ECONOMIE
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FINANCES NEWS HEBDO VENDREDI 30 MAI 2025
Commerce extérieur
l ne s’agit plus de simples ajus- tements, mais désormais d’un véritable changement de para- digme. Le gouvernement a offi- ciellement présenté, mercredi à Casablanca, sa feuille de route 2025-2027 pour le commerce extérieur. Structurée autour de trois objectifs principaux (créa- tion d’emplois, élargissement de la base exportatrice et hausse significative du chiffre d’affaires à l’export), cette stratégie vise à faire du commerce international un levier structurant de la crois- sance économique du pays. «Cette stratégie n’est pas secto- rielle, c’est un projet de gouver- nement», a affirmé Omar Hejira, secrétaire d’État au Commerce Le gouvernement a dévoilé une nouvelle feuille de route 2025-2027 pour le commerce extérieur. Ce plan vise à renforcer les exportations marocaines en fixant trois objectifs principaux : 84 milliards de dirhams supplémentaires à l’export, 76.000 emplois directs à créer et 400 nouvelles entreprises exportatrices chaque année. Détails. Par Y. Seddik I Une stratégie de rupture à l’horizon 2027
extérieur, lors de la cérémonie de lancement, en insistant sur la portée transversale de cette feuille de route, qui mobilise l’ensemble des ministères et acteurs publics concernés. Dans cette dynamique, la feuille de route fixe trois objectifs majeurs, à la fois économiques et symboliques. Il s’agit d’abord de générer plus de 80 milliards de dirhams d’exportations sup- plémentaires sur la période, ensuite de créer quelque 76.000 emplois directs dans les sec- teurs concernés, et enfin d’élar- gir la base des exportateurs en intégrant environ 400 nouvelles entreprises chaque année. Au-delà des chiffres, ces cibles traduisent une volonté claire du gouvernement de repositionner le commerce extérieur comme levier de création de valeur et d’inclusion productive. C’est Aziz Akhannouch lui- même qui en a posé le cadre:
« Notre commerce extérieur reflète la vitalité de notre tissu économique et notre capacité à nous intégrer dans les chaînes de valeur mondiales». Il s’agit, a précisé le chef de gouverne- ment, d’un levier de souveraine- té productive et non d’un simple volet de politique économique. En effet, cette stratégie s’ancre dans les données et le terrain. Car si la progression du com- merce extérieur est tangible, la marge reste bien plus consi- dérable. En 2012, les exporta- tions marocaines plafonnaient à 185 milliards de DH. Elles ont atteint 455 Mds de DH en 2024. Pourtant, le potentiel inexploi- té est évalué à 120 Mds DH, selon les estimations officielles. Le Maroc ne pèse que 0,2% du commerce mondial, et 70% de ses exportations sont cap- tées par l’Europe. Six secteurs à eux seuls concentrent 92% des flux sortants, principale-
ment localisés entre Tanger et El Jadida, alors que 64% des importations du Royaume sont incompressibles (difficilement substituables à court ou moyen terme). Face à ce constat, la néces- sité d’un rééquilibrage s’impose. «C’est cette géographie fermée de l’export qu’il faut briser. Il faut aller vers l’équité territoriale», a plaidé Omar Hejira, en rappelant que cette feuille de route s’est basée sur les 524 recomman- dations issues de 17 concerta- tions régionales qui ont associé chambres, fédérations, élus et entrepreneurs. Six réformes transversales Pour concrétiser ses ambitions, le gouvernement mise sur six axes transversaux. D’abord, la création de la plateforme «One Stop Store Export», un portail unifié pour orienter toute entre- prise, quelle que soit sa taille,
Le Maroc cible 22 pays jugés prioritaires, identifie 200 produits à fort potentiel et vise 12 milliards de dirhams d’exportations supplémentaires en Afrique.
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