Miopia na liderança faz cobrar resultados sem desenvolver pessoas, não tem investimento em construir apenas em executar, criando times infantilizados que são apenas tarefeiros e cumprido - res de regras, sem visão de futuro e muito menos clareza do que podem se tornar e de para onde estão indo como empresa. Empresários e líderes míopes não investem em cultura, visão e propósito, apenas no resultado do mês, colocam a energia apenas no faturamento e lucro atual, sacrificam a excelência, o bem estar e felicidade dos colaboradores e esquecem de que estão construindo algo com pessoas e que se elas soubessem disso poderiam contri- buir muito mais. O resultado disso são empresas mortas, paradas no tempo, resistentes à mudanças sejam tecnológicas ou culturais agarradas ao “aqui sempre foi assim”. Onde não há visão, não há perspectiva. Como levar pessoas a um lugar que nem eu mesmo consigo visualizar? O navio não liga o motor antes de levantar a âncora. E a âncora não é levantada antes de o comandante definir para onde vai. Tudo começa com clareza de visão. Definir o destino é a pri - meira decisão do comandante: o rumo. Antes de correr, entenda para onde está indo. Clareza vem antes do movimento. A viagem ainda não começou, mas já se sabe o destino. O pró - ximo passo é liberar o que impede de seguir. É preciso levantar a ân- cora. Você já tem tudo de que precisa, força, talentos e dons , mas, se ainda está ancorado em hábitos e modelos mentais que travam, o movimento será limitado. O avanço será impedido. Pergunte a si mesmo: o que está te ancorando? Reconhecer o problema já é parte da solução.
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