LE BUSINESS MODEL CANVAS DE L'ENTREPRISE REGENERATIVE (V5)

Atelier 4 : Objectif

Poser un plan d'action sur plusieurs domaines comme par exemple le domaine technologique ou la gouvernance ou la formation qui sont clés pour la mise sur le marché de notre innovation. 4. QUEL RETRO PLANNING D'ACTIONS ENTRE MAINTENANT ET 10 ANS 4.1 QUELLE INNOVATION DE TRANSITION D'ICI 5 ANS 4.2 QUELLES ACTIONS POUR LANCER NOTRE INNOVATION RÉGÉNÉRATIVE ? 4.3 A QUELLE ÉCHÉANCE OBTIENT ON LES IMPACTS CONTRIBUTIFS SOUHAITÉS Livrable : Une innovation de transition ET un retroplanning d’actions avec des jalons (évènements importants qui marquent la fin d'une étape et le début d'une autre) qui permettent de lancer sur le marché, in fine l'innovation régénérative en 3 horizons de temps.

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