O resultado? Hoje, você até aumenta sua clientela, mas, sem perceber, bai- xa preços, dá descontos desnecessários ou até evita cobrar o que realmente vale ,porque, lá no fundo, sente culpa por prosperar. “Se eu crescer, vou perder o controle.” Essa crença aparece em líderes que centralizam tudo. Delegar parece perigoso. Contratar mais pessoas dá medo. Ex- pandir para uma nova cidade soa como um risco enorme. O exemplo clássico é do empresário que prefere continuar pe - queno, carregando tudo nas costas, porque acredita que crescer vai bagunçar seu mundo e tirar sua paz. O problema é que o medo de perder o controle mantém o negócio preso num teto invisível. “Eu não sou bom o suficiente para liderar um time grande.” Aqui entra a insegurança de identidade. É o líder que até tem competência, mas não confia em si. Na prática, evita contratar pessoas melhores que ele, teme falar em público, foge de situações de exposição. E, por acreditar que não é “suficiente”, cria times pequenos, frágeis e dependentes. O negócio nunca decola porque o líder não se vê capaz de sustentar algo maior. Essas vozes internas sabotam o comportamento externo. E o comportamento… define o resultado. Um líder que acredita que não pode ganhar muito, inconscien - temente, afasta clientes de alto valor. Um empresário que tem medo de perder o controle cria pro- cessos engessados que sufocam a equipe.
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