Gestion des risques
Politique salariale
Les Rentes Genevoises ont développé une gestion des risques performante. Celle-ci privilégie un travail préventif sur les principaux risques, qu’ils soient inhérents au mé- tier ou externes à l’Etablissement. Depuis plus de dix ans, des approches adaptées ont été mises en œuvre afin d’intégrer la gestion des risques dans tous les processus. L’Etablissement améliore ainsi son fonctionnement en permanence avec, pour résultat, la réduction – voire la suppression lorsque c’est possible – des risques ou de leurs conséquences. Le Système de contrôle interne fait l’objet de missions de contrôle de plus en plus ciblées et pointues de la part de l’Audit interne. Efficace et efficient, il permet de donner aux membres du Conseil d’administration une image précise du niveau de maîtrise des risques dans l’Etablissement. Douze risques clés font l’objet d’un suivi direct et mensuel par le Conseil d’administration. Un effort particulier a été porté en 2023 sur la structuration de la Stratégie de l’Etablissement, désormais élaborée par Domaines coordonnés entre eux. La sécurité informatique a également été renforcée, avec la mise en place d’un système de sauvegarde modernisé, un plan de Disaster Recovery assurant la continuité des activités de l’Etablissement et une adaptation des mesures visant à contrer les attaques informatiques. Ces éléments s’inspirent des meilleures pratiques ; ils sont adaptés à la réalité des Rentes Genevoises et intégrés à leur culture. Ils améliorent encore l’adéquation de la gestion des risques liés à la conduite des affaires, en particulier en ce qui concerne l’efficacité des processus opérationnels, la fiabilité des états financiers et le respect des normes juridiques et des procédures internes.
La politique salariale des Rentes Genevoises fait partie intégrante de la stratégie de développement définie par le Conseil d’administration. Les différents métiers qui consti- tuent les Rentes Genevoises s’appuient sur une grande expertise dans tous les domaines. La politique salariale est moderne et motivante. Elle a pour objectifs de garantir un niveau élevé de compétences, d’attirer et de fidéliser le personnel. Elle intègre des notions essentielles comme l’équité de traitement entre femmes et hommes et des outils incitatifs qui reconnaissent l’atteinte des résultats ou la performance, ce qui encourage les employés à évoluer. Tous les deux ans, un organisme indépendant est chargé de comparer les salaires avec ceux de la branche. Il en ressort que les salaires s’inscrivent dans la moyenne des rétributions observées sur le marché, mais également dans le respect de l’égalité salariale entre femmes et hommes. Les contrats de travail relèvent du droit privé. Ils ne contiennent aucune clause contractuelle prévoyant des indemnités financières de départ. La rémunération du Conseil d’administration, inchangée depuis 2012, est fixée depuis 2018 par le Conseil d’Etat dans son Règlement sur l’organisation des institutions de droit public (A 2 24.01).
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