• Equipes que competem entre si, em vez de colaborarem. • Chefes que economizam papel, copo descartável, cafezinho, mas ignoram o desgaste emocional do time. • Empresas que exigem produtividade sem investir em cultu - ra, pessoas, ambiente. • Empresários que pedem resultados, mas não oferecem a estrutura básica, com processos e estratégias, para o time alcançar as metas. • Gestores que cobram excelência, mas não investem em trei- namentos e programas de desenvolvimento para que seus colaboradores adquiram e ampliem suas competências. • Líderes que desejam um time engajado e com senso de dono, porém, em suas agendas lotadas de tarefas, não têm tempo para pessoas (desenvolver pessoas, conversar um a um, compartilhar a visão, alinhar e empoderar). A justificativa? “Não tenho tempo, energia, paciência...” e por aí vai.
“Líderes com mente escassa criam times tóxicos.” — Stephen Covey
Eles operam sob a lógica da retenção, não da multiplicação. Guardam tudo, inclusive ideias, porque acham que faltae, ao fazer isso, paralisam o fluxo de crescimento.
A escassez também mora dentro de carreiras estagnadas
Profissionais que pararam no tempo não se desenvolvem. Seguem na sua profissão no mesmo ritmo e formato do início.
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