3. Pertencimento gera propósito coletivo Quando alguém se sente parte de algo, ele para de “trabalhar por salário” e passa a trabalhar por visão.
Você pode ter: • Um salário alto
• Um cargo de respeito • Um escritório com vista Mas se não sentir que pertence, isso vira prisão e não conquista. Já uma cultura de pertencimento diz: • “Você tem espaço aqui.” • “Sua voz importa.” • “Seu jeito de fazer soma com a missão.” Isso ativa inovação, coragem e proatividade. 4. Relacionamentos corporativos curam (ou adoecem) Ambientes de trabalho não são neutros. Eles ou curam — ou adoecem. Tudo tem impacto. Um líder que ignora, rejeita ou humilha um colaborador pode ati - var gatilhos emocionais tão fortes quanto traumas familiares. Os cola - boradores não de desligam das empresas, elas se demitem dos líderes. Por isso, a liderança emocional é essencial.
52
Made with FlippingBook - Share PDF online