FORMACIÓN
DISEÑO Y EJECUCIÓN DE LAS ACCIONES DE FORMACIÓN Técnicas y herramientas para lograr el éxito
Formación práctica
OBJETIVOS • Elegir la metodología más adecuada para una formación • Seleccionar al proveedor adecuado • Efectuar el control y seguimiento de la formación • Evaluar y comunicar los resultados obtenidos a cada una de las partes interesadas A QUIÉN SE DIRIGE • Directores / Responsables de formación • Directores / Responsables de RRHH EL + DE LA FORMACIÓN El asistente podrá adquirir las best practices para efectuar el diseño, la ejecución y la evaluación de una acción formativa
PROGRAMA Diseño de la acción formativa • Establecer los requisitos de la acción formativa e iniciar la licitación • Identificar los distintos tipos de formación y seleccionar el más adecuado • Realizar un estudio de costes de cada modalidad • Construir itinerarios formativos para cada puesto en base a las necesidades Identificación y selección de proveedores • Realizar un estudio de proveedores de formación • Seleccionar al proveedor adecuado en función de los criterios de la licitación • Establecer procedimientos eficaces de trabajo con el proveedor • Validar la adecuación de los modelos pedagógicos a utilizar
Control y seguimiento de la formación • Establecer pautas de seguimiento de la formación y construir herramientas adecuadas para la evaluación • Realizar evaluaciones de: » » Los logros adquiridos » » La satisfacción de los participantes » » La transferencia al puesto de trabajo » » Del impacto y el ROI de la inversión • Analizar resultados y proponer medidas correctoras con las partes interesadas • Realizar el cuadro de mando de la formación y comunicar resultados
DURACIÓN RECOMENDADA:
1 DÍA / 7 HRS.
AFRONTAR CON ÉXITO TU ROL DE RESPONSABLE DE FORMACIÓN Adquiere las técnicas necesarias para el desarrollo y puesta en marcha de tu plan de formación
OBJETIVOS • Comprender la importancia del rol del responsable de formación dentro de la empresa y situarle adecuadamente en la estrategia corporativa • Conocer el marco legal aplicable en materia de formación y los procesos a seguir en la gestión del modelo de formación • Realizar un plan de formación que responda a las necesidades diagnosticadas con antelación • Comunicar adecuadamente el plan de formación y velar por su cumplimiento A QUIÉN SE DIRIGE • Directores / Responsables de formación y/o RRHH que hayan asumido o vayan a asumir sus funciones y necesiten realizar un plan de formación adaptado a las necesidades de la empresa EL + DE LA FORMACIÓN La formación será práctica. Al final de la formación los asistentes habrán adquirido las herramientas necesarias para definir un plan de formación y ponerlo en funcionamiento
PROGRAMA El responsable de formación en el conjunto de la empresa • Misión y funciones • Competencias necesarias en su puesto • La figura del responsable de formación en la estructura de la empresa y su importancia en la estrategia y cultura corporativa El marco legal aplicable a la formación • El modelo de formación continua: la formación de oferta y la formación de demanda • El modelo de financiación • Participación en el modelo de empresa y de los agentes sociales Construcción del plan de formación • Establecer las directrices de la formación • Diagnóstico de necesidades y formulación de objetivos a partir de las mismas • Asignar recursos • Presentar el plan de formación internamente e incorporar cambios • Difundir y comunicar el plan de formación
Gestión del modelo de formación • Establecer las relaciones y la participación con la Representación Legal de los Trabajadores (RLT) • Cuestiones esenciales » » Concepto de acción formativa y grupo » » Permiso Individual de Formación (PIF) » » Plazos de notificación, criterios de aplicación de costes y cumplimiento de requisitos » » Gestión del crédito de formación • Gestión de incidencias, inspecciones y sanciones • Gestión y custodia documental
DURACIÓN RECOMENDADA:
1 DÍA / 7 HRS.
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