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E l gerente general de AMSAC, Antonio Montenegro ex- plicó que en los proyectos de remediación a cargo de la empresa estatal, el 80% de los puestos de trabajo corresponden a mano de obra local, lo que genera in- gresos quemejoran la economía familiar. “Las intervenciones de AMSAC – ubicadas en las regiones de Pasco, Junín, Lima, Puno, Cajamarca, Áncash y Huancavelica – también involucran capacitaciones a los pobladores de las zo- nas, donde seubican los proyectos enoficios técnicos ymanejo demaquinarias, para que luego puedan participar de las etapas de ejecución, post cierre y mantenimiento, insertándolos así al mercado laboral”, detalló. VEINTINUEVE PROYECTOSDEAMSAC GENERARENTABILIDAD SOCIAL AMÁSDE237 MIL PERUANOS De siete regiones del país La empresa estatal Activos Mineros (AMSAC) informó que su cartera actual de 29 proyectos de remediación de pasivos ambientales mineros genera una alta rentabilidad social directa para más de 237 mil peruanos en siete regiones del país, al beneficiar la salud, recuperar el medio ambiente, así como mejorar la calidad del aire, agua y suelos.

ALTA ESPECIALIZACIÓN De otro lado, Montenegro indicó que la remediación ambiental minera que realiza AMSAC demanda una alta especialización de sus cuadros profesionales, quienes están a cargo de las di- ferentes fases, como son los estudios que determinarán el mo- delo de cierre, la ejecución y proceso constructivo, así como el post cierre ymantenimiento. El funcionario anotó que estas fases tienen como objetivo al- canzar en el tiempo la adecuada estabilidad física, química e hidrológica de los pasivos ambientales, lo que significará la re- cuperación del ecosistema y la mejora de la calidad de vida de las poblaciones intervenidas, que es el ADNde AMSAC. “Devolviendo vida al planeta no es solo un eslogan, sino que re- sume nuestro proceso de intervención de transformar un área afectada por antiguas operaciones mineras, en áreas ambien- talmente saludables. Es decir, en ecosistemas que reflejen los escenarios previos a la intervención minera, logrando con ello que la recuperación ambiental armonice con actividades como la agricultura, el turismo, entre otros”, concluyó. TRANSFORMACIÓNCULTURAL De otro lado se informó que la empresa ha iniciado la imple- mentación de su proceso de transformación cultural, el cual tiene como objetivo alinear sus procesos operativos y la ges- tión de personas con la nueva estrategia de negocio que imple- mentará para los próximos años. La implementación en curso también forma parte del alinea- miento con el Modelo Corporativo de Gestión Humana de FONAFE, a la cual pertenece AMSAC. En este contexto, las acciones que se vienen desplegando per- mitirán a la empresa soportar la estrategia de negocio a través de la creación de espacios, donde los colaboradores se desa- rrollen e innoven en la gestión de los proyectos actualmente en cartera y que benefician a miles de peruanos en siete regiones del país.

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