BANCA / FINANZAS
FORECAST Cómo realizar previsiones financieras de la empresa ante diferentes escenarios
Formación práctica
Ordenador
OBJETIVOS • Coordinar los objetivos presupuestarios con los objetivos estratégicos de la empresa • Mejorar la capacidad de previsión y la identificación de actividades operativas que impactan en la cuenta de resultados • Desarrollar mecanismos de control para corregir a tiempo las desviaciones
PROGRAMA Fundamentos del forecast para la gestión económica financiera de la empresa • La importancia del diagnóstico y definición de los presupuestos para la realización del forecast • Los objetivos y las aplicaciones del forecast • ¿Cuáles son los beneficios de la implementación del forecast?¿ Qué información suministra a los analistas? • ¿Cómo contribuye el forecast a la gestión del riesgo de la compañía? ¿Cómo realizar la previsión económico financiera? • Los pilares estratégicos para la realización de un ejercicio de forecast: creación, expansión, internacionalización, reestructuración o venta • Información necesaria para preparar el forecast • ¿Cómo crear una previsión de ingresos y gastos, inversiones y capital de trabajo neto? • La influencia de la estrategia de financiación de la empresa en los ejercicios de forecast?
Control y seguimiento de un proceso de forecast • La importancia de la contabilidad financiera y de costes • La gestión del riesgo (económico y financiero) • Herramientas de control de gestión financiera • Explicación de las desviaciones y análisis de escenarios Ejercicio práctico: desarrollo de una previsión económica y financiera
A QUIÉN SE DIRIGE • Directores financieros • Directores de administración y finanzas • Controllers • Responsables de planificación financiera • Responsables de presupuestos EL + DE LA FORMACIÓN
Un curso principalmente práctico en el que el asistente aprenderá a realizar previsiones financieras ante diferentes situaciones
DURACIÓN RECOMENDADA:
1 DÍA / 7 HRS.
Formación práctica
Ordenador
GESTIÓN PRESUPUESTARIA AVANZADA
OBJETIVOS • Elaborar un presupuesto eficaz que se adapte a las necesidades de la empresa • Utilizar el presupuesto como un instrumento de planificación y de previsión
PROGRAMA Preparar el presupuesto • Definir las áreas de responsabilidad del presupuesto • Implicar los equipos en el proceso de elaboración del presupuesto • Organizar el ciclo presupuestario y optimizar su procedimiento • Los presupuestos en época de crisis Elaborar el presupuesto • Elaboración de la cuenta de resultados • Presupuestos operativos » » Ventas, producción, materiales, costes de fabricación y de ventas, etc. • Presupuestos financieros » » Balance previsional, estado de cash flow, presupuesto de tesorería • Presupuesto de inversiones » » Evaluación de las inversiones • Presupuesto de tesorería » » Cuadro de financiación y estado del cash-flow » » Recursos líquidos netos y necesidad operativa de fondos Control presupuestario • Organizar el seguimiento presupuestario • Las herramientas del control presupuestario • Implantar acciones correctivas de las desviaciones por áreas de responsabilidad
Sistema integrado de planificación y control presupuestario: el rolling forecasting • Mejorar la capacidad de previsión de los resultados • Elaborar un presupuesto acorde a los objetivos de la empresa • Utilizar indicadores eficaces • Garantizar su seguimiento y las revisiones necesarias para ajustar los planes a los cambios importantes La gestión presupuestaria en tiempo de crisis • La revisión de la cartera de clientes y del forecast de ventas • La revisión de la política de precios • La renegociación eficiente con los proveedores • La gestión de la plantilla • La gestión eficiente de la liquidez y de los impagados • Nuevas fórmulas de financiación y renegociación bancaria • Planes de reducción de costes y gastos
A QUIÉN SE DIRIGE • Directores de control de gestión • Controllers • Directores económico - financieros • Directores de planificación y control • Responsables de presupuestos • Responsables de contabilidad • Directores de administración y finanzas • Directores generales EL + DE LA FORMACIÓN
Preparar una hoja de ruta financiera de la empresa para ayudarle a cumplir los objetivos marcados, controlar los gastos prever posibles imprevistos.
DURACIÓN RECOMENDADA:
1 DÍA / 7 HRS.
CATÁLOGO IFAES Formación InCompany | www.ifaesincompany.com | Información & inscripciones: 91 761 34 80 ifaes@ifaes.com 77
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