« Pourquoi avez-vous quitté votre dernier emploi? »
Des stratégies gagnantes pour retenir vos employés
PRÉVENEZ LE SURMENAGE DE VOTRE PERSONNEL De nombreux employés ont à cœur de contribuer au succès de l’organisation et certains n’hésiteront pas à aller au-delà de leur capacité afin d’abattre toute la be- sogne que vous leur confiez. Bien que cette attitude soit un avantage indéniable pour l’entreprise, elle s’avère néfaste à long terme : l’employé risque de se retrou- ver à court d’énergie, de se sentir dépassé et d’abandonner son poste. Assurez-vous donc régulièrement que la charge de tra- vail de vos employés est raisonnable. Bref, en montrant aux membres de votre personnel que vous avez leur bien-être à cœur, ceux-ci se sentiront privilégiés de travailler pour vous!
Le travail d’un employé est beaucoup plus qu’un gagne-pain : il s’agit d’une acti- vité qui occupe et influence une grande partie de son quotidien. Au-delà du chèque de paie, diverses stratégies peuvent donc contribuer à sa fidélisation. En tant qu’employeur, découvrez-en quelques-unes qui pourraient vous aider à retenir vos précieux talents. SÉLECTIONNEZ DES GESTIONNAIRES INSPIRANTS Le supérieur immédiat d’un employé aura un impact décisif sur l’environnement de travail de ce dernier. Choisir des leaders qui ont de solides compétences interper- sonnelles et qui inspirent le goût de l’en- gagement devrait donc être l’une de vos stratégies maîtresses. OFFREZ SOUVENT DE NOUVELLES POSSIBILITÉS Le besoin de nouveauté est universel et un employé qui est confiné aux mêmes tâches de façon prolongée risque tôt ou tard de remettre en question son rôle dans l’organisation. Ainsi, lui confier de nouvelles responsabilités et établir une stratégie de progression professionnelle lui permettra d’avoir une perspective de car- rière et de sentir que ses compétences et son expertise sont valorisées.
Si vous avez quitté votre emploi précédent de votre propre gré, il est normal pour un employeur de vouloir comprendre le contexte de ce départ. Cela lui permettra de savoir entre autres si votre décision a été réfléchie et si vous êtes resté en bons termes avec l’employeur. Votre réponse en dira donc beaucoup sur vous en tant que candidat potentiel! Voici quelques conseils : NE DÉNIGREZ PAS VOTRE ANCIEN EMPLOYEUR Si votre départ est motivé par des conditions ou des relations de travail que vous jugiez inadéquates, veillez à ne jamais blâmer votre ancien patron. Usez plutôt de diplomatie et privilégiez les formules à la première personne du pluriel, telles que « Nous avions des désaccords ». Le respect que vous témoignez envers votre dernier employeur donnera à votre
interlocuteur un bon aperçu des rapports que vous cultiverez avec vos futurs supérieurs et collègues. FAITES-VOUS RASSURANT Même lorsque la question du « comment » ne vous est pas posée ouvertement, elle l’est généralement de façon sous-entendue. L’employeur qui vous questionne sur votre départ voudra être certain que vous n’êtes pas un employé au tempérament impulsif et conflictuel. Dans votre réponse, démontrez que votre décision a été le fruit d’une mûre réflexion et que vous avez quitté vos fonctions de façon responsable et professionnelle. Si ce n’est pas le cas, admettez vos torts et mettez l’accent sur ce que vous avez appris de ces évènements afin que l’employeur sache que la même situation ne se répétera pas dans le futur.
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