GESTIÓN DE RR.HH.
EMPLOYER BRANDING Desarrolla tu marca de empleador
Nuevo
OBJETIVOS • Definir y desarrollar estrategias e iniciativas que conviertan a la empresa en atractiva para trabajar tanto para empleados como para su entorno A QUIÉN SE DIRIGE • Directores y responsables de recursos humanos • Directores y responsables de selección y desarrollo de carrera • Directores y responsables de comunicación y marca corporativa EL + DE LA FORMACIÓN Entender los beneficios de convertirse en una buena marca empleadora y desarrollar las herramientas necesarias para atraer y fidelizar el talento
PROGRAMA Analizar la situación de la imagen de la empresa como empleador • Definir los elementos característicos de la empresa y su entorno • Recoger opiniones del mercado laboral, empleados, socios y colaboradores y determinar las fortalezas y debilidades de la marca de la empresa • Analizar ejemplos de estrategia de employer branding Desarrollar la imagen de marca de la empresa • Definir la imagen de marca en el ámbito de la RSC, el éxito mediante el buen gobierno corporativo y el respeto al entorno • Definir la imagen de empleador en temas de remuneración, desarrollo de carrera, formación, etc. • Transformar las “promesas” en hechos reales que generen engagement • Optimizar la visibilidad de la empresa como employer branding, en especial a través de web 2.0 y redes sociales
Construir un plan de comunicación eficaz • Definir a quién se dirige interna y externamente • Determinar las acciones de comunicación sobre los diferentes ítems: selección, desarrollo, formación, gestión de la diversidad, ámbito social y humanitario, etc.
DURACIÓN RECOMENDADA:
1 DÍA / 7 HRS.
DESAFÍOS DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE LA EMPRESA DESDE RR.HH. Transformar las prácticas de RR.HH. y liderar la digitalización de la empresa
Nuevo
OBJETIVOS • Identificar los beneficios de incorporarse a la era de la digitalización para la compañía y asumir desde RR.HH. el reto de liderar esa transformación • Determinar los procesos y personas implicadas en la transformación digital de la empresa • Incorporar las nuevas herramientas sociales y colaborativas en el trabajo diario de los equipos A QUIÉN SE DIRIGE • Responsables de recursos humanos que deseen liderar la transformación digital de su compañía y necesiten establecer una hoja de ruta para llevarla a cabo EL + DE LA FORMACIÓN Identificar el valor y la importancia de la transformación digital para la empresa, y el papel destacado que los RR.HH desempeñan en esa transformación
PROGRAMA Identificar el impacto de la transformación digital en el funcionamiento de la organización, los estilos de management y las relaciones de trabajo Determinar las áreas y procedimientos más importantes dentro de RR.HH. que se verán afectados por la digitalización • Selección y contratación por medios sociales • Comunicación digital • Nuevos modelos de formación • Gestión del desempeño y del talento Desarrollar el plan para liderar la transformación digital de la empresa • Digitalizar la mentalidad de la empresa e implicar a los diferentes niveles y departamentos • Determinar los factores de éxito y los equipos responsables de un proyecto de transformación digital
• Identificar y desarrollar las nuevas aptitudes digitales en los equipos • Acompañar a los managers en su cambio de rol • Fomentar el uso de herramientas colaborativas y medios sociales que faciliten los procedimientos de trabajo, aceleren la toma de decisiones y mejoren la productividad
DURACIÓN RECOMENDADA:
1 DÍA / 7 HRS.
CATÁLOGO IFAES Formación InCompany | www.ifaesincompany.com | Más información: 91 761 34 80 ifaes@ifaes.com
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