Essa visão nublada rouba energia. Faz com que a pessoa viva ocupada, mas não produtiva. Presente, más desconectada de sí. Vejo empresários que não conseguem diferenciar o que é prioridade do que é distração. Pulam de ideia em ideia, mudam de direção a cada semana e, com isso, não conseguem finalizar o que começam. Vivem apagando incêndios porque desconhecem ,ou ig - noram, as causas reais dos problemas. Investem quase todo o tempo em tarefas operacionais e ur- gências diárias, mas negligenciam aquilo que realmente sustenta um negócio saudável: a construção de uma cultura forte, o desen- volvimento do time e a conexão profunda com os clientes. Confun - dem movimento com progresso, ação com estratégia. O astigmatismo emocional gera interpretações distor - cidas da realidade. Um líder pode achar que o time está contra ele, que é perse - guido e rejeitado — quando, na verdade, os colaboradores estão apenas sem direção, sem uma referência clara para seguir. Um empresário pode sentir que carrega a empresa sozinho, quando, na verdade, todo o time está aguardando que ele enxergue o potencial de cada um e os desafie a crescer. Uma pessoa pode interpretar um “não” como desvalorização, quando, muitas vezes, esse “não” é cuidado e proteção. Um profissional pode receber um feedback de alinhamento ou correção e reagir de forma negativa, sem perceber que está, na verda - de, recebendo um investimento. Feedback é, acima de tudo, um ato de amor, uma das ferramentas mais poderosas de desenvolvimento. É você que vive se comparando, se sente menor, inadequado, deslocado, que acredita que não é digno, carrega peso de rótulo e nun- ca de fato se permitiu olhar com clareza para você e se posicionar as - sumindo a sua verdadeira identidade de filho, líder, escolhido e amado.
79
Made with FlippingBook - Share PDF online