorielle est nécessaire, de même qu’une compétence dans la médiation des parties prenantes. Celle ci peut être répartie au sein d’un binôme d’animateurs. Une compétence dans la mesure d’impact, la modélisation de business plans, la comptabilité n’est pas nécessaire. De même que l’expertise en process industriels de réduction d’impacts négatifs / maximisation des impacts contributifs peut être confiée à des experts.
Ce que vous allez apprendre en suivant cette formation 1/2
- La CSRD. Comment en faire un levier d’opportunités au delà de la contrainte et la gestion des risques ? - Qu’est ce qu’une entreprise à visée régénérative et quels exemples tracent une trajectoire dans chaque secteur d’activité ? - Quelles sont les attentes des entreprises et plus particulièrement des métiers opérationnels pour mener à bien une stratégie d’impact multi indicateurs ? - Comment concilier les impératifs économiques, sociaux et environnementaux dans un modèle économique viable à court et long terme ? - Comprendre la chaîne de valeur d’un produit / service aussi bien en terme d’étapes de production que de parties prenantes impliquées, que d’impacts. - Comment appréhender une activité économique sous le prisme du territoire pour que les impacts soient tangibles pour les habitants et les écosystèmes concernés ?
Ce que vous allez apprendre en suivant cette formation 2/2
- Quelles bonnes pratiques en interne et/ou avec ses fournisseurs permettent de réussir sa stratégie d’impact dans une mobilisation collective ? - Comment tisser des relations mutuellement bénéfiques entre parties prenantes en lieu et place des relations traditionnelles fournisseur/donneur d’ordre ? - Comment passer d’une logique volume/coût à une logique de création de valeur qui s’incarne de façon satisfaisante dans chaque étape de la chaîne de valeur ? - Comment aboutir à une proposition de valeur qui valorise les bonnes pratiques de bout en bout afin que producteurs, fabricants et usagers “y trouvent leur compte” ? - Comment poser les jalons d’une nécessaire transition dans le temps vers une bascule à moyen/long terme tout en s’engageant dès maintenant à réduire ses impacts ? - Quelle formalisation de la trajectoire d’ impacts : des cahiers des charges, au reporting et au suivi ?
Les retours des participants - “ On passe enfin de la sensibilisation à l’action dans une démarche structurée qui fait sens avec une certaine fluidité d’un atelier à l’autre pour au final remplir le canvas” - “C’est une démarche qui peut s’adapter à tous les objectifs RSE mais qui demande un certain niveau de prise de conscience et/ou de capacité de mobilisation”. - “Je me sens en capacité d’accompagner mes clients dans une démarche complète avec des outils et un guide d’animation même si certains concepts me semblent parfois complexes pour mes interlocuteurs” - “ Je me dis que c’est possible de s’engager dans le chemin de la régénération avec la version découverte basée sur un exemple qui a du sens dans mon secteur. Ca fait émerger des indicateurs d’impact qui n’étaient pas forcément prioritaires mais qui sont pourtant essentiels ” - “Que chacun puisse se positionner dans la chaîne de valeur à eu un effet de cohésion de nos parties prenantes et a facilité nos échanges par la suite pour aboutir à un cap commun”. - “ On a besoin de pratico pratique pour mobiliser en interne au delà de la décarbonation et de l’ économie circulaire qui maintenant sont intégrés. Ca doit être simple et réalisable”
En présentiel et en ligne. * Ne forme pas au design des cartes de l’atelier 1 à customiser pour le consulting. Design de la formation au Business Model Régénératif*
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SESSION DÉCOUVERTE
FORMATION A L’ANIMATION
FORMATION A L’ANIMATION
SESSION TEST
REX SESSION
Apports théoriques et guide d’animation.
A suivre avant la formation.
Apports théoriques et guide d’animation.
Retour d’expérience des sessions tests
Session découverte à organiser et animer en binôme sur 1 journée.
Ateliers 1 & 2 -
Ateliers 1,2, 3, 4 & 5
Ateliers 3, 4 & 5 -
La chaîne de valeur du produit / service actuel Mobilisation des parties prenantes
La proposition de valeur du nouveau produit / service Le plan d’action de la transition La formalisation des indicateurs
Ateliers 1,2, 3, 4 & 5
Sur ZOOM
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En présentiel ou ZOOM
En présentiel ou ZOOM
Sur deux jours en présentiel et sur 4 demies journée sur ZOOM
Facturation des ateliers et prix de la formation
Les sessions découverte “tous publics” sont à 30 euros par participants et permettent à un prospect de faire l’expérience du Regen BMC La facturation est estimée à 5000 euros pour les sessions découverte sur mesure pour évaluer le potentiel de l'outil (alimentation, textile, numérique....) au sein d’une entreprise et à 15 000 euros pour les 5 jours d'accompagnement de 12 parties prenantes commandée par un acteur économique. La formation représente un investissement de 600 euros en distanciel et 800 euro s en présentiel (pour incorporer les frais de salles).
Les conditions d’exploitations post formation
Suite à la formation il est possible d’animer pour son entreprise ou avec nous sommes vivants des sessions découverte non rémunérées. Il est nécessaire d'adhérer à l’association chaque année pour disposer des droits d’exploitation commerciaux et pouvoir facturer . Deux formats d’adhésions sont prévus ICI Un reversement de 10% à l'association à lieu sur les montants facturés. Une seule licence est délivrée par entreprise. Former un duo d’animateurs est nécessaire pour la qualité de l’animation.
Les modalités d'adhésion Un écosystème d'indépendants ouvert pour grandir tous ensemble
L’ÉCOSYSTÈME DES ACTEURS DE LA RÉGÉNÉRATION gratuit
RDV SUR WHATSAPP ICI
SE FORMER ET EXPLOITER LIBREMENT NOS ATELIERS 50 euros d'adhésion / an
EXPLOITER NOS ATELIERS AU SEIN DE L'ASSOCIATION 150 euros d'adhésion / an
DÉCOUVRIR UN ATELIER
SE FORMER A L’ANIMATION DES ATELIERS
👉 La liste des ateliers #noussommesvivants ICI - Fresque des imaginaires. ICI - La fresque des émotions. ICI - Le Business Model Régénératif (version 5) ICI La fresque du facteur humain a été lancée en partenariat avec nous.
👉 La liste des formations est ICI - La fresque des imaginaires. - La fresque des émotions. - Business Model Régénératif (a venir) Les formations pour la fresque du facteur humain sont ICI
Autres ateliers en partenariat (A VENIR)
RÉSERVER UNE SESSION ICI
RÉSERVER UNE FORMATION ICI
PARTICIPER A UN REGENERATION CAMP
👉 Les Régénération Camp. ICI
Pour faire connaissance il y a les checks du vendredi 11h sur ZOOM (une semaine sur deux pour l’interne / les nouveaux)
ACCUEIL DES NOUVEAUX ADHÉRENTS
En savoir plus ICI
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